煙草在線專稿　　引：卷煙零售終端建設是近兩年來營銷網建工作的重點之一，特別是進入2013年，圍繞迎接甘肅省終端建設觀摩會這個專題工作，商業企業的全體煙草人、特別是全體營銷人員都全力以赴，投入到零售終端的硬件改造和完善、經營軟件能力提升、客戶滿意度提升等工作中，筆者在參與和組織有關終端建設工作中，深深地感到，弄清楚思與行的辯證關系很重要，需要我們引起足夠的重視。

　　筆者認為：在終端建設過程中，思與行的關系應該是：想好了的工作要立即做；沒想好的、但不違反行業規定的要摸索著做；想了但是不符合規定的堅決不能做；同時在做的過程中要繼續思考，把握做的方向，確保做出效果。

　　思就是思考，可以簡稱為想，思想決定行動。

　　一是思考為什么做。也就是終端建設的目的。終端建設的最終目的，是通過一系列的硬件改善、經營能力軟件提升，最終提高客戶的盈利水平、服務滿意度，牢固客我關系。通過20%現代終端的打造，進一步帶動全部零售客戶發揮六大功能。圍繞這個目標，我們開展終端建設不是玩花架子，不是搞形式主義，更不是給客戶增加麻煩，而是要達到預期的效果。

　　二是思考做成什么樣子？宏觀上的建設效果，國家局和省局的相關文件都有很明確的規定，但是具體到每一個零售客戶、每一個片區，要有更詳細、更明確的標準。結合“一店一方案”，在店鋪環境、形象展示、門頭改造、卷煙陳列、突出重點、消費體驗、廣告張貼與懸掛、商品布局、干凈整齊等方面都要有個明確的設想和標準，和零售客戶開展“一對一”的溝通，達成高度共識，讓客戶在終端建設中投入了就要有收獲，不僅僅是賺更多的錢，也要在感情上獲得極大的滿足，賣煙賣的有激情、舒心。

　　三是思考怎么提升。前柜、背柜做好了，廣告畫也張貼了，店面干凈整齊了，零售客戶基本的介紹、講解能力都有了，下一步該怎么辦？在硬件方面，卷煙陳列要經常更換、與促銷活動、階段性終端培育相結合，而不是一成不變；在經營方面，零售客戶掌握很多的卷煙賣點和本店基本情況、陳列要點，這都要為品牌培育、推介卷煙、維護與消費者的關系做鋪墊，要學進去、用得上、見效果。這些都是需要進行不斷思考的問題。

　　行就是行動，抓落實，行動能驗證思考的正確與否。

　　行動要有計劃。包括具體的工作內容、完成時間、具體措施等等，這個計劃不僅僅是每個客戶經理要明確，每一個零售客戶也要明確。同時，雙方要及時溝通在硬件改造和軟件經營能力提升中存在的問題，只有客我都想到一起了，才能高效的落實，才能真正做到客戶的三自原則：“自愿參與、自主經營、自我發展”。

　　行動要有監督。一線人員在零售客戶終端現場開展實際的、具體的建設工作時，營銷部負責人、市公司營銷管理中心和督查考評部門，也要建立和堅持嚴格的考核督促機制，定期督促，定期通報。針對具體問題，特別是需要中后臺支持的措施，要及時研究解決，避免和減少基層一線人員走彎路。

　　行動要有反饋。每個建設項目和措施明確后，具體做的到位沒有？與期初提出的標準是否相符，與達成目標的吻合度如何？這都要有及時的跟蹤和反饋，分析和查找存在的不足，結合新的目標任務，充分地融合，建議多開展營銷人員之間座談會，零售客戶之間的觀摩會，零售客戶和客戶經理的“挑刺會”，只有大家把問題提出來了，才能更好地解決。一句話：不會找問題的營銷人員和零售客戶，是沒有思考終端建設的，更是沒有想把終端做好的。

　　最后一個小小的心得，與大家共勉：零售客戶在進行自我介紹本店經營情況時，要圍繞一個邏輯思路線開展才能不會亂、不會慌，達到更好的展示效果。個人建議，零售客戶在掌握自己店鋪經營情況的時候，主要從以下幾個方面入手：一是你的商店基本情況：店名、綜合分類，商圈類型，硬件條件怎么樣，靠什么生存——賣煙；二是煙購進量的情況，商定量、購進量、單條值、毛利額分別是多少？三是品牌知識。你賣的煙品牌有多少個，重點是什么？重點品牌中對你店貢獻大、你想重點推介的，是不是要掌握多一點該品牌的知識、賣點，煙都賣給哪些消費者了？能力素質高的，還可以結合商店所在地段介紹一些自己的其他商品經營情況，為什么利潤增加（或下降）了，等等。順著這樣一個思路下來，零售客戶才不至于出現大腦空白、說了上句下一句不知道是什么的尷尬場面。當然，這些都需要不斷的練習，效果更加。

　　思考在前，行動在后，思考與行動要充分結合、形影不離。只有思路清晰了，行動堅實了，才能在終端建設中大展拳腳，才能取得更好的建設效果。