煙草在線據國家局網站報道　　近日，中國煙草實業發展中心在蘭州召開企業管理暨信息化工作會議。會議主要任務是圍繞實踐“三大課題”、提升“五個形象”，做好“加減乘除”四則運算的目標任務，認真學習貫徹行業合肥企管現場會、信息化工作會議和2015年中煙實業總經理工作會精神，總結、交流、布置中煙實業企管和信息化工作。中煙實業所屬企業的企業管理和信息化分管領導，部門負責人，各卷煙工廠廠長等參加會議。

　　中煙實業企管部對2014年的企管及信息化工作進行了總結，對2015年的重點工作進行了安排。會議認為，2014年精益管理工作取得初步成效；對標工作穩中有進；專題、課題發揮了解決問題的作用。信息化工作方面突出MES系統建設，數據分析應用深化，網絡安全保障水平提高。在總結成績的同時，會議也實事求是地查找了不足。

　　會議確定2015年中煙實業企管重點工作是做好“1323”，即圍繞開展精益管理這個中心；以“精益十佳”創建活動為載體，以“對標工作”為抓手，運用“課題”實現精益改善；重點控制節能減排和盒皮成本；確立了3個精益生產重點聯系單位。對信息化工作，會議從做好“十二五”信息化工作總結、做精做優MES系統、繼續推進應用體系建設、進一步深化信息資源應用、堅持狠抓網絡安全、夯實信息化發展基礎等六個方面進行了布置。

　　中煙實業總經理董曉民在講話中深入分析了行業及中煙實業發展的新形勢，總結肯定了中煙實業所屬企業2014年在企業管理和信息化工作方面所取得的成績，提出2015年的企管工作一要堅持推進精益管理，持之以恒，追求精益求精；二要持續抓好對標工作，對照標桿，查找差距，以此為抓手，不斷提升管理水平；三要高度重視節能減排，扎扎實實推進，逐步追趕先進水平。信息化工作一要建好用好MES系統，促進工廠管理水平提升；二要發揮ERP系統作用，推進公司層面各項工作開展；三要加強數據中心建設，為管理與決策提供支持；四要確保網絡安全，尤其要強化系統和數據安全。

　　中煙實業有關領導在會議總結時強調，下一步企業管理工作要扎實推進精益管理。一是要加大力度。要領導重視，全員覆蓋。加強學習培訓，扎實開展工作，建立激勵機制。二是搞好結合。精益管理與目標管理、體系建設、標準化、對標等緊密結合，把精益管理的思想融入到管理要素中去。三是要注重實效。尤其要重視降低成本和節能減排。信息化工作方面，要進一步認識信息化的作用，熱環境面前冷思考，從企業發展實際出發，不斷加強信息系統建設，不斷夯實發展基礎，不斷強化網絡安全。

　　會議期間，與會代表參觀了甘肅煙草工業有限責任公司及所屬蘭州卷煙廠的現場管理和中心機房，了解了甘肅公司在推進精益管理方面的做法和成效。中煙實業領導認為甘肅公司的企業管理和信息化都走在中煙實業各企業前列，現場“嚴”、“實”、“新”、“好”，即制度嚴、標準嚴、執行嚴；干實事、見實效；求創新，敢創新，能創新；隊伍好、狀態好、成效好。