煙草在線專稿　　引：決策就是為了到達一定目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。作為企業管理工作，最關鍵的就是能否做出科學正確的決策。決策是否正確，需要用結果來檢驗，而檢驗決策是否正確，前提是決策是否能夠得到很好地落實。

　　當前，距離年底僅有4個月左右的時間了。對于企業而言，在這4個月的時間時，能否完成年初確定的決策目標，至關重要。這就要求我們繼續按照年初確定的各項目標，把企業的決策落到實處。

　　落實，筆者以為可以理解為“落”與“實”兩部分。落，就是要具體到每個人身上，實現人人身上有指標，人人肩上有擔挑；實，就是要有實實實在在的任務，實實在在的責任。古今興盛皆在于實，凡天下大事必做于細。要做到決策的落實，則需要做好以下幾個方面。

　　思想上，要有強烈的落實觀念。人與人的差異，最重要的就是觀念上的差異。落實，首先是一種觀念。一個企業，特別是企業的各級領導，如果沒有強烈的落實觀念，不能在工作中做到時時刻刻想到落實，不能時時刻注意落實，那么，在實際工作中也不會做到落實。那么，落實決策就會成為一句空話。

　　制度上，要有可靠的制度來保證。制度要落實，必須保證制度具有根本性。只有在完善的制度監督制約下，才對對解決問題的成效有一個切實可行的評價機構。為保證決策的落實，在制度上應該在借鑒同類型企業的基礎上，結合本單位的實際加以不斷修正和完善。

　　組織上，要有高效的負責機構。任何人都會有惰性，要想讓人失去惰性，既需要本身的努力，也需要外因去幫助克服。作為企業來說，要想保證企業各項決策的落實，必須要有一個強有力的督辦工作去具體負責，做到事前、事中、事后都有人管理、有人負責。一般此項工作由辦公室具體負責，即負責督辦工作。

　　在執行上，要善做好結合文章。決策的落實，制度的執行，需要方方面面的努力。

　　首先，抓落實是領導工作的一個基本環節，也是各級領導干部的一項重要職責。否則，再好的決策也只能是在文件堆里酣睡，再好的決策也只能是在藍圖里的一個符號，再美好的目標也只能是可望而不可及。因此，在保證決策落實上，要把加強督促檢查、各種力量的有機結合作為一項重中之重。

　　在加強督促檢查上，要保證科學、嚴密、及時。要搶前抓早，實現各項工作的“三同時”，即同步建立工作臺賬，把每一節點的工作進展成效及時準確地記錄在案，把工作情況及時同步向領導反饋。督促檢查上，要注意實現多種方式方法。如采取全面檢查與抽樣檢查、專項督查與定期督本、督導與調研相結合方法以，確保能夠把握工作態勢，及時總結經驗、查找問題，保證各項工作按照目標任務要求持續推進。

　　此外，在具體工作上，還應該善于把國家局的路線、方針、政策同本地區、本單位的實際相結合，做到因地制宜，創造性地開展工作。要既對上級指示精神掌握了解到位，掌握宏觀，又要對本單位的實際真深、深知，對細節了如指掌。此外，還要善于找準上級政策與下級落實方案的結合點不斷努力提出解決實際問題的措施和方法，既要把上級的“規定動作”不哲不扣地執行好，又要結合起來本單位的實際，富有創造性地搞好“自選動作”，為實現企業年初各項決策的落實而努力。

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