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論思想政治工作在企業(yè)管理中的應用

2013年09月05日 來源:煙草在線專稿 作者:閔宏強
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  煙草在線專稿  引:企業(yè)管理的核心所在是對人的管理。經實踐表明,以人為本的管理理念才是管理科學發(fā)展的方向所在。本文就企業(yè)管理和思想政治工作結合的意義、重要性以及結合時機、結合方法作出了探討,希望可以對實現思想政治工作和企業(yè)管理的有效融合、逐漸構建出適合人發(fā)展的管理模式作出微薄貢獻。

  思想政治工作一直是中國共產黨的光榮傳統。雖然隨著改革的不斷深入,中國逐漸進入社會主義市場經濟,企業(yè)的思想政治工作卻也出現了前所未有的新問題、新挑戰(zhàn)。隨著社會進步,一方面社會組織形式以及職工的生活方式逐漸多樣化,職工的社會關系也開始變得復雜;一方面,利益和經濟成分也逐漸多樣,職工的價值取向和思想觀念也逐漸走向多元化;另一方面,各種各樣的傳媒也一點一點地擴張著職工的思想領域,熱點、難點問題日益增多。隨著這些情況的加深,盡快實現企業(yè)管理和思想政治工作的結合成為擺在我們面前的重大難題。

            

  一、思想政治工作的含義以及企業(yè)管理中思想政治工作的特點

  思想政治工作就是思想政治教育工作,解釋為:為實現一定的管理、政治目標而對人們施加意識形態(tài)的影響,以此來指導人們行動以及轉變人們的思想的社會行為。但是它是有積極意義的教育,是用符合社會發(fā)展的思想體系啟發(fā)人們、教育人們,鼓勵人們向著目標奮斗,提升人們認識世界、改造世界能力的。雖然,思想政治工作是中國共產黨的優(yōu)良傳統,但是它卻并不僅僅局限于黨政機關中,事實證明,將政治工作和企業(yè)管理正確結合,也可以起到積極影響。經總結,思想政治工作在企業(yè)管理中的特點可歸納為以下幾條:

  (一)思想政治工作是對人們思想觀念以及態(tài)度的引導教育,是通過對人們思想觀念的改變來規(guī)范人們的行為。企業(yè)中思想政治工作的對象是全體員工,而在企業(yè)的管理中,人也是最重要的管理要素。企業(yè)管理中思想政治工作是對企業(yè)的員工進行思想政治教育,以此來強化員工思想,規(guī)范員工行為,使之符合企業(yè)的核心價值體系,從而使員工對企業(yè)產生認同感。 

  (二)逐利性是市場經濟的特征,企業(yè)在生產經營中的一切活動的目標都是提高經濟效益。而企業(yè)中思想政治工作的最終目的就是提高企業(yè)盈利,它是企業(yè)所有管理活動中的重要手段之一,通過對企業(yè)員工進行思想政治工作,對員工的思想行為進行規(guī)范,加強對企業(yè)的歸屬感,最大程度地發(fā)揮積極主動性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值和經濟價值。”

  (三)企業(yè)管理工作中的思想政治工作具有多樣性。沒有固定的模式,并且方式多樣,既有行為示范和語言交流,又包括法律的、經濟的、精神的以及物質的刺激。因此要根據不同環(huán)境、不同員工來采取具有針對性的思想政治工作。

  二、在企業(yè)管理中加強思想政治工作的重要性 

  將企業(yè)管理和思想政治相結合具有極其重要的現實意思。

  (一)基層思想政治工作的開展對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重大意義。

  隨著改革開放的深入,我國的經濟發(fā)展越發(fā)趨于多元化,自由主義思想正激起一股潮流,再加上本時期矛盾突出,導致人民內部群體性的事件層出不窮。這也為企業(yè)基層的思想政治工作帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn),想要在這復雜的形勢中完成更加艱巨的任務,企業(yè)就必須堅持科學發(fā)展觀,加強對基層人員的思想政治工作,維護基層人員的穩(wěn)定,從而對基層工作效率的提高提供保障。

  (二)思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。

  像科學技術是第一生產力一樣,思想政治工作也是一種生產力。由于思想決定了人的行動,所以只有在人們的思想覺悟性提高后,他們的主動性才會被調動,他們才會自覺地提高業(yè)務能力,也只有這樣,人們才能積極地去學習新的科學技術以及文化知識,提高經營管理水平,甚至在生產中有所發(fā)明。可以看出,思想政治工作是影響員工的工作效率的最積極最活躍的因素,也是和生產力的發(fā)展最為密切的因素。所以,思想政治工作可以總結為是推動生產力發(fā)展的精神動力,也是物質文明建設不可或缺的重要組成部分。思想政治工作是保持企業(yè)穩(wěn)定的前提。

  只有在思想政治工作開展順利的前提下,企業(yè)的穩(wěn)定才能得到保障,企業(yè)才能統一員工思想、凝聚人心,充分調動起員工的積極性、發(fā)揮員工創(chuàng)造力。所以,在堅持以生產經營為中心的同時,也必須堅持思想政治工作,重視對于員工精神文明的建設。只有這樣才能保證企業(yè)經濟盈利的持續(xù)增長。另一方面,堅持企業(yè)的思想政治工作也是貫徹執(zhí)行黨的方針政策的表現。所以說,加強企業(yè)內的思想政治工作,不僅是建立起一支有道德、有理想、有紀律的職工隊伍的必要前提,也對黨的政治路線的貫徹執(zhí)行有重要作用。

