煙草在線專稿　　引：中央“八項規(guī)定”出臺后，不僅給煙草行業(yè)帶來了新的文風、會風和作風，也讓行業(yè)內(nèi)外看到了全行業(yè)發(fā)生了實實在在的轉(zhuǎn)變和成效。可以說，作風建設(shè)既是思想上的洗心革面，也是行動上的綱領(lǐng)指南，目的是要使全國、全黨、全行業(yè)氣象煥然一新。筆者認為，開展作風建設(shè)既要“打雷”也要“下雨”。

　　“雷”要打響。煙草行業(yè)長期以來堅持開展行風建設(shè)、工作作風整頓，但仍有些員工思想認識不到位，認為開展作風建設(shè)只是喊喊口號、做做樣子，具體工作該怎么干還怎么干，這種觀念是極其有害的，一則使得自己的工作積極性差，工作停滯不前；二則使得企業(yè)作風不能形成良性氛圍，阻礙企業(yè)發(fā)展進步。轉(zhuǎn)變作風要從轉(zhuǎn)變思想做起，開展作風建設(shè)首先要做好思想動員，一方面通過廣泛宣傳、思想教育讓行業(yè)上下正確認識開展作風建設(shè)的重要意義，從思想上樹立“作風建設(shè)從我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起”的責任感和緊迫感，認清作風建設(shè)是完成工作任務(wù)的先決條件，是應(yīng)對嚴峻形勢的迫切需要，也是加強自身建設(shè)的重要途徑。另一方面，要對照“八項規(guī)定”要求，開展作風剖析，讓廣大職工意識到當前存在的具體作風問題，尤其要明確作風建設(shè)的具體內(nèi)容和目標要求，把作風建設(shè)具體化、目標化，化虛為實。　

　　“雨”要下大。作風建設(shè)絕不能“光打雷、不下雨”或者“雷聲大、雨點小”，必須落實到實際行動中。首先必須通過制度建設(shè)把作風建設(shè)的目標落實到各項具體工作中。沒有規(guī)矩不成方圓，轉(zhuǎn)變作風也必須有規(guī)矩可依，有制度可守。如：轉(zhuǎn)變會風，可以通過出臺會議管理辦法，明確規(guī)定哪些會可以開，哪些會不能開；哪些會可以單獨開，哪些會需要合并開，并嚴格控制會議時間、參加人員和會議費用。轉(zhuǎn)變文風，可以通過出臺公文管理辦法，明確公文寫作和發(fā)文要求，精簡文件簡報，切實改進文風，做到?jīng)]有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)。厲行勤儉節(jié)約，可以通過制定辦公費用管理辦法、接待服務(wù)管理辦法等制度，明確各項費用開支標準，把權(quán)力相關(guān)的各種待遇排除在制度之外，做到上行下效，令行禁止，以在行業(yè)上下營造出勤儉、節(jié)約、風清、氣正的良好環(huán)境。在制定各項制度時，應(yīng)盡可能做到切合實際，明確具體、可操作性強。

　　其次，要通過加強監(jiān)督考核提高各項制度的執(zhí)行力，確保作風建設(shè)取得實效。沒有執(zhí)行到位，制度規(guī)定就成了擺設(shè)。必須要糾正“上有政策，下有對策”的不正之風，才能確保作風建設(shè)的實效。針對各項具體工作的管理辦法，除了具體的落實措施以外，還必須制定相應(yīng)的監(jiān)督考核措施，由專門的考核人員定期或不定期開展落實情況考核，確保各項制度落到實處。作風建設(shè)是長期的工作，非一時之舉，也非一蹴而就。只有長抓不懈，才能讓遵守制度變成一種行為習(xí)慣，讓“八項規(guī)定”在全行業(yè)蔚然成風。

　　雷雨之后，大地潤澤，萬象更新。作風建設(shè)的成效就在于使人的思想更加健康向上，使各項工作更加優(yōu)質(zhì)高效，使行業(yè)發(fā)展更加持續(xù)穩(wěn)健。但作風建設(shè)的最終目標是形成風氣，風氣是一種精神資源，對人的思想、行為有著潛移默化的影響。改進工作作風不是一朝一夕之事，更不能一勞永逸，良好的作風需要建設(shè)，更需要保持。因此，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭踐行外，還要帶動身邊的工作人員和全體職工共同參與，搞好互相監(jiān)督，共同營造并維持簡樸節(jié)儉的社會新風。

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