煙草在線據《上海煙業報》報道　　上海卷煙廠現場改善活動自2012年啟動至今已走過了3個春秋。2015年以來，工廠從激發員工自主管理意識、培育自覺主動的職業精神入手，進一步深化推廣現場改善活動。設計形象大使、制作年歷卡片、開展征名活動、推出“煙寶課堂”，營造了濃厚的改善氛圍。活動中涌現出了“我行、我能、我改善”、“隨時、隨地、隨想”等來自一線的改善理念，工廠借助文化墻、文化專刊、展板視頻等平臺對優秀提案和提案人進行表彰宣傳，吸引和鼓勵更多的職工投身改善活動。

　　深入現場覓改善。立足現場，從本職崗位出發，對司空見慣的現象和習以為常的行為做進一步的探究和優化，這就是改善的本質。常懷一顆服務他人的心，一次目睹、一場討論往往就能激發出改善的思維火花。

　　“加壓條煙可以緩解油封輸送不穩定的現象。”機臺上，一對師徒正在交流工作小竅門。二車間乙班值班長奚清在巡檢時看到了這一幕，意識到這是一個很有價值的改善點。在與設備值班長干金赟協商后，決定通過安裝除靜電材料穩定油封輸送。從材質的選擇、尺寸的設計到位置的安裝，他們反復試驗、調整、修正。最終，困擾擋車工多年的C600常見問題“飛油封”得到了徹底的解決。

　　集思廣益促改善。“我在巡檢時發現膨絲布料托油盤上有很多膨絲，不知道你們發現嗎？”“我也注意到了，要不我們一起去找找原因？”

　　“跑冒滴漏”是物流車間現場關注的重點，乙班改善小組成員立即著手開展排查，發現漏料來自于喂料倉底帶驅動軸間隙。他們找來維修工賴嘉欽，圍繞改造成本低、設備改動少、改善效果佳三個方面商討確定改善方案。在與作業長傅俊杰溝通后對設備進行了局部改進。改善后，膨絲漏料明顯減少，預期年節省費用可達2.93萬元。

　　管理創新助改善。在現場改善活動中，三車間始終堅持暢通評審渠道，鼓勵全員參與、自提自改，踐行“小成本、高質量”的改善宗旨。

　　車間在策劃現場改善后期評審過程中，運用“現場改善評選展示墻”的方式，將提案上墻展示，進行全員“五星”評選，選出大家心中的優秀提案，充分營造了車間“全員提案、全員改進、全員評選”的良好氛圍，鼓勵一線員工積極參與改善全過程，體現了“短、平、快”的現場改善精髓。如烘絲擋車工趙榮提出的《烘絲喂料機鋪料車積灰槽把手拆除》、摻配工段長丁佳杰提出的《回用糖料桶標識制作》等提案均為一線職工自提自改的優秀典范。