又到畢業(yè)季。

為了吸引優(yōu)秀人才，全國(guó)各地推出了許多具有溫度的優(yōu)秀人才引進(jìn)政策，諸如給予生活補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職稱(chēng)評(píng)定等優(yōu)厚政策，這些政策激發(fā)了優(yōu)秀人才的熱情，進(jìn)而選擇了這些地方。時(shí)間一長(zhǎng)，有些地方出現(xiàn)了優(yōu)秀人才外流現(xiàn)象，甚至優(yōu)秀人才外流非常嚴(yán)重，影響到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，究其原因，就是留住優(yōu)秀人才的體制不活、機(jī)制不暢，造成了優(yōu)秀人才外流。

對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，也存在著類(lèi)似情況，如不高度重視，會(huì)影響到煙草行業(yè)科技創(chuàng)新，影響到煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如何才能留住優(yōu)秀人才呢？筆者認(rèn)為，要想留住優(yōu)秀人才，需要做好以下六方面工作，讓優(yōu)秀人才放下心理包袱，大膽擔(dān)當(dāng)作為，勇于改革創(chuàng)新，煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第一、給優(yōu)秀人才可觀的薪酬待遇。

薪酬待遇是第一位的，誰(shuí)也不想“出力沒(méi)有回報(bào)”，更何況剛踏入社會(huì)的優(yōu)秀人才。有些優(yōu)秀人才就是為可觀的薪酬待遇而去的，諸如年薪超過(guò)幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)，就會(huì)形成人才洼地。有些人說(shuō)：“優(yōu)秀人才要有奉獻(xiàn)精神，不能兩眼只看著金錢(qián)。”對(duì)于優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，金錢(qián)也是衡量人生價(jià)值的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不能只談奉獻(xiàn)不談錢(qián)。再者，在社會(huì)上生存與發(fā)展，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，所以，給予優(yōu)秀人才可觀的薪酬待遇，不僅是可行的，而且是必須的。要想留住優(yōu)秀人才，就是讓優(yōu)秀人才感到“劃得來(lái)”，不感到“有委屈”，為此，在正常工資之外，給予優(yōu)秀人才適當(dāng)補(bǔ)貼，是多地正常做法。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想留住優(yōu)秀人才，就要給予優(yōu)秀人才可觀的薪酬待遇，讓他們感到“有干勁、有奔頭”，從而堅(jiān)定從事煙草行業(yè)的信心與決心。

第二、給優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的廣闊空間。

成長(zhǎng)空間對(duì)于優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，是必須有的，因?yàn)槌砷L(zhǎng)空間讓優(yōu)秀人才有奔頭。如果優(yōu)秀人才感到生存環(huán)境不好，甚至感到成長(zhǎng)空間不大，就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)搖，進(jìn)而出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象。給予優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的廣闊空間，就是暢通成長(zhǎng)的通道，拓寬成長(zhǎng)的渠道，讓優(yōu)秀人才能夠用較短時(shí)間獲得較大的進(jìn)步。如果不給優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的空間，不拓展職業(yè)上升的渠道，即使再有抱負(fù)的想法，也會(huì)隨著時(shí)間消逝，淪為普通的沒(méi)有創(chuàng)造力的職工。營(yíng)造優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的空間，不僅需要魄力，更需要耐力，為此，引進(jìn)優(yōu)秀人才的單位，要牢固樹(shù)立“成功有位子，干事有空間”思想，激發(fā)起優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)人才上要有熱情，在使用人才上要有動(dòng)作，從而讓優(yōu)秀人才感到有“廣闊空間”，為煙草行業(yè)高質(zhì)量貢獻(xiàn)才智與年華。

