煙草在線專稿　　引：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最少的成本消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。那么，在行業(yè)上下大力倡導(dǎo)精益管理理念的趨勢(shì)下，如何以精益管理為抓手，強(qiáng)化費(fèi)用控制，切實(shí)降低成本費(fèi)用，向管理要效益，積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)？筆者試結(jié)合自己的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)思考，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。

　　一、當(dāng)前煙草行業(yè)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題和原因探析

　　根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前煙草行業(yè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)主要存在以下幾個(gè)方面的誤區(qū)：節(jié)約型企業(yè)建設(shè)老生常談，有的干部職工在思想和行動(dòng)上已經(jīng)疲沓；一些單位、部門的干部職工片面的認(rèn)為必要性不大，只要平時(shí)稍加注意就可以了，更有甚者認(rèn)為節(jié)約型企業(yè)沒(méi)有必要、大可不必；有的認(rèn)為平時(shí)工作很忙，沒(méi)有時(shí)間和精力去考慮。

　　綜觀以上幾個(gè)方面的現(xiàn)象，究其原因，筆者認(rèn)為，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是思想上不夠重視；二是積習(xí)難改；三是節(jié)約意識(shí)仍沒(méi)有形成很好的行動(dòng)自覺(jué)。

　　二、新形勢(shì)下節(jié)約型企業(yè)和精益管理的內(nèi)涵把握

　　1.關(guān)于節(jié)約型企業(yè)

　　廣泛的節(jié)約型企業(yè)就是按照“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最小資源消耗、廢棄物排放和環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益相統(tǒng)一的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織。

　　具體到煙草行業(yè)，筆者認(rèn)為，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就工業(yè)企業(yè)而言，必須要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，從技術(shù)進(jìn)步上找節(jié)約的“紅利”；對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，必須要樹(shù)立節(jié)約觀念，注重細(xì)節(jié)落實(shí)，以精益求精的理念從細(xì)處向節(jié)約要紅利。

　　2.關(guān)于精益管理

　　目前，精益生產(chǎn)方式管理已在機(jī)械、電子、消費(fèi)品、航空、航天、造船工業(yè)中廣泛應(yīng)用，幾乎全世界知名的制造業(yè)都實(shí)踐了精益生產(chǎn)方式理論并從中獲得了豐厚的回報(bào)。具體到煙草行業(yè)，不妨這樣來(lái)理解精益管理，即：以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，高質(zhì)量、高可靠性、準(zhǔn)時(shí)交付為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。具體到行業(yè)各級(jí)各部門，筆者認(rèn)為，我們所追求的精益管理，當(dāng)前最緊要的就是要最大程度上消除浪費(fèi)。與此同時(shí)，要牢固樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)意識(shí)，特別是對(duì)于特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，更應(yīng)該迎難而上，以“標(biāo)準(zhǔn)更高一點(diǎn)、要求更嚴(yán)一點(diǎn)”的自覺(jué)行動(dòng)為整體管理上水平貢獻(xiàn)力量。

　　三、精益管理背景下行業(yè)各級(jí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的對(duì)策建議

　　在行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻、諸多不可控因素不斷增多的大背景下，行業(yè)上下理應(yīng)以精益管理為契機(jī)，從以下“四個(gè)落實(shí)”入手，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)再上新水平。

　　1.從思想落實(shí)，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的前提。就是要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)，必須牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，做到“富日子窮過(guò)”。筆者認(rèn)為，“節(jié)約”有兩種意義，一種是相對(duì)浪費(fèi)而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)資源，能源需求實(shí)行減量化，這種節(jié)約要求對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行技術(shù)革新真正推動(dòng)韓各樣進(jìn)步。兩者要有機(jī)結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。因此，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)上下必須要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：增收增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)理財(cái)工作的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做盈做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)的必由之路。基于這種認(rèn)識(shí)，筆者建議，行業(yè)上下不妨從文化構(gòu)建上著手，大力營(yíng)造節(jié)約光榮的良好氛圍，從而逐步引導(dǎo)大家回歸理性，身體力行的發(fā)揚(yáng)好艱苦樸素的良好風(fēng)尚。

　　2.從制度落實(shí)，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的保障。和其他工作一樣，節(jié)約型企業(yè)建設(shè)仍然離不開(kāi)制度作保障。一方面，筆者認(rèn)為，各級(jí)各部門在年度會(huì)評(píng)先樹(shù)優(yōu)時(shí)，不妨設(shè)立“節(jié)約之星”，通過(guò)政策層面加以推進(jìn)。另一方面，隨著整體發(fā)展態(tài)勢(shì)的放緩，從某種意義上說(shuō)，煙草也已經(jīng)進(jìn)入“微利”時(shí)代。因此，推行精細(xì)化管理，率先走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)道路是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因此，必須要以制度規(guī)范為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何獲得更大效益和更強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。如此，才是確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的應(yīng)有之義。

　　3.從大處落實(shí)，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的關(guān)鍵。眾所周知，長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)高度重視規(guī)范建設(shè)，也取得良好的工作成效。筆者認(rèn)為，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，當(dāng)前最緊要的，還是要從大項(xiàng)目嚴(yán)格審批做起，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，從決策這個(gè)源頭抓起。如此，從大處著手，節(jié)約型企業(yè)建設(shè)才會(huì)不斷取得新成效。

　　4.從細(xì)節(jié)落實(shí)，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重點(diǎn)。從某種意義上說(shuō)，抓細(xì)節(jié)就是抓常態(tài)。從主觀部門而言，要安排專人建立臺(tái)賬，定期對(duì)比，定期公布，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。比如，要嚴(yán)控小轎車、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)等高檔辦公用品，小型項(xiàng)目維修和更新改造項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。如有的企業(yè)為確保厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，深入開(kāi)展節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一升油、每一粒糧的“五個(gè)一”活動(dòng)。筆者認(rèn)為，這種做法為行業(yè)上下節(jié)約型企業(yè)建設(shè)樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣，值得推廣和借鑒。