煙草在線專稿　　引：煙草企業(yè)的基層人才選拔是指煙草企業(yè)企業(yè)為了發(fā)展的需要和適應(yīng)激烈的卷煙品牌競爭，并從基層職工中挑選出適宜人員予以重用培養(yǎng)的過程，以確保煙草企業(yè)的各項活動正常進行。人才選拔和培養(yǎng)是煙草企業(yè)其他各項活動得以開展的前提和基礎(chǔ)。因此要煙草企業(yè)要努力搞好基層競爭上崗和人才培養(yǎng)。　

　　當(dāng)前煙草企業(yè)基層要重視開展人才選拔和培養(yǎng)的原因　

　　首先，煙草企業(yè)應(yīng)該尊重人才的歷史階段性價值，根據(jù)煙草企業(yè)和基層不同發(fā)展時期的戰(zhàn)略任務(wù)，聘用基層部門所需要的人才，或培育不適應(yīng)基層特定發(fā)展階段的人才，使其適應(yīng)組織需要，以確保人才對企業(yè)和基層部門的長期適應(yīng)性。當(dāng)然，也可以淘汰基層不需要的人才。　其次，目前許多煙草企業(yè)基層員工“老化”，基層員工及技術(shù)人員素質(zhì)需要不斷提升，基層部門通過人才選拔制度選拔人才改變現(xiàn)狀。

　　煙草企業(yè)基層如何選拔和培養(yǎng)人才

　　第一，在當(dāng)今煙草企業(yè)奉行個體導(dǎo)向——尊重個體，廣泛推行全員性、競爭性、經(jīng)營性、戰(zhàn)略性人力資源管理的時代，基層人才選聘亦應(yīng)與整個煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。提煉基層職位任職資格標準，實踐標準化方法、程序等，體現(xiàn)人才選聘競爭性，確保成功選聘人才。相信只有員工才最了解組織文化氛圍，發(fā)動員工為組織選聘人才，群策群力，充分體現(xiàn)全員性，減少組織中不必要的人才團隊磨合成本。　

　　第二，煙草企業(yè)基層要采用“空位制”辦法，競爭上崗。在同種崗位上，人員定額可相應(yīng)超編一部分，空出個把崗位，形成差額編制，煙草企業(yè)基層人力資源部牽頭組織有關(guān)職能部門參加實行每季或每半年一次總評，從操作技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)量質(zhì)量等方面進行考核，按同等標準打分，嚴格考核評比。　

　　第三，煙草企業(yè)基層采用“會考制”辦法，以崗選優(yōu)。根據(jù)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)和發(fā)展要求實行會考制度，堅持每月或每季、每年進行一次，合格方能上崗。　

　　第四，煙草企業(yè)基層在選聘人才的過程中，除了關(guān)注人才個體的素質(zhì)外，還應(yīng)認真分析人才擬任職團隊的結(jié)構(gòu)特點，如團隊成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強調(diào)人才與其擬任職團隊的兼容性，避免影響人才能力的有效發(fā)揮。　

　　第五，煙草企業(yè)基層可以采用“造明星”辦法，典型培養(yǎng)。在基層部門實施競爭上崗和人才培養(yǎng)中，煙草企業(yè)各級基層部門要及時對員工中出現(xiàn)的先進人物、先進事跡進行拔高建樹，搞好推優(yōu)、評先工作。設(shè)立“明星臺”、“群英榜”、“崗位之星”等，選出自己的“技術(shù)明星”，給予一定的獎勵和待遇，并大張旗鼓地進行宣傳，使員工學(xué)有目標，趕有標準，努力有方向，促進員工學(xué)習(xí)技術(shù)掀起高潮。