近期，煙草某單位開展大討論活動，讓廣大干部職工切實轉變思想、革新觀念，對新形勢下如何把握創新發展助推數字化轉型有更深刻的認知。

數字化轉型意味著充分發揮信息化的引領作用，以“云+平臺+應用+數據”為基礎，為企業創新發展打造高效能可靠的技術支撐。

數字化轉型意味著業務變革。創新“互聯網+營銷管理”，打通工商零共同面向消費者“最后一公里”，構筑互聯互通、共享共贏的生態圈；創新“互聯網+專賣管理”，推進大數據監管，深化“最多跑一次”改革；創新“互聯網+綜合管理”，搭建一站式辦公平臺，實現數據共享和流程貫通。

數字化轉型意味著管理變革。以數字化轉型重塑企業治理模式，以業務變革倒逼管理升級，不斷完善與“互聯網+”相配套的制度體系，形成一整套與“硬平臺”相匹配的“軟支撐”。

煙草企業要通過對相關數據的收集、挖掘、分析、應用，進一步強化系統創新與集成管理之間的融通，有效提升企業運行效率；通過線上、線下各類資源整合優化，數據收集更全面、數據挖掘更深入、數據分析更精準、數據應用更到位，不斷提升企業管理效能；借助信息數據平臺，實現資源共享、信息互通，助力解決監管難度大的問題，拓寬檢查范圍，實現全時段監管和全區域覆蓋，助力解決巡查范圍受限程度深的問題，等等。

總之，只有不斷學習、轉變觀念，結合工作實際提高數字經濟思維能力，增強發展數字經濟本領，才能數據賦能進一步助力企業發展。