煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　引：時(shí)間是記錄我們前進(jìn)步伐的刻度。重組十年，成就了紅塔遼寧公司“行業(yè)典范、堪稱(chēng)楷?！钡墓鈽s業(yè)績(jī)；十年改革，見(jiàn)證了我們以人為本，科學(xué)發(fā)展的不懈追求；十年挑戰(zhàn)，寫(xiě)下了我們致力“基礎(chǔ)管理上水平”特色發(fā)展之路的孜孜探索；十年崛起，我們用信守與堅(jiān)持讓“人民大會(huì)堂”厚積薄發(fā)，王者歸來(lái)！十年奮進(jìn)，我們交織千顆心，勾勒一個(gè)幸福家園?；厥资?#xff0c;讓我們?cè)俅翁ど线@條寫(xiě)滿(mǎn)光榮與夢(mèng)想的征程……

　　品牌夢(mèng)——　

　　紅遼公司的品牌夢(mèng)是一個(gè)縱觀全盤(pán)大局夢(mèng)，厚積薄發(fā)自強(qiáng)夢(mèng)！回望紅遼公司與紅塔集團(tuán)攜手共行的十年，“融合”兩個(gè)字貫穿始終。何解？融的是心，合的是品牌，提升的是發(fā)展能力！而在這“融合”二字的前面，還有兩個(gè)字，就是主動(dòng)。

　　“我們首先要把自己的事情做好，只有把自己的事情做好了，才能得到各方的支持和幫助。我們要不等不靠，要依托紅塔做精做優(yōu)，而不是依賴(lài)紅塔。我們要成為紅塔成長(zhǎng)發(fā)展的重要助力而不是包袱?！边@是李德賢總經(jīng)理經(jīng)常鞭策員工的一句話(huà)，這句話(huà)所表達(dá)的既是紅遼公司發(fā)展的定位思考，也折射了企業(yè)的大局觀。

　　品牌整合是重組企業(yè)促進(jìn)深度融合的迫切需要，共享品牌資源則是重組企業(yè)發(fā)展的借力點(diǎn)。幾年時(shí)間，紅遼公司先后主動(dòng)舍棄了七八個(gè)老品牌、十幾個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，集中力量做大紅塔名優(yōu)產(chǎn)品。從最初的“紅梅”、“恭賀新禧”到“紅塔山”，再到“玉溪”，紅遼人用自己的責(zé)任意識(shí)和不懈努力贏得了紅塔的信任和尊重。隨著這些紅塔名優(yōu)品牌被先后引入，聯(lián)合生產(chǎn)的數(shù)量也迅速成幾何倍增長(zhǎng)，為做大紅塔、做大紅塔名優(yōu)品牌做出了重要貢獻(xiàn)。2004年，紅梅成為中國(guó)的第一大品牌；2010年，“紅塔山”再刷記錄名列全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量第一名；2011年，“人民大會(huì)堂”與“玉溪”雙珍合璧，重裝上陣，迅速引起市場(chǎng)、關(guān)注和熱捧?！坝裣?#xff08;人民大會(huì)堂本香）”、“玉溪（軟紅人民大會(huì)堂）”在當(dāng)年分別榮獲行業(yè)質(zhì)量抽檢第八名和感官評(píng)吸第八名?！∑放普系囊徊讲匠晒?#xff0c;使大品牌的地位日益凸顯，也對(duì)緩解紅塔集團(tuán)高端產(chǎn)品輸出壓力起到了積極作用。紅遼人在實(shí)踐中愈加清晰：做好“人民大會(huì)堂”就是做好“玉溪”，就是推動(dòng)“玉溪”上水平、調(diào)結(jié)構(gòu)，就是在推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)紅塔與紅遼的共同發(fā)展！

　　“合作典范、堪稱(chēng)楷?！?。這是姜成康局長(zhǎng)一行在遼寧調(diào)研時(shí)對(duì)紅遼公司發(fā)展的高度評(píng)價(jià)。這份評(píng)價(jià)所蘊(yùn)含的既是企業(yè)發(fā)展的成功，也是雙方合作友誼的見(jiàn)證；既是對(duì)紅遼人責(zé)任感與大局觀的認(rèn)可，也是對(duì)紅遼公司十年發(fā)展征程的高度概括?！?/p>

　　圖強(qiáng)需自強(qiáng)。在品牌整合的同時(shí)，紅遼人也從未忘記自有品牌的發(fā)展。10年來(lái)，行業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化改革，從“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”，到“兩個(gè)十多個(gè)”，再到“卷煙上水平”和“532”、“461”，但在這幾輪以“體量”為關(guān)鍵詞的改革中，“人民大會(huì)堂”卻似乎始終與“大”無(wú)緣。但堅(jiān)韌、睿智的紅遼人相信，作為區(qū)域特色品牌，“人民大會(huì)堂”絕對(duì)是一個(gè)具有自身特色的“強(qiáng)”品牌。于是，他們堅(jiān)守著做精做優(yōu)的夢(mèng)想，默默耕耘……

