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過(guò)程比想象要難,結(jié)果比預(yù)期要好。
即將結(jié)束的2020年,在極不平凡的背后,是極不簡(jiǎn)單、極不容易、極不輕松。回想起來(lái),在2月下旬的全面發(fā)動(dòng)、開(kāi)足馬力之后,更多的是全力以赴的問(wèn)心無(wú)愧,而沒(méi)有絲毫趕上進(jìn)度的長(zhǎng)舒一口氣。接下來(lái)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)看似風(fēng)平浪靜、輕描淡寫(xiě),但整個(gè)行業(yè)自始至終都繃緊了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的弦兒,毫不松懈、毫不松勁。
在統(tǒng)籌疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中,充分發(fā)揮了體制優(yōu)勢(shì),專(zhuān)賣(mài)制度的優(yōu)越性和必要性得到充分彰顯。得益于之前的工作基礎(chǔ),前兩年堅(jiān)定不移去庫(kù)存、調(diào)狀態(tài),不僅創(chuàng)下了去年年末的“最好水平”,也為今年追趕進(jìn)度發(fā)揮了根本作用。體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng),全行業(yè)聞令而動(dòng)、政令暢通,在特殊時(shí)期做出特殊貢獻(xiàn)。這也是結(jié)果比預(yù)期更好的原因所在?!?/p>
在這一過(guò)程中,既有強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一面。在疫情最吃勁階段,行業(yè)緊緊扭住目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這一“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”,各種措施全部都服務(wù)于、服從于進(jìn)度保證、目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在非常時(shí)期采取非常舉措,在特殊時(shí)期作出特殊貢獻(xiàn),不是空喊口號(hào)、空拍胸膛,最終是要拿真金白銀來(lái)加以?xún)冬F(xiàn)。任何時(shí)候,都不能忘了“保證國(guó)家財(cái)政收入”的本分。
更有淡化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一面。去年創(chuàng)下近年來(lái)“最好水平”,整個(gè)行業(yè)都非常低調(diào)平和,今年在追趕上目標(biāo)進(jìn)度之后,整個(gè)行業(yè)也不把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)做成績(jī),更沒(méi)有因?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)就放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)。大家已經(jīng)形成了新的共識(shí),完成目標(biāo)任務(wù)是必須的,也是應(yīng)該的,沒(méi)有完成目標(biāo)肯定要挨板子,但完成目標(biāo)也沒(méi)必要掛在嘴邊。
更大的改變,則是從做貢獻(xiàn)到擔(dān)責(zé)任的角色轉(zhuǎn)換、心態(tài)調(diào)整。
最早從2018年下半年開(kāi)始,行業(yè)已經(jīng)不再特別強(qiáng)調(diào)稅利貢獻(xiàn),但當(dāng)時(shí)更多是外宣口徑的調(diào)整統(tǒng)一,爾后逐漸內(nèi)化于新的行動(dòng)準(zhǔn)則,把稅利貢獻(xiàn)還原為責(zé)任擔(dān)當(dāng),這是行業(yè)價(jià)值觀以及政績(jī)觀的全面升華,既體現(xiàn)出在大局中找準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué),也有助于行業(yè)上下始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
再回到今年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),如果單從行業(yè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)還原,上、下半年都有各自失真的階段。上半年追趕進(jìn)度的加大投放,是超出需求實(shí)際的目標(biāo)完成;下半年目標(biāo)有底的加大調(diào)控,是超出品牌實(shí)力的狀態(tài)回升。對(duì)于此,我們務(wù)必要有更加清醒的判斷和把握,既不要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)過(guò)于樂(lè)觀,也不要對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)過(guò)于高估。
