安全工作容不得半點馬虎、來不得一絲懈怠。每到年關，各項工作任務均告一段落，安全工作也不例外。安全工作是最看不到成果的工作，有人說看不到安全才是最大的安全。其實說的就是只要沒有安全事故的發生，這一年來就是平安穩定的。這句話對也不全對，因為安全隱患有時候不一定會出現事故，但是事故的發生一定是因為有了安全隱患的存在。一到年尾，安全就會容易被忽視，每個人都可能會忙著其它更加“重要的”事情，而把安全置之度外。殊不知，安全是越到最后越要咬緊牙關，挺過去，才是最好的選擇，也才能對自己的一年工作做出最好的總結。年終歲尾既是完成全年任務的沖刺期，也是安全管理的薄弱期，影響安全生產的不穩定因素增多，安全生產壓力增大。作為煙草生產企業的各單位各部門必須時刻繃緊安全生產這根弦，秉承“全、實、細、嚴”的作風，查找自身存在的短板，發揚自身的優勢，切實做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不減弱、保安全的定力不動搖、促安全的信心不消失，堅定不移地打好年終安全仗，為全年工作劃上圓滿的句號。

用“全”箍緊年尾安全第一道防線。所謂“全”者，是站在更高的站位上，看到更加全面深刻的安全。安全安全，有“全”才有“安”。一切以偏概全、一葉遮目的行為都是自欺欺人。安全是一個整體，每一個車間、每一個班組、每一個崗位、每一名員工，都是安全生產鏈條上重要的一環，我們要積極探索，以全鏈條、全要素的理念管控風險，用全方位、全覆蓋的手段確保安全。“全”是無縫滲透到任何工作中的安全，任何工作少了安全做保障，再優秀也只能是暫時的。“全”也體現在整個生產過程中，沒有任何一個生產工作會脫離安全，也沒有任何人能夠在安全之外取得成績的。所以，安全是作為年終考核的一票否決的剛性要求。“全”還體現在對任何人、任何事情上，沒有人可以有特權，也沒有任何事情可以逃離安全，否則安全得不到保障，工作也就失去了實際意義。

用“實”箍緊年尾安全第二道防線。安全不是擺花架子、做形式，是要有具體而實在的舉措進行一步一個腳印去落到實處的。所謂“實”，就是要扎扎實實、腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，敢監管、敢碰硬、感較真，勤檢查、勤督促、勤整改。在安全問題上，必須緊密結合實際，結合形勢和客觀條件等方面的變化，超前做好相關工作。做“實”安全工作，要體現在工作作風上，要落在實際行動中。各級管理人員、專業安全管理部門要查看自身是否存在不嚴不實的問題。要改進雙重預防工作機制，聚焦解決問題，用好回頭戰術，讓事故隱患無處藏身，讓嚴查嚴懲形成常態，推進事故預防和隱患排查治理工作科學化、智能化。只有上下同心，始終保持高度警醒，做到不麻痹、不松懈、不僥幸、不疏漏，企業的安全管理才會更堅決、更有力、更有效、更徹底，從根本上杜絕事故的發生，確保全年工作順利收官。

用“細”箍緊年尾安全第三道防線。做“細”，就要舉一反三，扎實開展隱患預排查和風險管控工作。不留安全死角和“盲區”，善于查找隱患、善于發現隱患、善于解決隱患，努力把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。凡事小處著手、從細處落實，就容易真正發現問題，發現不足。就像水桶一樣，做實之后還得查看細處是否有漏水縫隙，因為只要有一處縫隙存在，這個水桶就不能盛放水了。安全就是木桶里的水，木桶就是管理手段。木桶的構成是由一塊一塊的木板拼湊而成。安全教育培訓、安全檢查考核、安全隱患排查、安全整改總結就是這四塊最基本的“木板”。木板結實不結實、牢固不牢固，直接導致安全教育培訓的到位、員工安全意識的提升、對作業現場存在的安全風險的辨識，這些方面均為安全管理中的短板。一些日常看慣了、干慣了、習慣了的問題，極度容易被忽視、被忽略。對于一些不安全、不規范的小行為、小習慣、小隱患，要小題大做、不留情面、及時糾正。小細節、大問題。要凡事落到細處。對于一些影響突出的工傷事故，要進行規律性分析。對影響安全生產的系統性、隱蔽性的隱患和問題，善于“解剖麻雀”，細化措施、明細責任、精細檢查、嚴細防控，做到逐個環節嚴管控、一件一件抓落實、持續深化見成效，提升安全管控效率和水平。

用“嚴”箍緊年尾安全第四道防線。所謂“嚴”，就是要有嚴肅認真的態度、嚴格執行的作風、嚴守底線開展安全檢查，不放過任何細微的隱患，不遺留任何安全的死角。高標準、嚴要求。嚴密部署安全工作，做到不疏漏，不忽視。出現問題“嚴”字當頭、一抓到底。堅持源頭治理，強化嚴管嚴控，讓制度真正成為帶“電”的高壓線，確保剛性規定、剛性執行，不留情面、不留一手，形成依法治企長效機制。要嚴標準、反違章行為。要優化勞動組合，建立精干高效新型勞動組織，進一步規范作業人員操作流程，用制度的剛性提升干部職工的責任意識，遏制“三違”現象發生，對違章指揮者、違章作業者要嚴格處理。我們要結合“工人違章干部反省”“所有崗位一崗雙責”等要求，舉一反三，強化安全監督監管。要嚴問責、反履職缺位。嚴格落實重點工作督導制度，對布置的每項工作全部予以量化、具體化，指定專門機構跟蹤督辦，實施全過程控制，對安全不作為、履職不到位等各類行為，抓住問題、逐級追責、升級問責、加重處理，扎實做到監管真到位、責任不留白，切實從源頭提高防范和遏制事故的能力和水平。

安全是最大的事情。安全直接與企業發展相互促進、相互制約，沒有安全的企業遲早是會消失的。安全生產事關職工群眾福祉，事關企業改革發展穩定大局。行百里路半九十，編筐編簍重在收口。時值年終歲尾，必須牢牢把握安全管理工作主動權，時刻牢記安全責任重于泰山，永遠居安思危、警鐘長鳴，永遠戰戰兢兢、如履薄冰，守住安全紅線，確保長治久安，為實現企業高質量、可持續發展夯實基礎。