煙草在線專稿　　引：現代管理者面臨的挑戰就是不僅要培養員工高尚的道德觀念，而且要培養他們的敬業精神。那么，企業應怎樣培養員工的敬業精神呢？

　　加強每個員工的道德觀念

　　如果企業在其生產經營活動中具有良好的道德觀念和篤實的品質，長遠的贏利就將得到最大限度的實現。企業絕不可能靠欺騙消費者來保持其長久的繁榮。不道德行為最終將會受到懲罰。為了確保企業具有良好的道德觀念，企業應明確并一貫地表示，具有高尚的道德是每一個員工的首要責任。

　　鼓勵員工充分發揮自身的潛力

　　當企業在生產經營中的道德觀念得到認可以后，每個員工都要為企業的利益勤奮工作。勤奮之于道德是十分重要的。

　　增強員工對企業的熱愛

　　保證員工在工作中更勤奮、更講道德的最好辦法就是促使他們熱愛本職工作，熱愛自己的企業。讓員工自己去應付各種風險并努力取得成功會真正地使他們關心企業全面、健康的發展。

　　公平地獎勵工作成績

　　讓員工取得企業的既得利益，一種有效的辦法就是使其承擔起損益責任。而更好的辦法則是給予他們公正的對待。這會帶來兩方面具體有形的好處：首先，這是一種補償手段，可使員工們得到辛勤耕耘的收獲。總之，這是一種公平的做法。其次，這是一種促動因素，一個“誘餌”，可以使員工們更加努力、更加聰明地工作。　　

　　創造一種良好的氛圍

　　對突出成績予以公正獎勵的做法只有在人們認為這是一種公平做法的時候才是切實可行的。企業應創造一種對那些忠于職守、表現出色的員工予以公正回報的良好氛圍，這將有助于企業更快地發展，并且從長遠來看，將使從上到下所有的員工得到更大的收益。

　　員工需要管理者的重視，他們的貢獻需要得到公平的回報，而對這些貢獻的評價和理解必須是公正的。同時，他們有權利分享企業在改革發展中的紅利。反過來，員工必須認識到自己對企業所肩負的損益責任，必須對有關各方的利益有正確的理解，并且在工作中作出最大的努力。