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創(chuàng)建更多的“六型”特色班組

2021年06月24日 來(lái)源:煙草在線(xiàn) 作者:報(bào)人
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  在制絲車(chē)間,丙班針對(duì)蒸汽調(diào)節(jié)閥蒸汽動(dòng)作不到位問(wèn)題對(duì)癥下藥,經(jīng)十幾個(gè)批次效果跟蹤驗(yàn)證,回風(fēng)合格率從97.1%提升到100%。

  在雪茄煙車(chē)間,維修班通過(guò)摸排改造,排除煙支輸送鏈與鏈輪不匹配、推煙部件相互摩擦、激光發(fā)射器位置偏離等故障,使激光打孔機(jī)處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。

  在卷包車(chē)間,乙班開(kāi)辦復(fù)合型技能特訓(xùn)班,開(kāi)設(shè)質(zhì)量擂臺(tái),開(kāi)展“全員融智”金點(diǎn)子活動(dòng),成功創(chuàng)建技能型、創(chuàng)新型班組。今年,該班組被授予宜昌市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)……

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  湖北中煙三峽卷煙廠將班組建設(shè)作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要抓手,努力建強(qiáng)建優(yōu)班組“微單元”,創(chuàng)建更多的“六型”特色班組,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以上所舉3例,便是其中的真實(shí)寫(xiě)照。今年4月,三峽卷煙廠被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

  班組是企業(yè)發(fā)展的基石,也是職工成長(zhǎng)的“小家”。抓好班組“微單元”建設(shè),創(chuàng)建更多的“六型”特色班組,是增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展的必然要求。三峽卷煙廠以學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型“六型班組”為目標(biāo),努力建強(qiáng)建優(yōu)班組“微單元”,創(chuàng)建更多的“六型”特色班組,取得顯著效果。他們的經(jīng)驗(yàn)值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪梃b運(yùn)用。

  企業(yè)的活力在班組,班組的活力在職工。隨著科技進(jìn)步和信息化手段的迅速發(fā)展,煙草企業(yè)組織出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的變革過(guò)程中,班組的地位和作用顯得越來(lái)越重要,煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、班組管理水平和職工的綜合素質(zhì)關(guān)聯(lián)越來(lái)越密切。班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基層組織和作業(yè)單位,是煙草企業(yè)提升管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)。

  三峽卷煙廠的實(shí)踐證明:努力建強(qiáng)建優(yōu)班組“微單元”,創(chuàng)建更多的“六型”特色班組,是激發(fā)班組創(chuàng)新、創(chuàng)造活力、全面加強(qiáng)班組建設(shè)的有效形式。“六型班組”,學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標(biāo)。他們植根“六型”班組新理念、展示“六型”班組新愿景、推廣“六型”班組創(chuàng)建新方法,進(jìn)一步推進(jìn)全廠班組建設(shè)工作,為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

  在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下,班組建設(shè)首先要注重要突出技能和創(chuàng)新。廣大班組要堅(jiān)持以此為重點(diǎn),積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技能、鉆研新技術(shù),不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。其次,要強(qiáng)化全員管理。始終堅(jiān)持以人為本,尊重職工的主體地位,充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用,把他們的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),使班組管理建立在深厚的群眾實(shí)踐基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)職工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變,共同推進(jìn)班組管理水平的提升和企業(yè)更好更快發(fā)展。

  當(dāng)前,煙草行業(yè)廣大班組已積極行動(dòng)起來(lái),不斷涌現(xiàn)出更多學(xué)習(xí)更豐富、技能更精湛、創(chuàng)新更活躍、管理更精益、效益更明顯、團(tuán)隊(duì)更和諧的“六型”特色班組。班組建設(shè),是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),一直在路上!


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