煙草在線專稿　　引：當前煙草行業(yè)面臨通貨緊縮、勞動力成本升高、煙葉價格上漲、人民幣升值、市場全球化等諸多經營不利因素。人在變，環(huán)境在變，世界在變，如果煙草企業(yè)企業(yè)還是一成不變的話，那么煙草企業(yè)的生產發(fā)展就會停步不前。因此精益生產是煙草企業(yè)能不斷適應快速發(fā)展的社會最佳的生產模式。　

　　為達到精益生產，因此煙草企業(yè)必須投入人員、材料、設備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出高質量的卷煙。而利潤的高低取決于投入和有效產出的比例。煙草企業(yè)大量人員的投入，無法最大化利用；卷煙庫存積壓，資金審批困難；設備故障率高，利用率不高等種種浪費的存在，導致煙草企業(yè)的制造成本增加。因此減少浪費，降低成本來提高利潤成為煙草企業(yè)精益生產的主要目的。　

　　當前，煙草企業(yè)精益生產推廣過程障礙重重。精益生產推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是：煙草企業(yè)沒有從系統、務實的角度來理解和落實精益生產。另外，煙草企業(yè)基層對精益要素的理解和對工具的應用準確，短期見效快，但無法長期持續(xù)；行動看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定投入產出比；煙草企業(yè)為推行精益生產而形成新的龐大組織和團隊，反而導致總體效率降低，得不償失；為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行有針對性的設計和改良；基層生產部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地；煙草企業(yè)一線工人未能從改善中見到好處，習慣于按照以往的經驗做事。　

　　煙草企業(yè)精益生產的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產系統不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與，因此精益生產從本質上而言是一種組織能力。只有當精益的原則和方法內化為組織能力，煙草企業(yè)才能從容應對層出不窮的問題并實現自我完善。　

　　煙草企業(yè)如何改進精益生產　

　　首先，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。煙草企業(yè)需要在每個流程中載明每一步涉及哪些人員、每個職工的職責是什么、流程每個節(jié)點的交付成果是什么、每個流程環(huán)節(jié)的要求時間是多少、決策的升級機制是什么、每個職工在該流程中如何接受考核、對職工的能力有哪些要求等等。煙草企業(yè)必須關注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推動生產管理水平的持續(xù)進步。　

　　其次，煙草企業(yè)精益生產方式要求員工原來漠不關心的思想轉變到積極參與，讓員工參與進來，才能在碰撞中進行思想的改變。精益生產方式要求把煙草企業(yè)的每一位員工放在平等的地位；鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領導人員和操作人員彼此尊重，信任。通過全員參與，改善提案，給員工構建參與管理和改善的平臺，讓員工充分感受到自己的責任感和改善后的成就感。員工在煙草企業(yè)中能充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并能以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。　

　　再次，煙草企業(yè)要規(guī)范機制，只有在完善的機制管控下，各項工作才能順利的開展。煙草企業(yè)管理層還應通過對日常細微行為進行及時激勵來逐步實現向企業(yè)期望行為的轉換。這一過程通常較為漫長并需要很大的耐心。煙草企業(yè)要先定義工位層級組織和職責，然后是班組和產線，最后再是車間組織。當然切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責而設定一些不增值的機構，或者形成監(jiān)控職能的官僚主義，最終導致生產職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產生實際價值的局面。　

　　最后，煙草企業(yè)要對精益生產做強大的宣傳造勢。宣傳造勢可以讓每個人感覺到精益生產的運行是舉足輕重的，是不一般的，從而引起大家的重視；同時，宣傳可以表揚先進事跡和光榮個人，對全員參與起著巨大的激勵作用。同時，要對精益人才培養(yǎng)和培訓，讓他們在學習中改變，學習中成長，才能最終在整個變革的過程中實現思想的轉變。　

　　煙草企業(yè)精益生產的籌備工作是艱辛的，需要涉及到高層，中層和宣傳到每一個員工，需要牽涉到人力資源部，財務部，制造部和其他職能部門等煙草企業(yè)的每個角落，并且籌備工作也是極其重要的，只有在精于籌備的情況下，才能為精益生產的順利推行打下基礎，為精益生產的順利實施提供保障。