煙草在線漢中消息　　近日，陜西中煙漢中卷煙廠全面部署2015年人力資源管理工作，為企業持續健康發展提供人才保障，努力打造“活力”工廠，適應新常態下的新發展。

　　一是繼續深化用工分配管理工作。要深入研究分析企業的用工分配管理現狀，主動探索解決問題的方法和措施，做到提前預見，有效解決。做好內部退養退休政策的修訂完善工作。

　　二是持續做好崗位管理工作。結合目前各部門職能和業務流程的調整情況，不斷優化和調整崗位設置，進一步修訂完善崗位考核辦法，使崗位考核作為崗位管理的有效手段。

　　三是進一步規范勞動用工行為。要根據國家勞動用工政策及陜西中煙公司特殊用工管理辦法，依法規范勞動用工行為，加強對業務外包公司的監管工作，杜絕在主營崗位上出現安排外包人員、“混崗”等現象，切實防范勞動用工風險。

　　四是不斷完善培訓管理方法。本著“學用結合，按需培訓和注重實效”的原則制定培訓計劃，　以提高員工本職崗位的工作能力和操作技能為重點全面開展員工教育培訓工作，充分發揮企業內部的技術培訓資源，逐漸消除各部門聯系培訓單位各自為戰的現狀。

　　五是推動人才隊伍年輕化進程。加強人才發掘、儲備、引導和培養工作，推行員工職業生涯規劃管理，為青年員工搭建實現自身價值的平臺，引導青年人才成長為各個專業領域的骨干。

　　六是建立技術、技能人員長效管理機制。激勵激發職工學習技術的積極性和熱情，在技術人員隊伍中建立并推行動態管理機制，在各車間主要技術維修操作崗位推行持證上崗和動態考評制度，促進技術人員隊伍不斷優化。

　　七是加快中層后備干部隊伍建設工作。穩步推進干部人事制度改革，堅持動態管理、備用結合的原則，按照制定的中層后備干部選拔方案選拔一批具備管理素質和發展潛力、德才兼備的中層后備人員，加大崗位培養力度，探索中層干部選拔任用工作新形式。

　　八是完善績效考核工作。修訂目標績效考核辦法，明確績效管理委員會職責，優化目標績效指標構成及結果運用，強化月度績效考核，根據變化對各級目標進行調整，加強檢查與考核，調動和激發職工的工作積極性和創造性。