人才是第一資源，骨干人才對企業持續發展具有至關重要的作用。積極構建企業正向激勵機制，激發員工特別是核心骨干人才的積極性，是提高企業管理水平的重要手段，對激發企業活力、增強動力、推動行業高質量發展具有十分重要的意義。

正向激勵在企業發展中的必要性

正向激勵更能強化員工良好行為。采取負向激勵方式，員工只關注扣分的項目，對于沒有設置指標的項目則不關注，不利于提高工作的整體質量。而采取正向激勵方式，則容易調動員工積極性，尤其是優秀員工，通過強化他們的良好行為和表現，挖掘其潛力，激發出創造性和革新精神，從而帶動形成“比學趕幫”的優良氛圍。

正向激勵更能有效激發員工潛力。對于注重自我價值實現的員工，他們雖然強調物質利益的重要性，但更加注重發揮自己的專業特長，正向激勵能夠激勵他們提高自身素質水平和全力以赴助力實現企業目標。員工通過創造性或者挑戰性的工作實績來獲得內在滿足，得到成就和聲譽等精神上的認可，在工作中擁有更大的自主權、工作彈性和決定權，從而成就事業。

正向激勵更有利于培養人才隊伍。企業高質量發展中，最具活力的因素是人才。抓住想干事、敢干事這兩個關鍵點，識別出興趣廣泛、干勁足，善開放、不墨守，善于批判、敢于革新的人才，培養他們敢作敢為、銳意進取的信念，結合日常管理建立正激勵，鼓勵勇擔當善作為，形成長效機制；為有意愿提升自我的員工提供廣闊舞臺，讓學習力和接受力強、想象力和創造力旺盛的員工有干事創業的空間。通過正向激勵，加強對關鍵崗位人才、復合型專業技能人才和青年后備人才的培養，打造“本崗精、跨崗熟、全局通”的員工隊伍。

正向激勵在企業發展中的運用

堅持人本管理，疊加使用物質與精神激勵。從精神層面對干部職工的行為施加有力的影響，更能有效激發他們的內生動力。正向激勵的根本出發點，是知道員工最想要什么，職業發展、榮譽獎項和待遇提升同等重要。物質與精神需疊加使用，區分不同層級、年齡、專業、崗位特點，實行差異化激勵，適應多層次、多元化、動態化需求，系統設計，綜合施策，才能把握住員工的期望值，可以有的放矢地采用適宜的措施達到激勵效果，形成“前有引力、后有推力、內有動力”的強大合力。

堅持靶向施策，科學設置激勵目標和措施。一是制定具有長遠性的正向激勵目標。那些對未來發展方向和目標沒有明確認知規劃的激勵，無法真正起到激勵的作用，只有短期目標和長期目標結合，合理設置，才更具激勵性。二是制定具有針對性的正向激勵措施。突出考評獎勵，通過精準考核，把績效考核、專項考核往深里抓、往實里做，激勵過程透明，激勵結果經得起檢驗，將考核結果作為干部選拔任用、評先獎優、治庸治懶、問責追責的重要依據。三是按照目標實現難易程度和時間長短制定正向激勵措施。人的需求是螺旋式發展的過程，持續、循環的激勵會更好地激發員工內在活力，要在短時間內獲得良好效果，適宜采用高頻率、低強度的激勵措施；在較長時間內才能有效果的目標，適宜采用低頻率、高強度的激勵措施。

堅持效果導向，獎勵先進與末位改進相結合。一是用好正向激勵導向，達到“用數據說話、以實績服人”的目標，讓多干活、多擔責、能干活、貢獻大的員工收入增加，形成“部門工作圍繞指標轉、員工工作圍繞任務轉”的氛圍，讓各項重點工作推進有力。二是對干部不單純采用末位淘汰，而是鼓勵調整，以最終得到修正和提升為目的，使得整體競爭更加和諧；對員工不施加過分的KPI考核，而是注重發揮個體優勢，讓技能好、愿干事、樂奉獻的員工發展有空間、術業有專攻，團結協作，共同推動企業發展。

實施正向激勵需要注重把握的問題

注重過程控制，強化目標引領作用。對實施過程的關鍵節點進行把控，對成效不明顯的部門糾正差錯；明確激勵分配標準，對達成目標、貢獻突出的部門和個人，全面應用各種激勵措施；通過工作實踐、知識技能培訓等抓手，輔以跟蹤反饋指導，最終以考核激勵為終點，形成閉環管理，搭建員工實現自我價值的階梯。

注重實效長效，拓寬激勵結果應用。正向激勵既涉及員工個體，又和團隊建設密切相關；既涉及當前工作，又關系長遠事業，宜注重長效實效。通過考核發現部門及員工工作中的問題，及時給予積極的反饋和激勵，幫助改進工作方法、提高效率、提升能力。實踐中，不斷提升正向激勵的精準化、科學化程度和實效性，拓寬激勵結果的運用，建立系統化的正向激勵制度。

通過正向激勵目標管理，讓正向理念在企業落地生根，讓干部職工不管是遇到新形勢還是面臨新挑戰，都從積極的角度出發，尋找新方法、新動力，實現企業和個人的雙向提升，推動企業高質量可持續發展。