也正因?yàn)榇?#xff0c;對(duì)于今年在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之外,有更多的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第一,堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控方針的極端重要性。對(duì)于“總量控制、稍緊平衡”,我們既嘗到甜頭,又吃過(guò)苦頭,盡管2018年以來(lái)再一次的行動(dòng)自覺(jué)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、追趕進(jìn)度最關(guān)鍵階段有所突破,但隨后基于“增速合理、貴在持續(xù)”的主動(dòng)調(diào)控,還是讓市場(chǎng)重新回到“稍緊平衡”的狀態(tài)?!?/p>
很顯然,沒(méi)有之前堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的市場(chǎng)調(diào)控,就不可能有疫情防控最吃勁階段的豁得出來(lái)、沖得上去;如果沒(méi)有跟上進(jìn)度之后重回“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”,也不可能有現(xiàn)在市場(chǎng)狀態(tài)的持續(xù)向好,也做不到“十三五”的圓滿(mǎn)收官,沒(méi)辦法奠定“十四五”的良好開(kāi)局。
第二,重視創(chuàng)新特色、個(gè)性細(xì)分。今年細(xì)支煙、中支煙都創(chuàng)下新高,按市場(chǎng)份額計(jì)算,細(xì)支煙達(dá)到10%以上,中支煙的絕對(duì)銷(xiāo)量也將突破150萬(wàn)箱,落腳到增量貢獻(xiàn)來(lái)看,細(xì)支煙、中支煙提供了充分的增量支撐,如果進(jìn)一步對(duì)應(yīng)到一類(lèi)煙、還原為結(jié)構(gòu)提升,細(xì)支煙和中支煙的貢獻(xiàn)度還要更高,即便多是消費(fèi)分流,未見(jiàn)得多少拉新,也還是值得肯定。
而這背后,則是需求多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)放大。市場(chǎng)是守不住的,用更好的產(chǎn)品固然能夠解決吃飯問(wèn)題,甚至還可以在存量重組中贏得主動(dòng),但只有做不一樣的東西才能贏得未來(lái),IQOS、JUUL莫不如是。并不是說(shuō)要放棄做更好的產(chǎn)品,但絕不能滿(mǎn)足于細(xì)支煙、中支煙的有限創(chuàng)新。要做出不一樣的東西,現(xiàn)在還非常缺乏思維、人才、技術(shù)和機(jī)制。
第三,強(qiáng)調(diào)需求滿(mǎn)足。在追趕目標(biāo)進(jìn)度最緊張的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的需求滿(mǎn)足克服了生產(chǎn)組織、物流配送的重重困難到達(dá)了很高的水平,但隨著目標(biāo)進(jìn)度的跟上,市場(chǎng)投放從寬松飽和切換到偏緊、過(guò)緊,這個(gè)切換在修復(fù)市場(chǎng)狀態(tài)的同時(shí)也削弱了需求滿(mǎn)足,尤其低價(jià)煙的投放,這也導(dǎo)致了真煙外流增加、低價(jià)煙更賺錢(qián)的尷尬。
一邊是新物種、新勢(shì)力在不斷誘惑消費(fèi)者,是不可逆的時(shí)間碎片化、注意力分散;另一邊是人為的供非所求、供不應(yīng)求。我們的擔(dān)心,一是消費(fèi)群體流失,不管是因?yàn)橄M(fèi)能力又或者消費(fèi)意愿、消費(fèi)場(chǎng)景;二是透支結(jié)構(gòu)潛力,埋下未來(lái)銷(xiāo)量壓力、結(jié)構(gòu)矛盾并發(fā)的禍根;三是傷害客戶(hù)利益,再好的客戶(hù)服務(wù)都必須建立在保證客戶(hù)盈利基礎(chǔ)之上?!?/p>
第四,改進(jìn)和提高客戶(hù)服務(wù)。這其中包含兩個(gè)維度,首先是更好地服務(wù)零售終端,在……中,筆者和朋友探討了終端建設(shè)和客戶(hù)服務(wù)的戰(zhàn)略性,不管是從做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?!比蝿?wù)的大局出發(fā),還是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈的全局考慮,賦能零售終端的前提是從“把煙賣(mài)給零售客戶(hù)”切換到“幫零售客戶(hù)賣(mài)煙”。
然后是更好地服務(wù)消費(fèi)者,為消費(fèi)者提供更低危害、更小風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品始終是第一要?jiǎng)?wù),在更好的基礎(chǔ)上做不同,或者說(shuō)求不同也不能放松做更好,同時(shí)也要跟進(jìn)新的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)場(chǎng)景,盡管不能突破邊界底線,難免有魚(yú)缸里面游泳的局限,但用新思維、新技術(shù)改進(jìn)消費(fèi)者服務(wù)的方法和能力還有很大的作為空間,而不是“把煙賣(mài)給零售客戶(hù)”就戛然而止。
所以,要肯定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力,更要在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)面前保持清醒的頭腦,這兩年的好為未來(lái)的更好所打下的基礎(chǔ),要倍加珍惜,而不能輕易揮霍。
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