一方面,QC小組能夠針對實際生產和管理中碰到的難點問題進行有效攻關,實現技術和管理上的小改小革,從而提升了工廠生產、設備運作和基礎管理的效率和水平;另一方面,QC小組能夠圍繞國家局、公司以及工廠在QC成果主題和內容上的關注點進行選題,突出攻關重點,使QC成果與創優對標和精益管理相結合,并在節能降耗方面取得了更為顯著的成效。
與往年申報的以現場型和攻關型為主的成果類型相比,2014年度申報的QC成果選題更為豐富,雖然攻關型和現場型課題仍占多數,但創新型課題持續增加至10個,管理型課題增加至3個,說明有越來越多的QC小組能夠運用已有的知識與技術,積極擴充視野和平臺,充分發揮創造性思維,提出更多解決問題的設想和途徑,在探索中實現預想的目標,這對于提升企業競爭力而言,是一件喜聞樂見的事情。
另一方面QC活動程序更加規范,從選題到原因分析,再到對策實施和效果驗證,都能夠按照PDCA的方法開展活動,思路清晰,邏輯嚴密,環環相扣,有理有據。工具應用更加嚴謹和熟練,做到以事實為依據、用數據說話,體現出科學嚴謹的思維方法和工作作風。成果質量的均衡提升,說明了各部門越來越重視QC活動的組織與開展,也體現了QC小組成員的自主學習能力正在不斷加強,通過積極參加QC活動現場輔導和學習借鑒往年的優秀QC成果,持續提高自身的活動水平。
自新廠成立以來,越來越多的部門和人員參與到QC活動中,體現了QC活動的廣泛性,對全面提升企業的基礎管理、技術改革與創新水平具有重要意義。同時,針對近年來都有新員入廠及QC活動的參與情況,為減少新員工到崗后再組織培訓對工作的影響,既滿足了部門對培訓工作的補缺需求,又減少了部門的壓力,同時也為評委提供了一個分享QC知識與活動的平臺,為今后QC活動推進打下了良好的基礎。
QC活動在廣州卷煙廠的管理活動中也發揮著越來越重要的作用,激發員工積極自主參與企業技術改革與創新,不斷提升企業管理水平、提高企業人員素質、增強企業的競爭力。
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