煙草在線專稿　　引：為積極推動標準化工作，充分利用標準化有效實施和運用，提升企業(yè)安全管理工作上一個新標準、新臺階。筆者認為：如何發(fā)揮標準化在企業(yè)安全管理中的推動作用，已經(jīng)成為眾家企業(yè)提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑。標準化工作是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理和科學(xué)管理的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益必不可少的基本手段，面對嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)只有應(yīng)用標準體系，用標準化促進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作程序，才能全面有效提升企業(yè)管理水平。

　　一、標準化是企業(yè)生存的需要

　　標準化是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的一項重要的基礎(chǔ)工作，它不僅涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的方方面面，同時是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的有效手段，所以說，標準化對企業(yè)管理具有重要性，又具備嚴肅性。從貴州中煙貴定卷煙廠成為安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)以來，標準化工作對消除安全風(fēng)險等方面都發(fā)揮了潛在的推動作用和規(guī)范作用，為安全生產(chǎn)標準化達標晉級奠定堅實基礎(chǔ)，這取決于企業(yè)的需要，也是企業(yè)管理規(guī)范的需要，更是企業(yè)提升安全管理水平的需要。企業(yè)要生存、發(fā)展，離不開有效的安全管理手段，更離不開標準化工作，只有切實將標準化貫穿于企業(yè)的安全管理始終，企業(yè)才會在規(guī)范中發(fā)展、穩(wěn)定；只有始終把引領(lǐng)標準化工作作為一種常態(tài)化工作，進一步健全、完善各項標準化工作的長效機制，把標準化工作同日常工作有機地結(jié)合起來，不斷去實現(xiàn)規(guī)范化管理，才能提升有效的管理水平；只有在完善中不斷跟進，在實施過程中，把滿足企業(yè)發(fā)展的需要作為出發(fā)點，確立一個新起點，企業(yè)才會在良好的安全生產(chǎn)環(huán)境中去創(chuàng)新安全工作的新高點。

　　二、標準化是企業(yè)創(chuàng)新的需要

　　面對激烈的市場競爭，企業(yè)要經(jīng)得起來自各方面的挑戰(zhàn)，就要不斷地推進新的管理模式，運用新的生產(chǎn)技術(shù)，不斷地推進管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進發(fā)展；才能縮短與先進企業(yè)的差距，所以企業(yè)只有走創(chuàng)新之路，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但管理創(chuàng)新離不開標準化工作，脫離了標準化去創(chuàng)新只是竹籃打水一場空，只有運用符合標準的管理手段，逐步在企業(yè)領(lǐng)域里得與推廣和應(yīng)有，才能取得實質(zhì)的成效。由此我們可以說，標準化是將創(chuàng)新引入生產(chǎn)的重要紐帶和不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，只有不斷地進取，全面推進企業(yè)標準化建設(shè)，不斷夯實企業(yè)各項工作基礎(chǔ)，采取有效的措施，依托相關(guān)基礎(chǔ)管理和發(fā)揮推進的作用平臺，才能促進安全生產(chǎn)標準化工作常態(tài)化的固化，不斷完善，在管理中促進創(chuàng)新，向管理規(guī)范、科學(xué)化邁進。

　　三、標準化是企業(yè)發(fā)展的需要　

　　標準化工作是指導(dǎo)企業(yè)管理工作的指路明燈，因此，我們就要將這一指路明燈輻射到我們每一個員工、每一道工序，共同參與標準化工作，理解的標準化工作，形成各級重視，全員參與管理，釋放規(guī)范管理思維去引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新方向。企業(yè)標準化需要的是強化執(zhí)行，需要各級執(zhí)行者的帶頭作用去帶動全體員工參與管理的執(zhí)行力。我想只有樹立標準化的意識，才能真正的應(yīng)用好標準化管理；才能真正地以標準化管理促進企業(yè)朝著規(guī)范化渠道前進，這是企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)今隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，如果沒有相應(yīng)的管理標準化進行匹配和跟進，就不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，就難以提升企業(yè)的整體管理水平，因此，企業(yè)標準化的有效實施是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

　　四、標準化是企業(yè)服務(wù)的需要　

　　標準化是企業(yè)所有標準、制度的綜合與統(tǒng)一輸出和輸入，更是服務(wù)于其他管理的需要，它不僅涵蓋企業(yè)管理標準，也包括工作標準等各類標準，它取決于這些標準之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系、帶動關(guān)系和促進關(guān)系，它既是相互的補充，又是相互的促進和相互的協(xié)調(diào)，更是產(chǎn)生其功倍效果的手段，所以，運用共同的作用服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的整個過程，是企業(yè)管理上共同發(fā)揮著其它無法的替代作用的有效途徑，更是有效充分發(fā)揮團隊整體“作戰(zhàn)”的推動劑。

　　五、如何應(yīng)用標準化促進管理職能

　　“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。行就是行動；就是要去做、去實施有效的管理。做什么？怎么做？這依賴于我們?nèi)绾稳ソ鉀Q工作中的實際問題；依賴于我們?nèi)绾稳ヒ罁?jù)標準化工作去解決工作上的實際難題，我們說“做得好不好”是個人因素，去不去做就是我們?nèi)绾温呢?zé)的問題，我想只有形成了“人人有職責(zé)，工作有標準，辦事有程序，”的管理新局面，你履我執(zhí)、你執(zhí)我行，有效使行動和職能的統(tǒng)一，才能促進個人素質(zhì)與整體素質(zhì)的全面提高。所以我們只有借助于標準化這個基點，才能更有效地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種要素和各個管理環(huán)節(jié)有機的集合；才能實現(xiàn)企業(yè)各職能管理工作上的高效化、合理化、科學(xué)化；才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。