煙草在線專稿　　隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力愈演愈烈，市場(chǎng)營(yíng)銷也越來愈被人看重。如何使銷售量實(shí)現(xiàn)突破，也被人看作主要的問題。銷售量體現(xiàn)著利潤(rùn)，體現(xiàn)著企業(yè)價(jià)值，也體現(xiàn)著企業(yè)的未來發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)中營(yíng)銷不單單是單方面索取利益，也是雙贏、互利的體現(xiàn)，如何使客戶滿意，讓客戶放心，使客戶樂于購買也是營(yíng)銷中的問題。

　　一、品牌效應(yīng)

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)好的品牌意味客戶量，也意味著關(guān)注度。關(guān)注這些品牌的人都是潛在的客戶，品牌代表著信譽(yù)，信譽(yù)好也就意味著客戶滿意、放心。抓住這些潛在客戶也就代表著銷量。

　　二、營(yíng)銷策略

　　好的經(jīng)營(yíng)模式意味著效率的增加。在不少企業(yè)，人們談?wù)摖I(yíng)銷的時(shí)候，總是愿意用體育比賽、體育明星以及體育精神來比喻發(fā)展、比喻競(jìng)爭(zhēng)。奧運(yùn)會(huì)在北京召開以后，老板們更愿意用“更高、更快、更強(qiáng)”的體育精神來要求營(yíng)銷部門，要求他們把工作做得更好。在這樣的要求之下，不少企業(yè)也做出了很多“更好”的舉動(dòng)，諸如更好的品質(zhì)、更好的功能、更好的包裝、更好的服務(wù)、更低的價(jià)格、更多的促銷、更大的優(yōu)惠等等。

　　三、經(jīng)營(yíng)模式

　　經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式方法的總稱。現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)從單一的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向了多元化的經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)營(yíng)模式也可以是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式，一方面借助于戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)，因此實(shí)現(xiàn)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是一種經(jīng)營(yíng)模式，此類經(jīng)營(yíng)模式主要有以下幾種：成本領(lǐng)先、差別化、目標(biāo)集聚三種。

　　四、滿足客戶

　　滿足客戶是無可或缺的一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。客戶滿足了，意味著消費(fèi)人群的固定，也意味著銷售量的固定。當(dāng)人們經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，需求也會(huì)更高，需求就代表著消費(fèi)，也就是收入，所以把客戶的需要當(dāng)作自己的需要，客戶的想要變成自己的必要，把客戶的微笑當(dāng)作對(duì)自己的肯定。

　　工作中，有著一顆熱心，懷著一份熱忱，帶著一些謹(jǐn)慎，保持一個(gè)微笑，生活何處不美好。