員工的安全意識水平高低，決定著員工的安全行為規范的強弱，員工安全責任意識的強弱，決定著企業安全管理制度執行力的強弱。筆者認為要想提高企業安全管理制度執行水平，要求我們安全管理人員必須注重用“心貼心”的管理換取“實打實”的安全。

所謂“心貼心”管理就是要從員工的生命安全出發，開展過細的宣傳教育與管理工作，把員工的積極性調動起來，構筑起群防群控的強大安全防線。過細的宣傳就是用“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少”“見了違章嚴批評，道是無情卻有情”等溫暖人心的話語，以及安全事故案例中血的教訓等宣傳方式，將安全的重要性傳播到員工心坎里，讓他們實實在在感受到一人安全全家幸福的內涵，為員工正確講解“安全與效益、安全與幸福”的關系，幫助員工算好安全對家庭、自己及他人的“三筆賬”。讓員工實實感受到“安全就是財富、安全就是效益、安全就是生命”。

在此基礎上，安全管理員要以對員工生命高度負責的精神 ，強化責任落實與問題整改，對發現的問題一查到底，絕不姑息遷就，形成上下同心、守望相助的暖心氛圍，凝聚起強大的安全“防火墻”，讓每一個員工都能每天高高興興來上班，平平安全回家去，推動企業健康安全運行，為企業高質量發展夯實安全根基。