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如何開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)(上)

以“四同”為核心
2013年07月02日 來(lái)源:煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 作者:楊正洋
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  煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿  引:隨著全國(guó)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議的召開(kāi),會(huì)議指出:“以‘四同’為核心,高度重視現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。”那么,如何以“四同”為核心,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),全面與零售客戶(hù)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”呢?

  一、深刻理解“四同”的內(nèi)涵

  卷煙零售終端是品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤的前沿陣地,是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁,是品牌培育的主要陣地。在市場(chǎng)化、信息化高度發(fā)展的情況下,如何運(yùn)用現(xiàn)代理念和先進(jìn)技術(shù),建設(shè)卷煙零售終端,能否牢牢把握住零售終端,有效整合終端資源,充分發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì),成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵一環(huán),更是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)發(fā)展要求,完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),提高市場(chǎng)控制力,實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的迫切需要。

  在全國(guó)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,姜成康局長(zhǎng)將鞏固發(fā)展與零售客戶(hù)的“四同”關(guān)系,提升到加快推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的“核心”地位,再次表明零售客戶(hù)的地位和作用更加得到重視和凸顯。 

  目前,我國(guó)已經(jīng)初步建成國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通,這次會(huì)議又提出了全面建成國(guó)際一流的現(xiàn)代流通的新任務(wù)。 

  如何實(shí)現(xiàn)“初步建成”向“全面建成”的跨越?極其重要的一點(diǎn)就是以“四同”為核心,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),全面與零售客戶(hù)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。 

  一要發(fā)展同向,同“上水平”。煙草行業(yè)與零售客戶(hù)共同發(fā)展的方向,就是共同“上水平”。行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”,就要帶動(dòng)零售客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)方式、獲利能力等方面“上水平”,帶動(dòng)零售客戶(hù)從傳統(tǒng)型終端向現(xiàn)代型終端轉(zhuǎn)變,真正與零售客戶(hù)形成戰(zhàn)略共同體。 

  二要工作同心,同“育品牌”。煙草行業(yè)與零售客戶(hù)工作同心,要更多地體現(xiàn)在培育品牌這一中心工作上。 

  三要服務(wù)同步,同“做營(yíng)銷(xiāo)”。服務(wù)同步,更多地體現(xiàn)在煙草行業(yè)與零售客戶(hù)共同做好面向消費(fèi)者的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),為零售客戶(hù)提供及時(shí)、有效、超值的服務(wù)。 

  四要利益同體,同“創(chuàng)價(jià)值”。“利益同體”是“四同”的核心,是終端建設(shè)的落腳點(diǎn),如果不能切實(shí)保障零售客戶(hù)利益,達(dá)不到客我雙贏(yíng),“四同”就會(huì)變成一句空話(huà)。

  二、以“四同”為核心,形成客我同盟。

  零售終端作為行業(yè)連接消費(fèi)者的橋梁和紐帶,是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管和末梢神經(jīng),是行業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié),是行業(yè)最寶貴的資源和最關(guān)鍵的合作伙伴。

  以“四同”為核心,努力與零售終端形成戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營(yíng)銷(xiāo)共同體、價(jià)值共同體,使零售終端成為營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分,讓客戶(hù)從心里面認(rèn)同自己是煙草人,形成客我同盟。

  卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基礎(chǔ)是否扎實(shí)牢靠、網(wǎng)絡(luò)是否具有持續(xù)生命力,關(guān)鍵在于我們能否真正做到與廣大零售客戶(hù)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。因此,要高度重視以“四同”為核心的零售終端建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)終端培育品牌的功能,不斷提高服務(wù)零售客戶(hù)的水平。 

  與零售客戶(hù)形成“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,共同努力將終端建設(shè)推向全面發(fā)展。

  三、把握客戶(hù)需求,共同營(yíng)銷(xiāo)。

  零售客戶(hù)與煙草公司長(zhǎng)期合作經(jīng)營(yíng)卷煙,客戶(hù)需求從表面上看來(lái),是對(duì)卷煙產(chǎn)品的需求,但實(shí)際上需求的內(nèi)容不僅限于此。卷煙零售客戶(hù)作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的重要環(huán)節(jié),有其作為零售渠道商的普遍需求,也有其作為卷煙這一特殊商品經(jīng)營(yíng)者的特殊需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論分析,卷煙零售客戶(hù)的需求也是多種多樣的,有物質(zhì)層面的也有精神層面的。具體來(lái)講,卷煙零售客戶(hù)需求大致可分為五個(gè)層次:安全需求、利潤(rùn)需求、服務(wù)需求、尊重需求和成長(zhǎng)需求。

