煙草在線專稿　　引：煙草行業所面臨的新形勢和新挑戰有其一定的必然性，既是煙草行業自身特點造成的，也是歷史和社會發展的必然要求。煙草行業從業隊伍必須全面了解所面臨的新挑戰，不能一味地采取回避的態度和保守的思想來看待煙草行業所處的復雜發展環境，真正做到居安思危，敢于正視煙草行業在發展歷程中存在的主要問題和困難，對煙草行業的發展前景和發展方向有一個更深入的認識，從而，更好地謀求煙草行業建設和發展新途徑和有效渠道，使得煙草行業能夠在市場經濟大潮中立于不敗之地。

　　創新管理機制。要精簡機構，壓縮機關人員，減少管理層次，著力建立起一種緊湊而富有彈性的組織機構。要大力倡導實事求是的精神，切實轉變各級領導干部的領導作風、工作作風，不斷增強服務意識，提高辦事效率，保證辦事質量，促進各項工作的有效運作。

　　優化用人機制。要堅持以人為本的價值取向，通過科學設計崗位，適度進行換崗，實行雙向選擇，建立起工作不達標淘汰機制，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發揮員工的潛能，重視員工個人價值的實現，并與責任感、企業目標相結合，使企業與個人共同發展。通過正確的用人導向，有效激勵干部職工的工作積極性、主動性，形成奮勇爭先的可喜局面，為企業發展提供不竭的動力。

　　嚴格考核機制。要建立科學、合理、嚴格的考核監督機制，實行分級、量化考核。在考核中緊緊扣住落實這一環節，著重考核抓落實的過硬舉措，著重考核抓落實的創新精神，著重考核抓落實的吃苦程度，著重考核抓落實的實際效果，讓抓落實成效顯著的干部職工得到肯定，得到褒揚，得到實惠；讓不抓落實的過不了關、混不下去。通過考核監督機制，確保各項工作落實到位。

　　完善服務機制。服務是管理的目的，管理是服務的手段。加快企業發展，保證新體制的健康有效運行，必須建立新的服務機制，著力形成機關為基層服務，全體干部職工為卷煙零售戶和消費者服務的新格局。通過全員服務意識的增強促進管理與服務水平向更高層次發展，從而形成一個大市場、大專賣、大配送、大服務的新局面。