煙草在線專稿　　當今世界競爭環(huán)境是不斷變化的，對于煙草產(chǎn)業(yè)來說，以純粹的能力和技術來衡量煙草產(chǎn)業(yè)的水平已經(jīng)凸顯一定的剛性，當今煙草市場下，新的煙草產(chǎn)品和生產(chǎn)煙草的技術環(huán)境促使以某種核心技術能力為主的格局進一步向動態(tài)的、多元化的技術能力層次發(fā)展。

　　煙草產(chǎn)業(yè)的核心能力主要是煙草的產(chǎn)業(yè)支柱，比如某項技術、某些得天獨厚的環(huán)境和條件，在一定程度上，這些是某一個煙草品牌的核心力量，具有決定某個煙草品牌的發(fā)展?jié)撃堋６诂F(xiàn)在多元化的市場趨勢下，這種核心技術能力已經(jīng)不能滿足處于逐步變化和創(chuàng)新過程中的煙草成長環(huán)境，因此，需要一種能夠結合市場的綜合性能力來引領煙草產(chǎn)業(yè)。

　　煙草產(chǎn)業(yè)投入的各種人力、物力、財力、時間、空間、信息等都是煙草產(chǎn)業(yè)的資源，其中人力資源具有很強的學習和適應能力，是煙草產(chǎn)業(yè)各類有形資產(chǎn)中最具柔性的資源。它滲透于煙草產(chǎn)業(yè)的方方面面，是每個煙草部門不可或缺的資源類型。如何對這些資源進行優(yōu)化組合以產(chǎn)生最佳的資源配置效率和效果，就是煙草產(chǎn)業(yè)高度關注的系統(tǒng)績效問題。一個煙草產(chǎn)業(yè)的資源是有限的，如何在煙草產(chǎn)業(yè)各部門中分配這些資源以有利于煙草產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成是管理的重點之一。對于多元化煙草產(chǎn)業(yè)來說，煙草產(chǎn)業(yè)必須將煙草產(chǎn)業(yè)有限的資源在戰(zhàn)略業(yè)務單元之間進行分配，盡可能地獲得協(xié)同效應，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，即使是非多元化的煙草產(chǎn)業(yè)往往也具有多種產(chǎn)品，如何在這些產(chǎn)品之間分配資源也是煙草產(chǎn)業(yè)需要考慮的問題，此外，煙草產(chǎn)業(yè)資源的分配不僅關系到煙草產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有核心能力與競爭優(yōu)勢的形成，也關系到煙草產(chǎn)業(yè)未來核心能力與競爭優(yōu)勢的形成。

　　以下是煙草資源的幾種類型：一般煙草產(chǎn)業(yè)資源從本身上看，可分為廣義資源與俠義資源。廣義資源可以擴大到人際資源以及與煙草產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)的其他非煙草產(chǎn)業(yè)資源，如房產(chǎn)，建筑，金融等資源，而狹義資源可以縮小到煙草產(chǎn)業(yè)的各個方面。

　　煙草產(chǎn)業(yè)所擁有或者所能控制的所有能夠給煙草產(chǎn)業(yè)帶來優(yōu)勢或者劣勢的東西，被定義為煙草產(chǎn)業(yè)的廣義資源，在廣義資源之下，又劃分為俠義資源和煙草產(chǎn)業(yè)能力，俠義資源再劃分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)是煙草產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)以及其他一有價證券形式存在的財富資源，如廠房、設備、土地、其他資本貨物和債券、債權和銀行存款等，有形資產(chǎn)一般具有產(chǎn)權，易于復制，且其價值相對較容易測量，但價值不是永久的，會隨著使用而消失，如機器的使用會折舊，無形資產(chǎn)包括只是產(chǎn)權，如商標和專利、品牌和煙草產(chǎn)業(yè)聲望、煙草產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫等，無形資產(chǎn)一般不能給煙草產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)平衡表上反映出來，相對來講具有無限的能力，煙草產(chǎn)業(yè)能夠通過內部使用，出租或出售來利用其價值，無形資產(chǎn)固有的復雜和累積特征組織了短期內的復制和替代，例如，只是產(chǎn)權收到法律保護，而數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡和聲望是無形資產(chǎn)存量，短期內相對地難以復制，因而是競爭力最重要的源泉。