  1.安全需求

  就卷煙零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)來(lái)看,涉及到安全的主要是四個(gè)方面:一是卷煙商品保管;二是防范卷煙偷盜與調(diào)包;三是資金安全;四是經(jīng)營(yíng)安全。

  2.利潤(rùn)需求

  包括貨源需求(即零售客戶(hù)的訂貨需求)和利潤(rùn)需求。貨源需求是利潤(rùn)需求的基礎(chǔ)和保證,指零售客戶(hù)希望所需貨源有保證;貨源供應(yīng)公開(kāi)、公平、公正,訂貨、結(jié)算、送貨、拜訪(fǎng)服務(wù)到位;資金占用合理。利潤(rùn)需求是指零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙的本質(zhì)要求是為了賺錢(qián),獲取商業(yè)利潤(rùn)。

  3.服務(wù)需求

  零售客戶(hù)希望了解更多的信息,參與煙草公司的活動(dòng)獲取經(jīng)營(yíng)決策支持等服務(wù),因此煙草公司應(yīng)及時(shí)提供各類(lèi)信息,為零售客戶(hù)參與煙草公司的各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造條件。

  4.情感需求

  卷煙零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)主體是人,因此,除了理性需求外還有相應(yīng)的情感需求。比如被尊重、被認(rèn)同、被重視、被理解等需求。情感需求是否被滿(mǎn)足常常在很大程度上影響客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  5.成長(zhǎng)需求

  當(dāng)零售客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售相對(duì)穩(wěn)定、管理水平較高時(shí),零售客戶(hù)對(duì)貨源的需求較突出。同時(shí),這些零售客戶(hù)會(huì)隨時(shí)關(guān)注其他零售客戶(hù)的銷(xiāo)售情況,反思自己的不足,以提高自己店鋪的經(jīng)營(yíng)能力。這類(lèi)零售客戶(hù)可能提出申請(qǐng)?jiān)隽俊⑸暾?qǐng)調(diào)整類(lèi)別或者一些非卷煙經(jīng)營(yíng)的需求,這些都屬于成長(zhǎng)需求。

  同時(shí)需要注意的是不同零售客戶(hù)的需求不同,比如有的零售客戶(hù)在情感需求上要求更多,有的零售客戶(hù)則更注重經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)需求。客戶(hù)需求還會(huì)不斷發(fā)生變化,同一零售客戶(hù)在不同時(shí)期的需求也有所不同,比如剛?cè)刖W(wǎng)不久的零售客戶(hù)一般最關(guān)注利潤(rùn)情況,急迫地想獲得盈利收回投入成本,而經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性提升階段后,零售客戶(hù)開(kāi)始關(guān)注成長(zhǎng)需求,希望獲得經(jīng)營(yíng)能力、水平的持續(xù)提升。

  煙草公司要定期或不定期開(kāi)展零售客戶(hù)服務(wù)需求的調(diào)研工作,調(diào)研可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話(huà)溝通、座談等多種形式開(kāi)展,調(diào)研內(nèi)容應(yīng)細(xì)化到具體的服務(wù)項(xiàng)目。調(diào)研后要進(jìn)行匯總分析,明確現(xiàn)有服務(wù)中有哪些是缺少的、哪些是不必要的、哪些是需要保持的、哪些是需要調(diào)整和提升的,分析后要制定改進(jìn)措施。同時(shí),研究梳理企業(yè)自身對(duì)零售客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的需求,明確需要零售客戶(hù)做到的工作,并通過(guò)服務(wù)措施促進(jìn)零售客戶(hù)做到。

  煙草公司要及時(shí)了解零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況,積極采取有效措施,幫助零售客戶(hù)解決問(wèn)題,滿(mǎn)足零售客戶(hù)的合理訴求。

  煙草公司要把營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向下延伸,把零售客戶(hù)納入整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系,共同服務(wù)消費(fèi)者。雙方要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制共同把握需求、滿(mǎn)足需求,為市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品;要通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)共同挖掘需求、引導(dǎo)消費(fèi)、共同營(yíng)銷(xiāo)、培育品牌,積極引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同中式卷煙。

  四、發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)體制對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的體制優(yōu)勢(shì)和積極作用

