煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要以黨的十八大精神為指針，聚焦品牌發(fā)展，著力全面提升，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，打造煙草經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。俗話說，事在人為，眾人拾柴火焰高。所以，煙草企業(yè)要調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面工作上水平。關(guān)鍵是要深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合技能，強(qiáng)化行為規(guī)范建設(shè)，特別是每一位職工要有一技之長(zhǎng)，形成“八仙過海，各顯其能”的喜人局面，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出貢獻(xiàn)。　

　　上世紀(jì)二十年代，喜歡畫畫的沃爾特?迪斯尼夢(mèng)想成立一家動(dòng)畫片制作公司，不料事業(yè)剛起步就遭遇一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。心懷歹意的片商蓄意降低片酬，試圖以經(jīng)濟(jì)脅迫手段接手迪斯尼公司。背地里，這位片商以高薪為誘餌撬走迪斯尼公司絕大部分專業(yè)骨干，并奪走了為沃爾特帶來聲譽(yù)和效益的動(dòng)畫片《幸運(yùn)的兔子》全部版權(quán)。面對(duì)重創(chuàng)，年輕的沃爾特沒被擊倒。他靠自己的專長(zhǎng)，重新構(gòu)思并親手繪制出一個(gè)名叫米奇的大耳朵老鼠作新片主角。自此，以米老鼠為代表的迪斯尼動(dòng)畫片風(fēng)靡全美、享譽(yù)世界，給沃爾特的人生和事業(yè)帶來一路輝煌。沃爾特被世人尊崇為“米老鼠之父”，迪斯尼王國(guó)也成了令全球人向往的精神樂園。沃爾特挽救敗運(yùn)、實(shí)現(xiàn)理想、成就人生的不二法門，無疑是他的一技之長(zhǎng)。他不僅親手畫出了“米老鼠”這一膾炙人口的卡通形象，還親自為許多迪斯尼動(dòng)畫片撰寫腳本。試想，如果沃爾特對(duì)動(dòng)畫片這門藝術(shù)沒有專長(zhǎng)，或者不具備將藝術(shù)的想象付諸畫面和文字的本事，那么，這個(gè)世界就不會(huì)誕生一只惹人喜愛的“米老鼠”，自然也就不會(huì)有后來迪斯尼動(dòng)畫片屢獲奧斯卡大獎(jiǎng)的藝術(shù)成就，更不會(huì)有以米老鼠、唐老鴨、灰姑娘、愛麗絲等卡通角色為主題內(nèi)容的迪斯尼樂園了。沃爾特靠一技之長(zhǎng)安身立命，在為別人帶來歡樂的同時(shí)，也為自己的理想和人生插上了騰飛的翅膀?！?/p>

　　有一位北方農(nóng)村婦女，因?yàn)榕畠涸诿绹?guó)留學(xué)，于是產(chǎn)生了移居美國(guó)的想法。她申請(qǐng)的理由是有“技術(shù)專長(zhǎng)”。移民官看了她的申請(qǐng)表，問她：你會(huì)什么？她回答說：“我會(huì)剪紙畫?！闭f著，她從包里拿出一把剪刀，輕巧地在一張彩色亮紙上飛舞。不一會(huì)兒，就剪出各種栩栩如生的動(dòng)物圖案。美國(guó)移民官瞪大眼睛，像看變戲法似的看著這些美麗的剪紙畫，豎起拇指，連聲贊嘆：“OK！”就這樣，她順利通過了簽證。其實(shí)這位農(nóng)村婦女只有小學(xué)文化，平時(shí)連漢語都表達(dá)不好。在眾多有文化、有學(xué)歷的人紛紛遭到拒簽的情況下，她卻以剪紙畫這種看似普通的一技之長(zhǎng)獲得了美國(guó)簽證官的認(rèn)可和接納，的確令人刮目相看。她證明了一個(gè)道理，人不論在職場(chǎng)還是在社會(huì)，要想站得住腳跟，不能靠虛名，總得有一樣拿得出手的本領(lǐng)才行，總得有一技之長(zhǎng)才行，不能白吃飯啊?！?/p>

　　人的成就與幸福，往往都是建立在自己最拿手、最擅長(zhǎng)的一點(diǎn)上。一技在手，終身受益，是沃爾特人生道路的真實(shí)寫照，也是諸多成功經(jīng)驗(yàn)的核心所在。比如，比爾?蓋茨專攻軟件開發(fā)，成了世界首富；巴菲特專事股票投資，成了億萬富翁；莫言專門寫小說講故事，獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。可見，人要有一技之長(zhǎng)，才能參與競(jìng)爭(zhēng)展現(xiàn)自我，才能在社會(huì)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。五技不精，莫如一技之長(zhǎng)。煙草企業(yè)職工要立足本職崗位，靜下心來，持續(xù)鉆研，不斷改進(jìn)，就能有所斬獲，有所提高。而且還能在技能遷移的作用下，潤(rùn)物無聲地被轉(zhuǎn)移到職工所從事的其他工作中去，八面來風(fēng)，游刃有余，本事大增，成長(zhǎng)為一個(gè)適應(yīng)力很強(qiáng)的復(fù)合型人才?！?/p>

　　煙草企業(yè)職工要從譽(yù)為“商界教皇”、“超級(jí)領(lǐng)袖”的著名管理大師湯姆?彼得斯的《追求卓越》一書中汲取營(yíng)養(yǎng)和智慧，掌握一技之長(zhǎng)，掌握8條基本原理，搞好管理和運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)和贏利水平。一是崇尚行動(dòng)，偏好行動(dòng)而不是沉思；二是貼近顧客，在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求；三是自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)自治和放松，而不是緊密監(jiān)督；四是以人助產(chǎn)，對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力，避免對(duì)立情緒；五是價(jià)值驅(qū)動(dòng)，以一種被成為“走動(dòng)式管理”的方式，保持與大家的親密接觸；六是不離本行，“專注于自身”以保持商業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免在自己力所不能及的領(lǐng)域與人競(jìng)爭(zhēng)；七是精兵簡(jiǎn)政，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，人員精干；八是寬嚴(yán)并濟(jì)，對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。　

　　煙草企業(yè)的最核心因素、最有爆發(fā)力的因素是人。煙草企業(yè)職工要有一技之長(zhǎng)，除了職工個(gè)人的努力之外，煙草企業(yè)也要高度重視學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，建立現(xiàn)代的崗位培訓(xùn)方法。要建立學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)，增強(qiáng)煙草企業(yè)的適應(yīng)性、挑戰(zhàn)性和長(zhǎng)壽性，在全體職工中倡導(dǎo)和實(shí)行不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣和機(jī)制，通過學(xué)習(xí)，形成自己的核心能力，形成自己的一技之長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，托起“品牌夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”。