　　根據(jù)煙草產(chǎn)業(yè)資源與煙草產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的關系來看，煙草產(chǎn)業(yè)資源還有一般資源與戰(zhàn)略資源之別，所謂戰(zhàn)略資源，是對煙草產(chǎn)品的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的資源，一般資源則是指投資、產(chǎn)業(yè)技術性資源。

　　從資源的運用關鍵領域來看，還有煙草產(chǎn)業(yè)七資源之說，從資源所處的狀態(tài)，則分為存量資源和流量資源，存量資源主要體現(xiàn)在煙草產(chǎn)品的庫存上，而流量資源則體現(xiàn)在煙草產(chǎn)品的物流上；

　　從煙草產(chǎn)業(yè)資源本身出發(fā)和從煙草產(chǎn)業(yè)資源與競爭優(yōu)勢之間的關系出發(fā)來定義與分類資源，共同構成了煙草產(chǎn)業(yè)資源的一個統(tǒng)一定義與分類框架，能力是由資源構成的，多種資源組合起來完成一定任務的能力就是煙草產(chǎn)業(yè)能力，即不同的煙草資源具有不同的能力來促使煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，能力是建立在煙草資源上的，它是煙草資源的綜合體現(xiàn)，也能進一步提升煙草產(chǎn)業(yè)的資源豐富性。

　　能力最有可能給煙草產(chǎn)業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或者能力在一定的條件下是戰(zhàn)略資源，在另外條件下又可能是一般資源，煙草產(chǎn)業(yè)存量資源和煙草產(chǎn)業(yè)流量資源總是處于互動的過程中；從煙草產(chǎn)業(yè)資源的影響和作用來劃分，具有條件性資源和要素性資源。促成煙草產(chǎn)品的開發(fā)，流通到最終的流入市場的資源都可以稱作是條件性資源，要素性資源主要是指在煙草產(chǎn)品的成長環(huán)境中，必不可少的產(chǎn)地資源、技術資源和必要的人力資源等等，這些資源與條件性資源之間可以相互進行轉化。對于一個組織的發(fā)展來說，存量資源是基礎，煙草產(chǎn)業(yè)能力是關鍵。

　　盡管煙草產(chǎn)業(yè)中的各類資源無論是條件性資源還是要素性資源都在不斷地增加和累積，但只有各項資源的相互組合不斷優(yōu)化達到相互匹配的前提下，才能使其充分發(fā)揮作用，因為根據(jù)制約理論和拉長版木桶原理，任何一種資源無論是資源配制過剩還是不足，都將使煙草產(chǎn)業(yè)資源應用有效性降低，并且使煙草產(chǎn)業(yè)運營風險相對增加。這也就對煙草的各類資源提出了要科學合理化配制。傳統(tǒng)的核心能力結構已經(jīng)不能夠對資源進行科學的非配，而動態(tài)能力機制，因其本身的動態(tài)性和綜合性，可以兼顧多種資源實現(xiàn)多元化分配方式。

　　如何發(fā)展動態(tài)能力，可以從以下幾個方面入手：一，改善煙草產(chǎn)業(yè)的人力資源結構，這種改變當是在原本已有的人力資源上，突破傳統(tǒng)煙草產(chǎn)也的人力資源管理剛性，著重從人的角度出發(fā)，發(fā)揮員工的潛能和熱情，可以通過彈性績效薪酬項目來實現(xiàn)；二，靈活科學配置各個資源，建立各部分資源的通道系統(tǒng)，讓員工能夠意識到整個煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈，從而學會綜合利用各部分資源，管理者應該統(tǒng)籌兼顧各部分資源之間的合理分配，達到資源最優(yōu)配置效果；三，拓展非煙草類資源，深入市場。拓展非煙草類資源，包括地產(chǎn)、金融、商貿等其它有利于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源，并且根據(jù)市場的變化，合理地取舍各類資源。

　　動態(tài)能力不局限于過去任何一種核心能力，而是處于煙草產(chǎn)業(yè)能力的最高層，具有現(xiàn)象型，它使煙草產(chǎn)業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，能夠迅速整合，建立與重構內外資源、技能和能力，形成新的競爭優(yōu)勢，因而，打造煙草產(chǎn)業(yè)的動態(tài)競爭能力已經(jīng)成為21世紀的后現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)在時常中不斷開拓和創(chuàng)新的源泉和動力，而煙草產(chǎn)業(yè)的這種動態(tài)能力也正是煙草產(chǎn)業(yè)培育核心能力，尋求動態(tài)競爭優(yōu)勢的必然途徑。