人才是企業的核心資源，企業的競爭力關鍵是人才的競爭。任何時候都必須把人才建設擺在企業發展的突出位置，以久久為功的韌勁，抓緊抓好抓出成效。

久久為功抓好人才隊伍建設，要突出“抓”字。一支隊伍要形成最強的戰斗力，就必須時刻將其抓在手上，否則就是一盤散沙。要清楚隊伍現狀，不僅要知道人員數量，更要明白特長、清楚短板，只有做到知根知底，才能確保人才正確使用；要抓住管理重點，不僅引進來還要用起來，多培養實用型留得住的人才，同時做足長期規劃，做好短期培養，堅持在學習上使把勁，在管理上多用勁，持之以恒，常抓不懈。

久久為功抓好人才隊伍建設，要體現“帶”字。管理者只有時刻設身處地把自己擺在正確位置，與職工打成一片才能不掉隊，只有時刻發揮身先垂范的作用，在隊伍中才能有號召力。這就要求管理者在“帶”字下足功夫，始終走在隊伍前面，做到帶頭學不當局外人，帶頭干不做旁觀者，帶頭管不當踢球人。平時要多關注職工的思想動態和家庭狀態，多為其分憂解難；有任務時要多了解工作進度，幫助排除各種干擾。要發揚好傳幫帶作用，做到傳真經、真幫忙、用心帶。

打造一支戰斗力強的人才隊伍，需要企業奉行人才第一的戰略思想，久久為功堅持把人才隊伍建設始終納入企業發展的戰略規劃，不斷促其成長，從而使其成為企業持續健康發展的根本保障。