煙草在線專稿 引:“黃山(紅方印)”是品牌新架構(gòu)中構(gòu)建中高端“品”系列的核心產(chǎn)品,是實現(xiàn)“黃山”品牌結(jié)構(gòu)提升的中堅力量,是推進“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)的重要舉措。同時,隨著消費水平不斷提升,消費需求的多元化,消費者對于中、高檔品牌需求與日俱增,市場急切需求“新生力量”。為此,工商以安徽蕪湖市場需求為導向,開展“黃山(紅方印)”培育策劃工作。
一、品牌市場調(diào)查及分析
(一)市場環(huán)境分析
1、品牌戰(zhàn)略分析:2011年國家局提出“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃,把提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu),逐步擴大高檔卷煙市場份額作為重要目標。安徽中煙集團(公司)順勢而為,對于中、高檔市場需求準確研判。
2、外部環(huán)境分析:隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,市場需求結(jié)構(gòu)有所提升,消費需求多元化顯現(xiàn),零售市場中、高檔煙仍具備一定市場空間。目前,蕪湖市公司在銷20元、30元價位品牌規(guī)格雖然較多,但隨著消費結(jié)構(gòu)穩(wěn)步上揚,中、高檔卷市場逐步擴大,品牌仍具一定發(fā)展空間。
3、目標消費群體分析:主要定位社會中堅階層,經(jīng)濟條件較好、文化品位較高,如:公務員、公司基層管理者、個體工商業(yè)者等。該階層更多關(guān)注品質(zhì),包括品牌文化、品牌形象、外在包裝等,而對于零售價格不敏感。
4、競爭對手分析:目前20元檔競品主要有“玉溪(軟)”、“芙蓉王(硬)”、“黃鶴樓(紅版)”硬盒、“云煙(珍品)”軟盒等。30元檔競品主要有“黃鶴樓(大彩)”硬盒等。同品類中品牌數(shù)量較多,且多屬于省外名優(yōu)煙,市場競爭較為激烈。
(二)市場銷售分析
“黃山”品牌在蕪湖市場屬于“地產(chǎn)煙”,其在中、低端市場競爭力強勁,而高端市場競爭力匱乏。結(jié)合品牌市場銷售來看,“黃山”系列多數(shù)高價煙上柜率雖較高,但動銷較慢,且品牌認知度、知曉度不高,導致消費者再購率偏低。因此,“黃山(紅方印)”培育的重點在于提高提高知名度、知曉度,改變以往中、低端品牌傳統(tǒng)形象,形成一定規(guī)模的穩(wěn)定消費群體,成為“黃山(紅方印)”品牌培育成功的關(guān)鍵。
二、營銷策劃及目標
蕪湖市局(公司)根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求,以“黃山(紅方印)”品牌作為行業(yè)“532”、“461”發(fā)展的突破口,以高端品牌市場優(yōu)化為切入點,積極探索知名品牌培育暨終端建設(shè)模式。圍繞消費層面展開策劃,運用網(wǎng)絡(luò)營銷傳播、零售終端傳播、零售市場傳播等手段,重點提高消費市場知曉度、認知度,加快新品牌的成長步伐,促進卷煙市場持續(xù)、健康發(fā)展。
(一)活動主題
徽煙再起?方印四方
從“黃山”高端品牌銷售情況,多數(shù)品牌呈現(xiàn)較高覆蓋率、低動銷、消費再購率低等情況。有鑒于此,“黃山(紅方印)”培育工作以消費市場(群體)精準定位,突出文化提升形象,提高消費者知曉度、認知度為主要目標。本方案以“徽煙再起?方印四方”為主題,分設(shè)“紅印出市”、“e路紅印”、“紅印滿柜”、“紅印見情”四個營銷策略,開展宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò)傳播、終端陳列和銷售回饋等活動。
(二)活動目標
通過系列培育活動,四季度完成銷售50箱,品牌上柜率70%以上,實現(xiàn)新品牌快速增長,促進品類優(yōu)化,推動品牌市場協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)營銷策略
策略一:方印四方之“紅印出市”。
以蕪湖市場為單位,召開各層面新品發(fā)布會,通過邀請工商領(lǐng)導、專賣人員和零售客戶代表參加,進一步擴大市場影響力,提高新品牌的知曉度。以客戶經(jīng)理為活動責任人,做好新品培育活動跟進,選擇轄區(qū)居民集中區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地為重點宣傳陣地,組織召開各區(qū)域新品推介會,消費者現(xiàn)場品吸及買贈活動,提高消費市場認知度,引導嘗試消費。
(1)活動方式:
A、組織召開全市新品上市發(fā)布會、準備宣傳資料、宣傳品等。包括:橫幅、展架、海報等。
B、組織召開各區(qū)域新品推介會,選擇重點目標客戶、取得客戶配合,預先進行會場布置和物料準備。
C、開展消費者現(xiàn)場品吸及買贈活動,比如選擇重點推廣客戶、消費者參與新品品吸活動。購買2盒贈送打火機1個等促銷活動。
