煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠強化措施深入推進6S現場管理工作，講質量，保安全，樹形象，強素質，出精品，促進精益制造和基礎管理上水平。

　　一是強化精益管理，抓住現場管理模塊，實現管理優化，減少浪費，提高效率，加強短板，突破瓶頸。圍繞“更科學、更精準、上水平”，科學制定年度現場管理推進方案，合理確定工作目標。堅持問題引領，深入細致地剖析現場管理中存在的具體問題和薄弱環節，系統分析，落實措施

　　二是加強監督考核力度，持續做好各項檢查工作。以《卷煙工業企業6S管理規范》五星級為目標，按照《現場管理辦法》加大考核力度，加入亮點獎勵制度，持續開展生產車間現場區域每日自查、辦公室區域周查、管理部門月度檢查，做到現場管理零死角。

　　三是改進創新思路，持續推進微改善月度檢查通報工作。在月度通報檢查中通過加入圖片標識、使用圖標占比分析的方法，對現場衛生清理、人員行為紀律、物品定置管理、部門作業銜接、操作意識、創新亮點6個方面進行歸類總結，匯總輸出，便于重點問題查找，及時做好整改。

　　四是狠抓辦公室現場管理工作。實行辦公室值周制度，制訂責任表，做到辦公室地面、門窗干凈整潔，文件柜內分類清楚、責任人明確，花卉擺放整潔有序，促進職工遵守6S現場管理規定，養成良好習慣。