　　2012年，主力規(guī)格“軟紅會(huì)堂”全年銷(xiāo)售1.25萬(wàn)箱，一舉闖入行業(yè)同價(jià)卷煙三甲，可謂厚積薄發(fā)，一鳴驚人，令眾多全國(guó)性大品牌黯然失色。2013年，在行業(yè)高舉的“規(guī)模產(chǎn)品高端化、高端產(chǎn)品規(guī)?；逼鞄孟?#xff0c;凝聚著紅遼人智慧和夢(mèng)想的產(chǎn)品“人民大會(huì)堂（御廷蘭香）”橫空出世，　承載著紅遼人不舍不棄的品牌夢(mèng)，譜寫(xiě)了“人民大會(huì)堂”王者歸來(lái)的新篇章。

　　改革夢(mèng)——

　　紅遼公司的改革夢(mèng)是一個(gè)以人為本，著眼實(shí)際，破舊立新的涅槃夢(mèng)！

　　紅遼公司的改革，同樣貴在主動(dòng)。組建十年，公司就如何在董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)及專(zhuān)賣(mài)制度下實(shí)施法人治理和公司制等方面積極主動(dòng)探索，走在了兄弟企業(yè)的前面，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時(shí)，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。

　　2005年，公司進(jìn)行了以明確“經(jīng)營(yíng)主體”和“生產(chǎn)主體”職能為主要內(nèi)容的改革，初步統(tǒng)一精簡(jiǎn)了兩廠(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理崗位的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。

　　2007年，以“兩個(gè)一體化”即“組織機(jī)構(gòu)一體化”和“薪酬一體化”為核心內(nèi)容的改革，為員工成長(zhǎng)打通了崗位通道、編制通道和薪酬通道。

　　2010年，以“崗位管理”為核心的第三次改革，重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和劃分崗位類(lèi)別、等級(jí)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，建立了與崗位價(jià)值相配備的薪酬體系，完善了績(jī)效管理體系，調(diào)整了退養(yǎng)政策。

　　企業(yè)改革說(shuō)到底就是一種應(yīng)勢(shì)之變，一種趨善之變。而難點(diǎn)就在于能否變之有情，變之有為。人均生產(chǎn)效率低、人員負(fù)擔(dān)大等諸多歷史沉積問(wèn)題讓紅遼公司的改革之路倍加艱難。紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)者很清楚，改革之“變”不是巨變，更不會(huì)是逆變，而是要堅(jiān)持以人為本，在穩(wěn)定的前提下，來(lái)建立、健全制度，做到有情、有為。紅遼公司的三輪用工分配制度改革，恰恰是這一思路最完美驗(yàn)證。

　　2010年全員崗位競(jìng)聘是企業(yè)發(fā)展歷史上前所未有的一次人才選拔制度革新。用員工門(mén)的比喻就是：改革如賽馬，要的就是賽出馬的種類(lèi)和等級(jí)，同時(shí)讓賽道更寬，讓不同的馬各盡所長(zhǎng)，盡情馳騁！這個(gè)比喻折射了企業(yè)改革過(guò)程中有效的思想認(rèn)識(shí)引導(dǎo)，和員工們對(duì)改革的理解。而這個(gè)比喻用企業(yè)改革者的表述就是：重新調(diào)整崗位分類(lèi)、重新設(shè)置定崗定員、重新劃分崗位等級(jí)、讓勞動(dòng)用工形式更趨于多樣化！這一改變無(wú)疑是巨大的，打破了從前只有“干部”和“工人”兩種崗位劃分，消解了員工心理上的隔閡，移除了員工職業(yè)發(fā)展的屏障。　

　　改革后，技術(shù)崗位的優(yōu)秀人才已不必一定通過(guò)管理崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)晉升，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上一樣可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位的退養(yǎng)年齡也不再“一刀切”，讓制度更人性，對(duì)穩(wěn)定和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，打造領(lǐng)軍人物將起到了重要作用。

　　這就是紅遼公司十年改革之相：勢(shì)如破竹，卻破而不折，在平衡中更換法碼，在穩(wěn)定中不斷完善。改革為員工的成長(zhǎng)開(kāi)辟了更多、更公平的渠道，改革為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)與活力！

　　發(fā)展夢(mèng)——　　

　　紅遼公司十年發(fā)展之路是一條主動(dòng)探索，順勢(shì)而為，借力而行，突顯特色的圖強(qiáng)之路。

　　“紅遼公司可能不會(huì)是拉動(dòng)行業(yè)效益增長(zhǎng)的主力軍，但在構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)穩(wěn)定方面一定會(huì)承擔(dān)重任！”這是李德賢總經(jīng)理對(duì)紅遼自身的發(fā)展定位。

