煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道

　　記者：胡總，您好。您如何看待中國煙機發(fā)展的新階段？

　　胡淼炯：新階段是市場競爭態(tài)勢的變化。在以往較長一段時期內(nèi)，我們在產(chǎn)品和技術上對跨國煙機企業(yè)采取了有距離跟隨的策略，市場上定位于不同的目標客戶，市場容量也足夠大，因而彼此相安無事。

　　近幾年，我們連續(xù)引進消化并推出800包/分鐘的ZB48型硬盒包裝機組和600包/分鐘的ZB28型軟盒包裝機組，和跨國煙機企業(yè)在技術上的代差大幅縮小，產(chǎn)品上不可避免地出現(xiàn)了同質(zhì)化的直接競爭，且伴隨行業(yè)形勢變化，整機需求空間總體逐步縮小，市場格局由普惠式的“增量分享”向擠壓式的“存量競爭”轉變，兩者的關系由互守陣地轉為短兵相接。這事實上就逼迫我們走到了同臺競技的新階段。這是我們的機遇，更是挑戰(zhàn)和壓力。

　　新階段更意味著發(fā)展速度、發(fā)展方式和發(fā)展動力的轉變?；趯κ袌龅目陀^理性判斷，我們認識到新階段的特點就是發(fā)展的速度將由高速增長回落到合理區(qū)間，發(fā)展的方式將由依靠大干快上、數(shù)量規(guī)模擴張的粗放型增長轉向依靠結構調(diào)整、做精做強、質(zhì)量效益提升的集約型增長，發(fā)展的動力將由傳統(tǒng)主力產(chǎn)品的銷售轉向新產(chǎn)品新技術、系統(tǒng)集成服務等新的經(jīng)濟增長點以及集團化管理、企業(yè)內(nèi)部挖潛等管理紅利的釋放。這也完全符合中央提出的經(jīng)濟新常態(tài)的主要特點。

　　記者：如您所說，新階段下的煙機工作必然發(fā)生深刻變化。對這些變化，應當如何應對？

　　胡淼炯：就是要主動適應，堅持正確的發(fā)展思路。

　　集團公司在總結煙機發(fā)展規(guī)律的基礎上，提出了“六個核心要點”發(fā)展思路和“產(chǎn)品上競爭，技術上追趕，服務上超越”實現(xiàn)路徑，這是我們今后一段時期的主要行動綱領。

　　產(chǎn)品上競爭，就是要立足國產(chǎn)煙機技術能力的現(xiàn)狀，消化吸收引進的技術，做到融會貫通、靈活應用，緊緊圍繞“技術成熟先進、運行平穩(wěn)可靠、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、操作方便快捷、噪音低、外觀美”六大特征，研發(fā)具有國產(chǎn)煙機自身特色的產(chǎn)品。重點是研制推出達到日產(chǎn)三班200箱和300箱能力的新型國產(chǎn)高速包裝機組，以及符合行業(yè)細支煙發(fā)展要求的高速超細支包裝機組。

　　技術上追趕，就是要廣泛開展煙機基礎性、原理性研究，增強技術積累。緊緊抓住當前新一代信息技術與工業(yè)融合發(fā)展的有利契機，搶占產(chǎn)業(yè)制高點。加快國產(chǎn)煙機統(tǒng)一電控平臺建設，實現(xiàn)技術統(tǒng)一與產(chǎn)品全覆蓋。重點是深入推進超高速重大專項第二階段自主創(chuàng)新工作，并立足于滿足行業(yè)個性化需求，開展全開式、軟硬包柔性化包裝等新型包裝技術的研究開發(fā)。

　　服務上超越，就是要充分發(fā)揮國內(nèi)煙機企業(yè)的有利條件，將優(yōu)質(zhì)高效、獨具特色的服務打造成為國產(chǎn)煙機市場競爭的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)由賣產(chǎn)品向賣服務轉變，做到用服務要市場、用服務要效益、用服務打造新的經(jīng)濟增長點。重點是依托主機廠的優(yōu)勢，整合服務資源和數(shù)字化技術，為卷煙企業(yè)提供系統(tǒng)集成解決方案。

　　在追趕國際煙機制造公司排頭兵、實現(xiàn)同臺競技的同時，我們要繼續(xù)探索開展與國外先進煙機企業(yè)的深度合作，進一步拓展在技術、市場、生產(chǎn)等方面的合作空間，達到新的合作水平。

　　記者：投身新階段，上海煙機公司將采取哪些措施？

　　胡淼炯：我們要在去年工作的基礎上，以做好“加減乘除”四則運算為著力點，深化提質(zhì)增效，鞏固提升成果。

　　在經(jīng)濟發(fā)展做加法中求質(zhì)量。千方百計拓展市場，進一步調(diào)整產(chǎn)品結構，努力尋找新的業(yè)務增長點，實現(xiàn)銷售收入平穩(wěn)增長、稅利增速與行業(yè)基本同步的經(jīng)營業(yè)績目標。

　　在改革創(chuàng)新做乘法中求穩(wěn)定。加快對接集團“三大中心”運作，深度融入集團化管理改革；深化企業(yè)三項制度改革，建立健全人才培養(yǎng)和激勵約束機制；高水平打造數(shù)字化制造基地，使之真正成為改革創(chuàng)新的試驗田和展示窗口。

　　在煙草控制做減法中求空間。在煙機市場增量空間收窄的形勢下，努力挖掘裝備升級換代、個性化設備、海外市場、服務型產(chǎn)品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術等新領域，打造新的增長動力。

　　在精益管理做除法中求效率。通過全面推進精益管理，降低可控成本，減少非增值環(huán)節(jié)，提高總資產(chǎn)貢獻率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、存貨周轉率、勞動生產(chǎn)率等，持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

　　今年，集團公司制定的《國產(chǎn)煙機聚焦能力建設，縮小差距，追趕排頭兵工作方案》已經(jīng)下發(fā)，我們要把貫徹落實方案作為新階段工作的主要抓手，緊緊圍繞能力提升這一主線，練內(nèi)功，強素質(zhì)，上水平，求發(fā)展。