  (1)有利于營(yíng)造規(guī)范、公平的市場(chǎng)環(huán)境

  只有法律才能給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供所需的正常運(yùn)行環(huán)境和公平的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各主體的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在法制規(guī)范內(nèi)運(yùn)行,這是它的游戲規(guī)則。《煙草專(zhuān)賣(mài)法》及其相關(guān)法律法規(guī)為煙草行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)提供良好的政策法律支持。專(zhuān)賣(mài)體制可以通過(guò)有效的管制降價(jià)傾銷(xiāo)、向供貨方索取折扣、體外循環(huán)等行為,從而更好地維持市場(chǎng)秩序,營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、公平,良性循環(huán)的市場(chǎng)環(huán)境。

  (2)有利于集中資源,促進(jìn)良性發(fā)展

  行業(yè)市場(chǎng)的成熟需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模地投入。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象是廣大的卷煙零售客戶(hù),而零售客戶(hù)的成熟程度也直接決定了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)手段的選擇和效果。而在目前的專(zhuān)賣(mài)體制下,零售客戶(hù)被視作營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的一員,煙草公司可以通過(guò)高附加值的服務(wù)促進(jìn)零售終端成長(zhǎng),進(jìn)而更好的服務(wù)消費(fèi)者,構(gòu)筑一個(gè)穩(wěn)固而又優(yōu)質(zhì)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

  五、煙草公司服務(wù)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

  零售客戶(hù)作為煙草公司服務(wù)最重要的對(duì)象群體,零售客戶(hù)是最主要的服務(wù)體驗(yàn)者、服務(wù)受益者和服務(wù)評(píng)價(jià)者。營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流三線(xiàn)四員的所有日常服務(wù)工作都應(yīng)緊緊圍繞“零售客戶(hù)滿(mǎn)意”這一目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“與客戶(hù)共創(chuàng)成功”。

  卷煙零售客戶(hù)作為煙草行業(yè)聯(lián)系廣大消費(fèi)者的橋梁和紐帶,其自身經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利。因此服務(wù)零售客戶(hù)的重點(diǎn),是在貨源供應(yīng)、市場(chǎng)環(huán)境、信息咨詢(xún)、規(guī)范管理等多方面切實(shí)保證零售客戶(hù)合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),同時(shí)從全行業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、情感溝通、建立忠誠(chéng)貫穿始終,使零售客戶(hù)成為行業(yè)發(fā)展的忠實(shí)朋友。

  零售客戶(hù)是煙草商業(yè)企業(yè)聯(lián)系市場(chǎng)、影響市場(chǎng)的重要通道,是煙草商業(yè)企業(yè)的核心資源。開(kāi)展以零售客戶(hù)為主要對(duì)象的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),其目的是要建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系,打造優(yōu)質(zhì)零售網(wǎng)絡(luò)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (1)提升客戶(hù)滿(mǎn)意,增加客戶(hù)黏性

  優(yōu)質(zhì)服務(wù),利益是核心,感情是關(guān)鍵,服務(wù)質(zhì)量和水平是保障。要使客戶(hù)滿(mǎn)意,就必須使貨源滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并保證其合理的利潤(rùn)水平,同時(shí)提供及時(shí)周到的服務(wù),讓零售客戶(hù)愿意和煙草商業(yè)企業(yè)合作。客戶(hù)滿(mǎn)意是開(kāi)展后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)。

  (2)把握市場(chǎng)狀態(tài),有效調(diào)控市場(chǎng)

  煙草公司要堅(jiān)持抓好卷煙市場(chǎng)管理,切實(shí)提高企業(yè)駕馭市場(chǎng)、運(yùn)作市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)濟(jì)控制力,并要求集中體現(xiàn)在市場(chǎng)占有水平和價(jià)格調(diào)控能力上。占有市場(chǎng),要靠適銷(xiāo)對(duì)路的貨源、強(qiáng)大的市場(chǎng)響應(yīng)能力和牢固的客戶(hù)關(guān)系。而價(jià)格調(diào)控的關(guān)鍵,在于規(guī)范經(jīng)營(yíng)、把握需求。

  (3)了解消費(fèi)信息,有效引導(dǎo)消費(fèi)

  煙草公司必須透過(guò)零售客戶(hù)準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民消費(fèi)水平與卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣之間的關(guān)系。在了解和把握卷煙消費(fèi)的發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,挖掘潛在需求,創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn),引領(lǐng)消費(fèi)方向,調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu),形成良好的消費(fèi)狀態(tài)。通過(guò)市場(chǎng)拉動(dòng)結(jié)構(gòu),流通促進(jìn)生產(chǎn),最終引導(dǎo)消費(fèi)的

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