班組是車間生產的主力軍，也是企業實現生產的最基本單元。作為煙草生產企業，班組建設好不好，直接關系到一線生產能不能得到有力保障。在車間班組建設上，筆者以為引入“三個一”理念，將會極大提升班組建設的成果。

貫徹“突出一個引領”、“筑牢一條防線”、“持續一個提升”的“三個一”理念，創新開展相關班組活動，推進車間各項工作在基層班組得到夯實。

突出一個黨建引領。注重黨建+班組工作深度融合，以黨建促班組建設。積極開展黨員示范崗、崗位能手、崗位大練兵等爭先創優系列活動，開展黨建+“全員備戰”對接新廠設備操作競賽，促進員工不斷提升技術技能水平。將《學習強國》《煙草網絡學院》等平臺學習與員工學習結合考核，提高員工綜合素質。將紅色教育與主題黨日活動相結合，充分發揮班組黨員模范帶頭作用，有力促進班組建設開展。

筑牢一條安全防線。強化班組成員在崗安全屬地化管理，在設備安全、現場消防等方面注重自我防控，嚴格執行安全標準化及安全操作規程，保障作業安全。在新冠肺炎疫情期間做好防疫工作，嚴格遵守防疫有關規定，筑牢安全防線。

持續一個管理提升。注重精益改善，班組以敢想敢干的精神開展各類QC、創新管理及小改小革活動，激發全員參與管理創新熱情，驅動管理提升活動開展。以問題查找工作為手段，促進班組發現問題能力提升；以開發維保工具為突破，促進班組解決問題能力提升；以班組管理診斷為措施，促進班組整體工作能力提升；以精益課題攻關為途徑，促進班組改善創新能力提升。