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歲末年初，各項年終檢查、專項考核紛至沓來，面對上級部門的“年終大考”，一些單位和干部的主要精力集中在了“理臺賬” “填數(shù)據(jù)”等痕跡化資料管理上，希望通過“痕跡”體現(xiàn)“成績”。
痕跡化管理通過及時把工作中形成的文字、數(shù)據(jù)、圖片進行收集整合，方便事后查閱、總結(jié)及改進工作。但過度的痕跡管理既占用大量時間、耗費大量精力，又助長了形式主義、官僚主義。
對上級單位而言，看“痕”更要重“績”。對下級單位工作多解釋、多指導(dǎo)，騰出空間讓基層更好地聚精會神搞建設(shè)、抓落實、謀發(fā)展，用真真切切過得硬、實實在在見成效的履職“痕跡”接受組織和群眾的檢驗。
對下級單位而言，應(yīng)“線上”“線下”齊開工。聚焦主責主業(yè)，多在日常工作上“做文章”“花心思”，注意補足短板，全年“有料”，年終就不會“干著急”。
因此，我們開展工作，既要重過程也要重結(jié)果，不僅見痕跡也要見實績。通過務(wù)實舉措，讓底子更堅實，讓里子更厚實，方能心無旁騖地把工作做好。
