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一是施以“貫宣藥”，強化員工精益理念。分批舉辦精益管理知識廠級理論培訓，結合各部門實際開設精益管理小課堂，利用車間宣傳欄、電子顯示屏、班級微信群等多種平臺將精益理念傳達至崗位、至個人，培養廣大員工精益管理思維，營造出了良好的精益制造氛圍。
二是施以“創新藥”，推動持續精益改善。各生產車間結合自身實際大膽推出各自的精益創新活動，舉辦“勞保”工具創新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創新點子收集月等多種活動，鼓勵創新。活動開展以來，柳州卷煙廠改善提案、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質的提升。
三是施以“降消藥”，提升成本精益水平。運用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實用工具方法，從煙絲、商標紙、卷煙紙、濾棒、廢紙及生產耗電多個方向開展節能降耗攻關，注重引導各崗位員工發現身邊不足，從細節上精確消除不必要的浪費，提升了柳州卷煙廠生產成本管理的精細化水平。
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