煙草在線專稿　　引：煙草企業的發展離不開質量，在煙草企業基層打造高質量生產班組是目前國內外所有企業共同追求的。筆者簡單談一下個人的見解。

　　一、煙草企業基層的生產班組工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。煙草企業要圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展針對性的質量指標攻關，有效了劣質卷煙的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少安全事故的發生。在精細化管理和6S管理方面緊密圍繞質量指標，從源頭上控制了質量。　

　　二、煙草企業基層生產班組要抓典型，開展優秀班組評選活動樹立員工榮辱意識。有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在特殊的體制下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。對員工中出現的好人好事和不良傾向，進行批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行處理，樹立員工的正義感，弘揚了正氣，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。　

　　三、煙草企業基層生產班組要強化一專多能培訓，提升員工操作水平。煙草企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關系企業的質量水平。因此煙草企業基層要在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到提高；改進員工的生產調配，減少富裕人員；穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到提高，滿足青年員工愛學習的需求。　

　　四、煙草企業要大力宣傳，強化員工的質量意識。質量是企業的生命，近幾年來煙草企業一直是受益于質量效益之路。通過開展質量月活動，利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有進一步提高，新的理念為卷煙品牌的發展起到積極的作用。　

　　五、煙草企業基層生產班組要以精細化管理和6S管理的標準推動質量的提升。精細化和6S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。在生產中看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。