(2)活動時間及目標:2012年10月—12月份為新品導入期。發(fā)布會或推介會原則上控制在5場,消費者品吸活動全市范圍控制在50場左右。
(3)活動范圍:全市范圍內(nèi)消費者,促銷點盡可能覆蓋各區(qū)域主要街道、集鎮(zhèn)等人員集中地區(qū)。
策略二:方印四方之“e路紅印”。
以網(wǎng)絡(luò)訂貨、零售客戶QQ群、市局(公司)網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體,開展“黃山(紅方印)”網(wǎng)絡(luò)推廣活動,主要目標群體為網(wǎng)上訂貨零售客戶、廣大網(wǎng)民消費者等,以“黃山”品牌發(fā)展歷程為主線,以品牌文化、產(chǎn)品特色等為主要宣傳點,進一步提高新品牌認知度、知曉度,引導消費者形成習慣消費。
(1)活動方式:A、各區(qū)域結(jié)合實際,選定200名“黃山”品牌忠實消費者(可由零售客戶推薦),開通新品培育QQ群,統(tǒng)一命名為“方印四方”,以“黃山”品牌為傳播載體,宣傳“徽煙”歷史、品牌發(fā)展、紅方印文化等知識,運用網(wǎng)絡(luò)消費宣傳活動。
B、開展“e路紅印——黃山背后的網(wǎng)事”主題活動,以傳播“徽煙文化”為主旨,以故事、散文、照片或視頻等題材,通過消費情感與品牌關(guān)聯(lián),提高消費市場品牌認知度。
C、開通網(wǎng)絡(luò)訂貨平臺——QQ信箱,以推廣“黃山(紅方印)”相關(guān)題材為主旨,通過訂貨平臺上傳征文、圖片、視頻等題材,由工商雙方每月共同評比,評選出具有一定特色文章、圖片或視頻等,給予一定獎勵,提高零售客戶品牌認知度。
(2)活動時間:2012年10月1日起至12月31日止。
(3)活動范圍:選點成員、零售客戶及其他參與的消費者。
(4)活動目標:運用網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺,直觀了解品牌信息,提高品牌宣傳效果,提升市場品牌認知度。同時,通過網(wǎng)民交流還可形成“口碑效應”。
策略三:方印四方之“紅印滿柜”。
以卷煙零售客戶終端形象為手段,充分調(diào)動終端客戶推廣積極性,發(fā)揮終端傳播重要功能,開展終端陳列評選,提升品牌陳列水平,提高品牌視覺沖擊,為新品牌成長造勢。
(1)活動方式:
A、全區(qū)范圍內(nèi)挑選出符合條件的零售客戶參與評比,開展主題陳列活動重點宣傳,每位客戶經(jīng)理按照管轄5%—15%,城鎮(zhèn)客戶經(jīng)理線路比重可適當放寬。
B、工商雙方成立評價小組,每月由小組評定一次,在全市范圍內(nèi)評選“終端典型”100名,給予一定獎勵。
C、每月評選后備案保存,計入年終累計評比,選出年度零售客戶作為“培育標兵”10人,獎勵安徽中煙公司體驗之旅。
(2)活動時間:2012年10月1日起至12月31日止。
(3)活動范圍:具備陳列條件的自主申請或者由客戶經(jīng)理推薦的終端客戶。
(4)活動目標:開展主題陳列模范店評選,增強品牌陳列意識,形成特色陳列吸引消費,提高零售終端品牌知曉度,推動新品牌健康成長。
策略四:方印四方之“紅印見情”。
以婚慶活動為推廣媒介,通過品牌與婚慶活動聯(lián)系推廣,樹立良好的婚慶品牌形象,依靠口口相傳提高市場知曉度,引導婚慶群體嘗試消費。
(1)活動方式:
A、面向全面范圍準備辦理婚禮的“新人”,在區(qū)域指定“供應點”購煙,開展購煙享優(yōu)惠、購煙有好禮等活動。
B、憑本人結(jié)婚證、婚慶證明等材料,在各區(qū)域婚慶“供應點”購煙享買三贈一優(yōu)惠,即購買3條“黃山(紅方印)”3條獲得1條“中華”硬盒,以此類推。除特殊情況,每證一般購買“黃山(紅方印)”不得超過50條。
C、凡在婚慶“供應點”購煙的“新人”,工商雙方免費為其提供與品牌關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,包括制作紅印請柬、贈送紅印花籃、提供紅印紙巾等服務;工商雙方成立協(xié)調(diào)小組具體負責;提供廣告產(chǎn)品需征得客戶同意。
以感恩回饋為手段,通過“黃山(紅方印)”煙盒換購為手段,采取積分換禮品等方式激發(fā)重復購買,提高市場品牌認知度,形成新品牌忠誠消費者。
A、收集“黃山(紅方印)”系列空盒,可兌換Q幣或禮品,消費者根據(jù)標準到指定地點兌換。
B、Q幣兌換方法:Q幣與空盒按1:2比例進行兌換,即20個空盒兌換10Q幣;兌換則以20個為起兌點等。
? C、實物兌換方法:10個空盒兌換1副撲克牌等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。
(2)活動時間:2012年10月1日起至12月31日止。
(3)活動范圍:全區(qū)范圍內(nèi)結(jié)婚“新人”、所有“黃山(紅方印)”消費者均可參與本次活動。
(4)活動目標:通過婚慶優(yōu)惠活動,提高品牌市場認識度,激發(fā)消費市場潛在需求,提升婚慶品牌忠誠度;通過煙盒獎勵方法,激勵消費者重復購買,提高重點市場再購率。
三、組織保障與控制措施