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為研究編制好該集團“十三五”規(guī)劃，確保規(guī)劃對未來工作的指導作用，結合統(tǒng)一認識、明確重點、嚴控進度等相關工作要求，該集團制定了規(guī)劃編制工作實施方案，成立了工作領導小組及辦公室，下設十個專業(yè)小組，明確了各項工作職責，細化落實工作任務，并對建立工作責任體系、起草規(guī)劃框架稿、編制規(guī)劃文本等作了進度安排。
根據(jù)該集團總體安排，該集團各生產(chǎn)廠成立“十三五”規(guī)劃領導小組及編制機構，并按照該集團規(guī)劃編制的進度要求，同步開展各生產(chǎn)廠“十三五”規(guī)劃編制工作。
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