一提到企業管理，人們可能會想到“嚴”字。的確，企業要實現高質量發展，決定了企業必須嚴格管理。可以說，嚴是必要的、必須的，但不能只有“嚴”字，實踐證明，只有堅持嚴管和厚愛相統一，企業才能出戰斗力、出凝聚力和生產力。因此，在企業日常管理中，既要有“力度”又要有“溫度”。

管理要有力度。嚴格管理是企業戰斗力生成的重要源泉，也是企業生產力生成的重要保證。要拿出敢抓會抓真抓的行動，以制度為標尺，建立完善企業管理體系，全方位管理、全覆蓋監督，切實把關鍵人管好、關鍵處管到、關鍵事管住，努力把各項工作抓到位；要拿出敢管敢嚴真管的決心，盯住問題抓整改，明晰責任抓落實，以敢唱黑臉的覺悟，用較真碰硬的態度，讓問題無遺漏、糾治能見底、整改落到位，力求事事有結果，件件有著落；要拿出長管長嚴長抓的韌勁，咬定嚴管不放松，一根竹竿捅到底，堅持問題導向，瞄準問題靶心，持續用力，久久為功，定期回頭復查，管出真抓實干的風氣，嚴出爭先創優的正氣。

管理要有溫度。“嚴其行、慈其心。”要在嚴管的基礎上，還要注重關心關懷員工的日常生活，讓管理既有力度，也有溫度。溫度來自于平等對待。對待員工要一視同仁、平等對待，尤其是對待后進員工，善于換位思考，懂得尊重，平時多一點關愛、少一點抱怨，多一點寬容、少一點指責，多一點幫助、少一點冷漠，努力當好他們成長進步的“向導”。溫度來自于真情相處。在日常管理過程中，只有真心愛護、真誠對待、真切融入、真情關懷，時時處處與部屬產生真感情、結出真情誼，與他們苦在一起、干在一起、樂在一起，才能在打成一片中拉近距離、增進情感，成為值得部屬信賴的好領導、愿意共事的好同事。溫度來自于知人善任。作為管理者，要切實做到知人善任，既要看員工身上的缺點，更要看其身上的優點，不能因某些不足就全盤否定，而要善于揚其長避其短，通過培養塑造，使之成為企業建設不可缺少的人才。

事務都是一分為二的。在日常管理過程中，要正確處理好嚴管和厚愛的關系，既要有“力度”，又要有“溫度”，做到雙管齊下，齊頭并進，協調發展，不斷提高管理工作效能，充分調動廣大員工工作積極性與創造性，從而促進企業高質量發展。