煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠制絲生產(chǎn)線推行設(shè)備模塊化保養(yǎng)新方法，提升設(shè)備精益管理水平，強(qiáng)化設(shè)備保障能力，優(yōu)化設(shè)備管控模式，促進(jìn)精益制造上水平。

　　一是化整為零建立模塊。將生產(chǎn)線按照工藝流程和區(qū)域管理原則劃分為若干小的模塊，每個(gè)模塊包含約15臺套設(shè)備，管理人員對每個(gè)模塊進(jìn)行綜合評估，科學(xué)計(jì)算保養(yǎng)工作量，確定保養(yǎng)用工數(shù)量和工時(shí)。

　　二是科學(xué)配置人力資源。保持白班中班生產(chǎn)、后夜班專職保養(yǎng)的例行工作任務(wù)不變，調(diào)整月底、季度、年度保養(yǎng)任務(wù)。打破原有設(shè)備保養(yǎng)分工原則，調(diào)整生產(chǎn)工段和保養(yǎng)工段工作職責(zé)，采取跨越片區(qū)保養(yǎng)作業(yè)的方法優(yōu)化人力資源，提高工作效率，降低保養(yǎng)能源消耗。

　　三是強(qiáng)化崗位責(zé)任。組織管理人員對設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作職責(zé)反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力營造學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。同時(shí)，完善績效考核和管理機(jī)制，扎實(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證設(shè)備高效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　四是落實(shí)全程監(jiān)管責(zé)任。將部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員定為保養(yǎng)模塊的監(jiān)管責(zé)任人，對設(shè)備保養(yǎng)全過程進(jìn)行管理，實(shí)行責(zé)任到人的模塊管理責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備保障，促進(jìn)生產(chǎn)制造水平提升。