煙草在線云南消息　　為貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣(mài)局“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)要求，順利完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，紅云紅河集團(tuán)于近日啟動(dòng)以“精益管理做除法”為主題的“成本月”活動(dòng)，以進(jìn)一步豐富完善集團(tuán)精益C++管理模式，促進(jìn)集團(tuán)成本管控水平的整體提升。

　　本次“成本月”本著目標(biāo)和過(guò)程相結(jié)合原則、真實(shí)性和一致性原則、創(chuàng)新性和可推廣性原則，目的是通過(guò)本次“成本月”活動(dòng)，落實(shí)行業(yè)“精益管理做除法”要求，進(jìn)一步挖掘紅云紅河集團(tuán)內(nèi)生增長(zhǎng)新動(dòng)力，打造提質(zhì)增效新優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　本次活動(dòng)依據(jù)集團(tuán)“精益管理體系建設(shè)實(shí)施指南”要求，按“流程梳理－識(shí)別改善源－開(kāi)展改善工作－評(píng)價(jià)改進(jìn)－成果鞏固與推廣”的實(shí)施路徑，開(kāi)展各項(xiàng)改善項(xiàng)目。最終完成紅云紅河集團(tuán)所屬生產(chǎn)廠“精益生產(chǎn)”的初評(píng)工作；同時(shí)總結(jié)和提煉技術(shù)性、操作性較強(qiáng)的精益管理具體應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成精益成本管理的案例集；并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才，打造一批優(yōu)秀精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。