煙草在線專稿　　引：中央“八項規定”出臺后，不僅給煙草行業帶來了新的文風、會風和作風，也讓行業內外看到了全行業發生了實實在在的轉變和成效。可以說，作風建設既是思想上的洗心革面，也是行動上的綱領指南，目的是要使全國、全黨、全行業氣象煥然一新。筆者認為，開展作風建設既要“打雷”也要“下雨”。

　　“雷”要打響。煙草行業長期以來堅持開展行風建設、工作作風整頓，但仍有些員工思想認識不到位，認為開展作風建設只是喊喊口號、做做樣子，具體工作該怎么干還怎么干，這種觀念是極其有害的，一則使得自己的工作積極性差，工作停滯不前；二則使得企業作風不能形成良性氛圍，阻礙企業發展進步。轉變作風要從轉變思想做起，開展作風建設首先要做好思想動員，一方面通過廣泛宣傳、思想教育讓行業上下正確認識開展作風建設的重要意義，從思想上樹立“作風建設從我做起、從小事做起、從現在做起”的責任感和緊迫感，認清作風建設是完成工作任務的先決條件，是應對嚴峻形勢的迫切需要，也是加強自身建設的重要途徑。另一方面，要對照“八項規定”要求，開展作風剖析，讓廣大職工意識到當前存在的具體作風問題，尤其要明確作風建設的具體內容和目標要求，把作風建設具體化、目標化，化虛為實。　

　　“雨”要下大。作風建設絕不能“光打雷、不下雨”或者“雷聲大、雨點小”，必須落實到實際行動中。首先必須通過制度建設把作風建設的目標落實到各項具體工作中。沒有規矩不成方圓，轉變作風也必須有規矩可依，有制度可守。如：轉變會風，可以通過出臺會議管理辦法，明確規定哪些會可以開，哪些會不能開；哪些會可以單獨開，哪些會需要合并開，并嚴格控制會議時間、參加人員和會議費用。轉變文風，可以通過出臺公文管理辦法，明確公文寫作和發文要求，精簡文件簡報，切實改進文風，做到沒有實質內容、可發可不發的文件、簡報一律不發。厲行勤儉節約，可以通過制定辦公費用管理辦法、接待服務管理辦法等制度，明確各項費用開支標準，把權力相關的各種待遇排除在制度之外，做到上行下效，令行禁止，以在行業上下營造出勤儉、節約、風清、氣正的良好環境。在制定各項制度時，應盡可能做到切合實際，明確具體、可操作性強。

　　其次，要通過加強監督考核提高各項制度的執行力，確保作風建設取得實效。沒有執行到位，制度規定就成了擺設。必須要糾正“上有政策，下有對策”的不正之風，才能確保作風建設的實效。針對各項具體工作的管理辦法，除了具體的落實措施以外，還必須制定相應的監督考核措施，由專門的考核人員定期或不定期開展落實情況考核，確保各項制度落到實處。作風建設是長期的工作，非一時之舉，也非一蹴而就。只有長抓不懈，才能讓遵守制度變成一種行為習慣，讓“八項規定”在全行業蔚然成風。

　　雷雨之后，大地潤澤，萬象更新。作風建設的成效就在于使人的思想更加健康向上，使各項工作更加優質高效，使行業發展更加持續穩健。但作風建設的最終目標是形成風氣，風氣是一種精神資源，對人的思想、行為有著潛移默化的影響。改進工作作風不是一朝一夕之事，更不能一勞永逸，良好的作風需要建設，更需要保持。因此，行業領導干部要以身作則，帶頭踐行外，還要帶動身邊的工作人員和全體職工共同參與，搞好互相監督，共同營造并維持簡樸節儉的社會新風。

?