技術(shù)技能這件事，在煙草尤其是一件大事。工藝質(zhì)量、設(shè)備保障和安全運(yùn)行等等，都需要一大批在基層一線的技術(shù)員工去發(fā)現(xiàn)了處理問(wèn)題，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。筆者以為，基層還是需要推廣“師帶徒”這個(gè)良好實(shí)踐，在名師出高徒的理念中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的技術(shù)員工。

技術(shù)傳承需要名師帶徒弟。技藝、技術(shù)，是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。技術(shù)傳承，需要時(shí)間、需要名師、需要在解決問(wèn)題的進(jìn)程中自我實(shí)踐總結(jié)。這一點(diǎn)，是基層必須大力推廣的事情。在具體的實(shí)踐操作進(jìn)程中，讓徒弟和師傅結(jié)成互幫互學(xué)的二人組合，手把手教，通過(guò)一件一件實(shí)際發(fā)生的設(shè)備案例逐漸形成熟練的解決問(wèn)題的能力和取得實(shí)操水平的進(jìn)步。

新員工需要名師去指點(diǎn)。新員工有一定的理論功底和書(shū)面學(xué)習(xí)能力，但解決問(wèn)題卻需要在一個(gè)一個(gè)的故障排除和設(shè)備運(yùn)行中去得以驗(yàn)證。一個(gè)是一張白紙，一個(gè)是實(shí)踐操作解決問(wèn)題的高手，這樣的二合一組合，對(duì)雙方都是一種平衡和紐帶。

建立一種師帶徒的好機(jī)制。是最節(jié)省成本、最有效的培養(yǎng)方式。把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，看著技術(shù)員工快速進(jìn)步和成長(zhǎng)，老師傅們是很欣慰的；而跟著老師傅學(xué)習(xí)有成的年輕員工技術(shù)員工們，也會(huì)得到快速成長(zhǎng)而且心懷感恩。

師帶徒是培養(yǎng)技術(shù)員工的一種好辦法。這種方法，效果來(lái)得快，也很好驗(yàn)證效果，但在具體實(shí)踐過(guò)程中，還需謹(jǐn)防哪種師帶徒協(xié)議一簽就萬(wàn)事大吉，具體工作中各干各的、各自為政的做法和急功近利的追求。