人才是企業(yè)的第一資本。培養(yǎng)、關(guān)心和使用好人才，充分發(fā)揮他們的積極性，一直是加快企業(yè)進(jìn)步的重要砝碼。其中，青年人才作為推動(dòng)發(fā)展的力量源泉，其吸納和培養(yǎng)工作受到各行各業(yè)的重視。

但是，企業(yè)在對(duì)青年骨干員工的管理方面，卻常常存在“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象，把青年骨干用成了某一崗位“不可取代”的人，使其日復(fù)一日地重復(fù)進(jìn)行單一性的“特長(zhǎng)”工作。

縱然，這也許是企業(yè)短期效益最大化的無(wú)奈選擇，但從長(zhǎng)期來(lái)看，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

每個(gè)青年骨干都是潛力股，如果對(duì)其用心培養(yǎng)，日后必能使其從“專才”變成“通才”，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。但如果過(guò)早地給其“定型”，讓其一直在同一崗位工作，不為其綜合發(fā)展提供平臺(tái)，對(duì)企業(yè)來(lái)講可能是一種損失，而且容易影響人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)，制約企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

那么，在青年骨干的使用方面，企業(yè)應(yīng)如何取舍，才能既滿足短期效益，又有益于長(zhǎng)期發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，可以從建立健全“兩種機(jī)制”入手。

建立健全員工教育機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)投入，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的根本途徑。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度看，員工是企業(yè)最基本、最核心的資源。所以，企業(yè)應(yīng)逐步健全員工教育機(jī)制，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工特別是青年骨干員工參與各種能力提升活動(dòng)、技能培訓(xùn)等，并通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，督促其珍惜企業(yè)提供的教育提升資源，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力提升。如此一來(lái)，在當(dāng)下新技術(shù)、新技能層出不窮的時(shí)代，才能保持員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互利雙贏。

建立健全輪崗交流機(jī)制。企業(yè)可多組織青年骨干開(kāi)展輪崗交流活動(dòng)，讓其在不斷積累多崗位工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，發(fā)揮思維敏捷、富有朝氣、敢于創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，在面對(duì)各個(gè)崗位的新形勢(shì)、新問(wèn)題時(shí)，嘗試提供創(chuàng)造性的新思路、新方法。通過(guò)輪崗交流機(jī)制的健全，可以幫助青年骨干跳出“老圈子”，學(xué)會(huì)“開(kāi)方子”。對(duì)于企業(yè)而言，也能通過(guò)這種靈活用人方式為各部門(mén)持續(xù)輸入新鮮血液，保持旺盛活力，可謂一舉多得。總之，對(duì)于青年骨干員工而言，企業(yè)要一邊委以重任，一邊重點(diǎn)培養(yǎng)，兩者不脫節(jié)，才能慢慢激發(fā)出青年人才的最大價(jià)值。