煙草在線專稿　　引：決策就是為了到達(dá)一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。作為企業(yè)管理工作，最關(guān)鍵的就是能否做出科學(xué)正確的決策。決策是否正確，需要用結(jié)果來檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)決策是否正確，前提是決策是否能夠得到很好地落實(shí)。

　　當(dāng)前，距離年底僅有4個(gè)月左右的時(shí)間了。對(duì)于企業(yè)而言，在這4個(gè)月的時(shí)間時(shí)，能否完成年初確定的決策目標(biāo)，至關(guān)重要。這就要求我們繼續(xù)按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，把企業(yè)的決策落到實(shí)處。

　　落實(shí)，筆者以為可以理解為“落”與“實(shí)”兩部分。落，就是要具體到每個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)挑；實(shí)，就是要有實(shí)實(shí)實(shí)在在的任務(wù)，實(shí)實(shí)在在的責(zé)任。古今興盛皆在于實(shí)，凡天下大事必做于細(xì)。要做到?jīng)Q策的落實(shí)，則需要做好以下幾個(gè)方面。

　　思想上，要有強(qiáng)烈的落實(shí)觀念。人與人的差異，最重要的就是觀念上的差異。落實(shí)，首先是一種觀念。一個(gè)企業(yè)，特別是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有強(qiáng)烈的落實(shí)觀念，不能在工作中做到時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻注意落實(shí)，那么，在實(shí)際工作中也不會(huì)做到落實(shí)。那么，落實(shí)決策就會(huì)成為一句空話。

　　制度上，要有可靠的制度來保證。制度要落實(shí)，必須保證制度具有根本性。只有在完善的制度監(jiān)督制約下，才對(duì)對(duì)解決問題的成效有一個(gè)切實(shí)可行的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。為保證決策的落實(shí)，在制度上應(yīng)該在借鑒同類型企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實(shí)際加以不斷修正和完善。

　　組織上，要有高效的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。任何人都會(huì)有惰性，要想讓人失去惰性，既需要本身的努力，也需要外因去幫助克服。作為企業(yè)來說，要想保證企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的督辦工作去具體負(fù)責(zé)，做到事前、事中、事后都有人管理、有人負(fù)責(zé)。一般此項(xiàng)工作由辦公室具體負(fù)責(zé)，即負(fù)責(zé)督辦工作。

　　在執(zhí)行上，要善做好結(jié)合文章。決策的落實(shí)，制度的執(zhí)行，需要方方面面的努力。

　　首先，抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)。否則，再好的決策也只能是在文件堆里酣睡，再好的決策也只能是在藍(lán)圖里的一個(gè)符號(hào)，再美好的目標(biāo)也只能是可望而不可及。因此，在保證決策落實(shí)上，要把加強(qiáng)督促檢查、各種力量的有機(jī)結(jié)合作為一項(xiàng)重中之重。

　　在加強(qiáng)督促檢查上，要保證科學(xué)、嚴(yán)密、及時(shí)。要搶前抓早，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的“三同時(shí)”，即同步建立工作臺(tái)賬，把每一節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)展成效及時(shí)準(zhǔn)確地記錄在案，把工作情況及時(shí)同步向領(lǐng)導(dǎo)反饋。督促檢查上，要注意實(shí)現(xiàn)多種方式方法。如采取全面檢查與抽樣檢查、專項(xiàng)督查與定期督本、督導(dǎo)與調(diào)研相結(jié)合方法以，確保能夠把握工作態(tài)勢(shì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題，保證各項(xiàng)工作按照目標(biāo)任務(wù)要求持續(xù)推進(jìn)。

　　此外，在具體工作上，還應(yīng)該善于把國家局的路線、方針、政策同本地區(qū)、本單位的實(shí)際相結(jié)合，做到因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。要既對(duì)上級(jí)指示精神掌握了解到位，掌握宏觀，又要對(duì)本單位的實(shí)際真深、深知，對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌。此外，還要善于找準(zhǔn)上級(jí)政策與下級(jí)落實(shí)方案的結(jié)合點(diǎn)不斷努力提出解決實(shí)際問題的措施和方法，既要把上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”不哲不扣地執(zhí)行好，又要結(jié)合起來本單位的實(shí)際，富有創(chuàng)造性地搞好“自選動(dòng)作”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初各項(xiàng)決策的落實(shí)而努力。

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