煙草在線據(jù)中新網(wǎng)廣西新聞報道　　為進一步扎實推進公司各項工作部署的落地，廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷煙廠巧用“加減乘除”法優(yōu)化督辦工作，提升管理效能，向管理要效益。

　　一是做好加法運算，加強指標聚焦。聚焦公司黨組下達給工廠的關(guān)鍵指標任務(wù)，加強調(diào)研，加大關(guān)注，定期通報，確保壓力層層傳遞、任務(wù)層層分解、責任層層落實。　

　　二是做好減法運算，減少多余流程。對整個督辦流程進行梳理，減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短立項流程，使各個重要事項盡快傳達到承辦人，提升辦結(jié)效率。

　　三是做好乘法運算，釋放聯(lián)動效能。充分發(fā)揮各專業(yè)部門的聯(lián)動力量，進一步激發(fā)管理能手、技術(shù)骨干工作積極性和主動性，主動承擔項目進行攻關(guān)，主動攻堅克難。

　　四是做好除法運算，實現(xiàn)降本增效。修訂《柳州卷煙廠行政督辦管理規(guī)定》，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有改善過程管控手段，化繁為簡，提升合力，千方百計提升效率，降低時間、人力、設(shè)備成本，以經(jīng)濟運行會為平臺，及時展現(xiàn)工作執(zhí)行進度，實現(xiàn)督辦結(jié)果的即時傳輸。