　　作為重組企業(yè)，紅遼公司的發(fā)展首先體現(xiàn)在一個(gè)“合”字上，概括說(shuō)有四個(gè)方面：

　　重組伊始，公司就積極與紅塔集團(tuán)總部加強(qiáng)溝通交流，妥善處理重組新體制下所急需解決的復(fù)雜問(wèn)題。心懷大局、創(chuàng)新思維、主動(dòng)融合，使重組雙方建立了信任與尊重，快速、順暢地實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)對(duì)接與人員融合。此為“人合”。

　　探索不同氣候、地理環(huán)境下卷煙消費(fèi)的特點(diǎn)和需求變化，研究東北地區(qū)季節(jié)溫濕度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，為紅塔集團(tuán)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)和技術(shù)服務(wù)提供支持。此為“地合”。

　　以品牌多點(diǎn)生產(chǎn)均質(zhì)化技術(shù)研究、卷煙生產(chǎn)工藝技術(shù)水平分析、工序工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，以減害降焦為目標(biāo)，不斷優(yōu)化和完善工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)許可加工品牌多點(diǎn)生產(chǎn)均質(zhì)化。此為“質(zhì)合”。

　　開(kāi)展東北優(yōu)質(zhì)特色曬煙原料開(kāi)發(fā)與應(yīng)用研究，加強(qiáng)基地建設(shè)，通過(guò)曬煙研究，創(chuàng)新配方技術(shù)，優(yōu)化原料資源配置。以“紅塔山”、“玉溪”品牌原料需求為導(dǎo)向，主動(dòng)參與，深度介入，實(shí)現(xiàn)了骨干品牌遼寧原料100%基地化。此為“物合”。

　　可以說(shuō)，正是這一個(gè)“合”字為紅遼公司的重組發(fā)展之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　紅遼公司的發(fā)展還體現(xiàn)在一個(gè)“實(shí)”字上?！皩?shí)”就是從自身實(shí)際出發(fā)，定位紅遼公司的發(fā)展形式和目標(biāo)。即以“基礎(chǔ)管理上水平”作為紅遼公司“卷煙上水平”的主要工作，以對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)為契機(jī)，以貫標(biāo)為手段，以事件為抓手，以建設(shè)管理強(qiáng)企為目標(biāo)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

　　幾年來(lái)，公司大力推行全面預(yù)算管理，狠抓標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和貫標(biāo)工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)工作，加速推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，成為行業(yè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)一面特色旗幟。在2012年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)活動(dòng)中，營(yíng)口卷煙廠(chǎng)成為中煙實(shí)業(yè)14家卷煙工廠(chǎng)中唯一13項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)的科技創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)工作、質(zhì)量管理、安全管理及信訪(fǎng)工作也得到了實(shí)業(yè)中心和國(guó)家局的肯定。

　　回顧十年發(fā)展，還有兩個(gè)字是寫(xiě)在紅遼公司歷史上炫不可避的，那就是——技改，這是紅遼公司發(fā)展夢(mèng)中的家園夢(mèng)，夢(mèng)中夢(mèng)！從2003年沈陽(yáng)煙廠(chǎng)制絲線(xiàn)改造到2007年?duì)I煙“十五”后期技改實(shí)現(xiàn)“紅塔山（軟經(jīng)典）”本地制絲，再到2013年投資12.3億元，以“努力建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流水平的項(xiàng)目”為目標(biāo)的沈陽(yáng)廠(chǎng)易地技術(shù)改造項(xiàng)目全面投產(chǎn)，三次技術(shù)改造顯著提升了紅遼公司設(shè)備工藝水平。十年來(lái)，公司累計(jì)投資31，157萬(wàn)元，更新行業(yè)主力機(jī)型卷接裝和濾棒成型設(shè)備。投資1.23億元新建了4.8萬(wàn)平方米營(yíng)口煙葉倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)和2.88萬(wàn)平方米遼東原料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了從制絲、卷接包、到原料倉(cāng)儲(chǔ)能力的全面提升。

　　然而，改只是契機(jī)，變才有突破！

　　紅遼人清醒懂得，持續(xù)發(fā)展不僅靠硬實(shí)力，還要有軟實(shí)力。每一次技改，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都著重強(qiáng)調(diào)要在提升硬件裝備水平的同時(shí)做好相應(yīng)的技術(shù)、工藝保障。十年間，企業(yè)無(wú)數(shù)次調(diào)派技術(shù)、管理人員和車(chē)間生產(chǎn)骨干到紅塔集團(tuán)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)提高員工的技能水平，讓企業(yè)發(fā)展“軟”、“硬”匹配，實(shí)現(xiàn)真正的蛻變。

　　行已至，心所向，圖強(qiáng)之夢(mèng)就在眼前！

　　幸