  三、如何實現現代企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理的結合

  由上可知,現代企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)管理的結合百利而無一害,那么怎樣才能實現二者的有效結合呢?可以看出,企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作的主體都是人,并且二者具有統一的目標,所以說,要想完成企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作的完美結合就必須以人為紐帶,在這一方面,我認為應該切實做好以下兩點:

  (一)企業(yè)的管理者必須是思想政治工作者。

  企業(yè)思想政治工作是對企業(yè)管理的政治保證、思想保證、理論保證。企業(yè)管理者是企業(yè)的主心骨,其思想政治素質的程度直接關系到企業(yè)的生死存亡。

  之所以說企業(yè)的管理者必須是思想政治工作者主要是因為,如果一個管理者只是將企業(yè)的職責定位在組織生產上,而不懂得、不愿意做思想政治工作的話,那勢必導致一個局面:首先,管理者自身政治素質下降,只會片面地在追求眼前利益,使自身產生拜金主義、享樂主義、極端個人主義,最后誤入歧途,對工作產生負面影響,也會使員工的積極性受到挫傷;再來,如果連對職工起到示范作用的管理人員都輕視思想政治工作,那么由于管理者具有示范性,這勢必也會影響到職工對于思想政治工作者的正確理解,在遇到矛盾后,有了思想問題時也就不會及時找思想政治工作者解決了,長期以來,若職工的思想問題得不到解決,總是帶著情緒上班,那么工作效率工作質量也就談不上有所保證了;再來,若管理者不屑于思想政治工作,就有可能在工作中采取極端方式,比如說損害職工利益的卡壓式管理,又或者是撒手不管,明哲保身。無論那一種,都勢必會對企業(yè)的發(fā)展產生阻礙;最后,如果管理者不是思想政治工作者,很可能不會尊重政工干部的勞動,輕視思想政治工作者的勞動價值,懷疑政治工作的地位,這無疑是對思想政治工作者積極性的沉重打擊,會導致他們對工作產生抵觸情緒,有時候甚至會導致工作的敷衍了事、走過場,這對企業(yè)目標的實現也有很強的阻礙作用。所以說,一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要是一個思想政治工作者,只有這樣,才能避免以上問題的發(fā)生。

  (二)思想政治工作者必須參與企業(yè)管理。

  目前在很多企業(yè)中思想政治工作的開展都比較困難,這主要是由于企業(yè)的盈利性本質,在很多企業(yè)中政工干部的地位都有了不同程度地下降。這既有客觀原因又有主觀原因,既存在認識問題又存在自身問題。想要從根本上改變這一狀況,就必須讓政工干部參與到企業(yè)管理中。

  在實際的企業(yè)管理中,很多政工干部由于自身素質或是受到客觀條件制約,都難以參與企業(yè)管理,所以無法了解到本企業(yè)的基本生產情況。這樣一來,就讓他們不愿意也不敢深入群眾、深入基層來解決職工的基本問題。這樣就給了企業(yè)職工一種整日無所事事,可有可無的印象。哪怕他們勉強地進入基層,由于不了解企業(yè)生產構架,所以常常對職工所提出的新問題顯得束手無策。如此勢必會降低政工干部的信服力,說出的話也沒人相信,從而弱化了思想政治工作的作用。所以,一個優(yōu)秀的政工干部,除了要有較強的政治素質外,還必須參與到企業(yè)管理中,積極了解企業(yè)生產情況。當然,企業(yè)也必須為政工干部參與到企業(yè)管理中提供有力的環(huán)境條件。

  (三)找準切入點,實現最佳結合。

  思想政治工作與企業(yè)管理的結合形式多樣、內容廣泛,要實現最佳結合,就必須找準切入點,在這一方面,我認為,主要從以下幾點做起:

  企業(yè)管理的重點是管人管事,而思想政治工作的重點則是管思想。就是用正確的,符合社會發(fā)展的思想來教育職工,解決職工思想上的問題,提高職工的覺悟。在這一方面,主要可以從三個方面進行結合:第一,在管理者的職責上實行一崗雙責,即,讓企業(yè)各級行政領導同時承擔生產經營管理職責和思想政治工作職責,既保證經濟建設又保證精神文明建設,讓先進的思想引導工作的進行,讓精神文明促進物質文明的發(fā)展。第二,在時機上同時并舉。也就是在計劃、部署、檢查、總結企業(yè)生產等行政工作的同時做好計劃、部署、檢查、總結思想政治的工作。為思想政治工作的服務中心工作、保證中心工作等各項中心任務的開展提供有力的保障。第三,把思想政治工作滲透到企業(yè)管理中去,在管人管事管物的過程中貫穿管思想。真正做到見人見物見思想,管人管物管思想。企業(yè)管理強調的是明令禁止,就是規(guī)定如何做,以及做到哪種程度都不能違反。下級對于上級的指示一定要辦好,即使不符合自己的想法也必須照

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