國(guó)家煙草專賣局黨組圍繞高質(zhì)量發(fā)展制定了“1+6+2”政策體系。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是地提出高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，發(fā)揮專賣制度優(yōu)勢(shì)，抓好卷煙營(yíng)銷，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，推動(dòng)新技術(shù)與卷煙營(yíng)銷深度融合；遵循市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶服務(wù)滿意度。要以提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)市場(chǎng)把控力、品牌支撐力、渠道掌控力、服務(wù)聚合力為目標(biāo)，構(gòu)建市場(chǎng)、品牌、終端、平臺(tái)融為一體的營(yíng)銷生態(tài)圈，推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系和推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

聚焦市場(chǎng)生態(tài)建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)把控力。貫徹落實(shí)國(guó)家局“十六字”調(diào)控方針，構(gòu)建供需平衡、健康穩(wěn)定、符合預(yù)期的市場(chǎng)生態(tài)。持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)感知能力，完善數(shù)據(jù)采集體系，實(shí)現(xiàn)工商零消全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)暢通；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，做到市場(chǎng)狀態(tài)心中有數(shù)。持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力，建立市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，提高市場(chǎng)評(píng)價(jià)能力；建立貨源精準(zhǔn)投放機(jī)制、應(yīng)急供貨機(jī)制。持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)能力，更好適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和個(gè)性化、多樣化需求，形成供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡，精準(zhǔn)市場(chǎng)培育。

加強(qiáng)品牌生態(tài)建設(shè)，增強(qiáng)品牌支撐力。立足中式卷煙發(fā)展大局，培育民族品牌，優(yōu)化品牌布局，構(gòu)建內(nèi)生成長(zhǎng)的品類梯隊(duì)，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建以品牌為核心資源配置機(jī)制，提高品牌集中度，打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。創(chuàng)新培育方法，構(gòu)建科學(xué)管用的培育模式，發(fā)揚(yáng)線下營(yíng)銷活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮平臺(tái)培育功能，挖掘特色市場(chǎng)潛力；創(chuàng)新線上營(yíng)銷活動(dòng)，豐富消費(fèi)者資料庫，開展消費(fèi)積分激勵(lì)，提升消費(fèi)增值服務(wù)；構(gòu)建常態(tài)化品牌培育實(shí)踐機(jī)制，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)開展?fàn)I銷實(shí)踐，提高品牌培育能力。

完善終端生態(tài)建設(shè)，增強(qiáng)渠道掌控力。抓好現(xiàn)代終端體系建設(shè)，抓優(yōu)終端運(yùn)行質(zhì)量，加大終端建設(shè)力度，全面賦能優(yōu)質(zhì)客戶，打造流通品牌。推動(dòng)農(nóng)村終端平衡發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展，完善農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)布局，助推農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)活力。完善終端管理體系建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代終端分層體系架構(gòu)建設(shè)，規(guī)范各類終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)現(xiàn)代終端標(biāo)簽體系建設(shè)，不斷提高終端建設(shè)質(zhì)量；推進(jìn)終端信用管理體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)客戶的支持力度，形成激勵(lì)客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力。

強(qiáng)化平臺(tái)生態(tài)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)聚合力。探索發(fā)展全新業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，構(gòu)建資源共建、信息共用、利益共享的平臺(tái)生態(tài)。推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，大力發(fā)展煙草數(shù)字經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段，切實(shí)提高市場(chǎng)調(diào)控、客戶服務(wù)、品牌培育和消費(fèi)研究水平，傳播煙草服務(wù)品牌。推進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化，建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和崗位職能，讓專業(yè)人做專業(yè)事；抓緊抓實(shí)人才培養(yǎng)力度，加大高技能人才培養(yǎng)，全面賦能營(yíng)銷隊(duì)伍。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)一體化，完善非煙分銷渠道建設(shè)，不斷提高非煙渠道覆蓋面和滲透力，打造有品牌、有溫度、有特色的現(xiàn)代終端。