第三、給優(yōu)秀人才充分鍛煉的機(jī)會(huì)。

優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)是有規(guī)律的，不要想著引進(jìn)了優(yōu)秀人才，各項(xiàng)工作就能出類(lèi)拔萃，各種創(chuàng)新成果就能不斷涌現(xiàn)。要把優(yōu)秀人才放在重要崗位上進(jìn)行鍛煉，讓他們最大程度上接觸社會(huì)，從而化解好各種矛盾與糾紛；要把優(yōu)秀人才放在重要位置上進(jìn)行鍛煉，讓他們?cè)绯隹萍紕?chuàng)新成果，能夠始終走在科技前沿。現(xiàn)實(shí)中，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡把優(yōu)秀人才放到基層去，固然能夠鍛煉他們，卻讓他們感到成長(zhǎng)空間太少，故而選擇放棄。給優(yōu)秀人才鍛煉機(jī)會(huì)，基層是重要的，關(guān)鍵科室也是重要的，也能夠鍛煉人才，所以，要用珍惜心態(tài)對(duì)待優(yōu)秀人才。只要給優(yōu)秀人才鍛煉機(jī)會(huì)，他們會(huì)在短時(shí)間內(nèi)了解很多，進(jìn)而激發(fā)起潛能。給優(yōu)秀人才鍛煉機(jī)會(huì)，要多崗位進(jìn)行鍛煉，讓他們成長(zhǎng)為行業(yè)全才，甚至是行業(yè)專(zhuān)家。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，讓優(yōu)秀人才下基層進(jìn)行鍛煉，在關(guān)鍵崗位進(jìn)行成長(zhǎng)，不僅能夠培養(yǎng)優(yōu)秀人才的品格，還能鍛煉優(yōu)秀人才解決問(wèn)題的能力。

第四、讓優(yōu)秀人才擁有客觀的評(píng)價(jià)。

優(yōu)秀人才起到哪些作用？在哪些方面有重要突破？需要單位作出評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。如果沒(méi)有客觀的評(píng)價(jià)，僅靠平常的表現(xiàn)，就難以發(fā)揮出優(yōu)秀人才的作用，進(jìn)而失去最初的人才引進(jìn)目標(biāo)。客觀的評(píng)價(jià)，能夠激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新激情，為獎(jiǎng)懲打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一旦沒(méi)有客觀的評(píng)價(jià)，優(yōu)秀人才也會(huì)在“溫水煮蛙”中迷失自己，進(jìn)而很難做出巨大貢獻(xiàn)。讓優(yōu)秀人才擁有客觀的評(píng)價(jià)，就是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀人才分出等次。對(duì)于優(yōu)等次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于差等次進(jìn)行懲處，打破干好干差一個(gè)樣。引進(jìn)同樣的優(yōu)秀人才，結(jié)果卻是大不相同，就是有些優(yōu)秀人才真的能夠把板凳坐熱，整天想著創(chuàng)新發(fā)展；有些優(yōu)秀人才卻難以安下心，整天在拉關(guān)系、結(jié)朋友中度過(guò)，各項(xiàng)成果都是空想。煙草行業(yè)根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，科學(xué)制定人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給每位人才量化考核，分出“好、中、差”等次，以鼓舞領(lǐng)先者，鞭策后進(jìn)者，最終實(shí)現(xiàn)好預(yù)期目標(biāo)。

第五、讓優(yōu)秀人才承擔(dān)起發(fā)展的重任。

承擔(dān)發(fā)展重任，是引進(jìn)優(yōu)秀人才的初衷，需要單位主動(dòng)讓優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任，以實(shí)現(xiàn)好跨越發(fā)展的目標(biāo)。如果不讓優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)起發(fā)展重任，只讓他們當(dāng)“副手”，要想取得傲人的成績(jī)，是非常艱難的。諸如航天事業(yè)的發(fā)展，就是讓優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)重任，才出了那么多科技創(chuàng)新成果。對(duì)于優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任，不僅是一種榮耀，更是一種信任，需要用心創(chuàng)新，早出成果。如果不讓優(yōu)秀人才擔(dān)重任，只給他們無(wú)足輕重的任務(wù)，時(shí)間一長(zhǎng)，他們就是感到自身沒(méi)有價(jià)值，進(jìn)而選擇放棄。當(dāng)下，煙草行業(yè)發(fā)展有著“四大難題”，面臨著“三大壓力”，這些都需要解決好，為此，讓優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)起發(fā)展重任，不僅是可行的，而且是必須的。只有讓優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)起發(fā)展重任，引進(jìn)糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，許多難題就能化解。針對(duì)實(shí)際情況，煙草行業(yè)要大膽提拔優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)重任，大膽使用優(yōu)秀人才解決難題，這樣，煙草行業(yè)發(fā)展就能始終處在正常發(fā)展軌道之上。

留住人才，不僅需要智慧，更需要措施。煙草行業(yè)要拿出切實(shí)可行措施，把優(yōu)秀人才留得住、用的好，實(shí)現(xiàn)好煙草工商稅利增長(zhǎng)的目標(biāo)。