煙草在線專稿　　引：煙草行業(yè)所面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)有其一定的必然性，既是煙草行業(yè)自身特點(diǎn)造成的，也是歷史和社會(huì)發(fā)展的必然要求。煙草行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍必須全面了解所面臨的新挑戰(zhàn)，不能一味地采取回避的態(tài)度和保守的思想來(lái)看待煙草行業(yè)所處的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境，真正做到居安思危，敢于正視煙草行業(yè)在發(fā)展歷程中存在的主要問(wèn)題和困難，對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)，從而，更好地謀求煙草行業(yè)建設(shè)和發(fā)展新途徑和有效渠道，使得煙草行業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。

　　創(chuàng)新管理機(jī)制。要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮機(jī)關(guān)人員，減少管理層次，著力建立起一種緊湊而富有彈性的組織機(jī)構(gòu)。要大力倡導(dǎo)實(shí)事求是的精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，保證辦事質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作。

　　優(yōu)化用人機(jī)制。要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)崗位，適度進(jìn)行換崗，實(shí)行雙向選擇，建立起工作不達(dá)標(biāo)淘汰機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并與責(zé)任感、企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。通過(guò)正確的用人導(dǎo)向，有效激勵(lì)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，形成奮勇?tīng)?zhēng)先的可喜局面，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　嚴(yán)格考核機(jī)制。要建立科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行分級(jí)、量化考核。在考核中緊緊扣住落實(shí)這一環(huán)節(jié)，著重考核抓落實(shí)的過(guò)硬舉措，著重考核抓落實(shí)的創(chuàng)新精神，著重考核抓落實(shí)的吃苦程度，著重考核抓落實(shí)的實(shí)際效果，讓抓落實(shí)成效顯著的干部職工得到肯定，得到褒揚(yáng)，得到實(shí)惠；讓不抓落實(shí)的過(guò)不了關(guān)、混不下去。通過(guò)考核監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　完善服務(wù)機(jī)制。服務(wù)是管理的目的，管理是服務(wù)的手段。加快企業(yè)發(fā)展，保證新體制的健康有效運(yùn)行，必須建立新的服務(wù)機(jī)制，著力形成機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，全體干部職工為卷煙零售戶和消費(fèi)者服務(wù)的新格局。通過(guò)全員服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)促進(jìn)管理與服務(wù)水平向更高層次發(fā)展，從而形成一個(gè)大市場(chǎng)、大專賣、大配送、大服務(wù)的新局面。