煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　12月21日，安徽中煙工業有限責任公司組織召開專題會議，認真學習貫徹2015年全國煙草行業企業管理現場會精神，提出要緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，圍繞目標引領、源頭管控、過程控制、課題帶動、責任落實“五個著力”的具體要求，認真謀劃好2016年安徽中煙精益管理工作，突出四個重點領域和關鍵環節，大力推進降本增效，推動安徽中煙精益管理工作再上新臺階。

　　一是重新審視公司“十三五”技改規劃。牢固樹立節約集約的發展理念，認真分析“十三五”技改投入情況，嚴防重復建設和產能過剩；按照五家卷煙廠的定位和目前各廠的產能情況，科學規劃新建技改項目，積極推進利舊設備的調劑使用，確保技改投資發揮出最大的效益。

　　二是嚴格控制投資項目的數量和規模。除生產、經營、職工生活必須項目外，其它新建投資項目原則上不得啟動，對項目的數量和規模從嚴從緊把控，并要求在批復投資規模內實現節約目標。

　　三是進一步推進精益研發、精益制造、精益營銷、精益物流。在生產經營各個環節，堅持問題導向，對標找差距、找不足，實施課題項目攻關，創新管理的方式、方法，多措并舉，努力形成降本增效的合力。

　　四是進一步盤活現有存量資產。大力開展各類閑置資產、存量資產的清理活動，將存量資產轉化為增量資產，推進資源在全公司范圍內優化配置。

　　會議還對2016年公司降本增效活動、精益管理推進會議等工作進行了具體部署。