最近，某企業(yè)推出了青年員工成長計劃，針對員工特點提供成長營養(yǎng)套餐，助力青年員工成長成才。這為企業(yè)青年員工培養(yǎng)提供了借鑒。

　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，部分青年員工慢慢成長為業(yè)務骨干，并在各自領域作出貢獻，也有個別員工存在生涯規(guī)劃思路不清、工作不適應、積極性不夠高等問題，影響了自身成長和發(fā)展，也影響了在企業(yè)中價值的發(fā)揮。可以說，青年員工的培養(yǎng)和成長是擺在企業(yè)面前的重要課題。

　　筆者認為，企業(yè)應在認真分析青年員工特點的基礎上，量體裁衣，多措并舉，打造青年人才成長陣地，充分調(diào)動青年員工積極性，讓其為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

　　立足崗位，讓合適的人干合適的事。要推動青年員工“才崗匹配”，逐步建立和完善崗位輪換制度；以青年員工為主體，以崗位為基本單元，在各職能部門開展“青年崗位能手”活動，以大力提高青年員工的綜合業(yè)務素質(zhì)，造就一批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻突出”的優(yōu)秀青年管理、技術帶頭人。同時，建立人力資源數(shù)據(jù)庫，提高人才使用效率。加強企業(yè)后備人才梯隊建設工作，建立人才數(shù)據(jù)庫，完善每位青年員工的信息；逐步完善人才使用和晉升制度，把青年安排在適合的崗位上，有效激發(fā)其工作激情，提高青年人才的使用效率；鼓勵青年員工發(fā)揮主觀能動性，用合理的方式、有效的途徑來充分表達自己的想法，在職業(yè)的舞臺上，充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造的主觀能動性。

　　重視溝通，建立有效交流渠道和激勵機制。通過網(wǎng)絡交流平臺、意見箱、座談交流等渠道與青年員工溝通、談心，及時掌握青年員工思想動態(tài)，解決其在工作、生活中遇到的困難，確保青年員工安心努力工作。另外，還可依托黨政群團等組織，開展各種積極、健康的活動，及時了解青年員工的真實想法，解決青年員工的工作壓力、思想顧慮等問題；可以圍繞企業(yè)文化，加強對青年員工的管理，通過豐富多彩的活動將“制度治企”與“文化立企”有機結合，營造青年人才成長的良好環(huán)境；在現(xiàn)有鼓勵、獎勵辦法基礎上進一步完善各種激勵機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利益關系，充分調(diào)動青年員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

　　只有及時采取行之有效的辦法和措施，全方位、多角度關注廣大青年員工的健康發(fā)展，提高青年員工的綜合素質(zhì)，將青年員工思想和行動引導到企業(yè)發(fā)展上來，才能充分激發(fā)青年員工的工作熱情，推動其發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。