煙草基層企業(yè)發(fā)展中，制約因素和發(fā)展瓶頸有很多，說到底，還是技術(shù)員工隊伍不夠大不夠多，學習技術(shù)和尊重技術(shù)員工還沒有引起大家的和各方面的高度關(guān)注，讓技術(shù)員工成為“香餑餑”還沒有形成氣候。煙草基層企業(yè)還需要一大批“專、精、高、能”全方位高素質(zhì)的技術(shù)人員來實現(xiàn)和助推高質(zhì)量發(fā)展。

推動學習技術(shù)成為風氣。學習既是一種需要，也是一種能力。在基層單位，就要通過各種形式、樣式和載體，來豐富和充實基層員工的學習技術(shù)的熱情和能力。搭建平臺、線上線下、分享交流、培訓座談、選拔培養(yǎng)，壓擔子、簽協(xié)議等等，通過結(jié)合實際不同的方式，在不同的崗位上實現(xiàn)各類型人才和技術(shù)人員的學習、培訓、提升和優(yōu)化。大會小會表彰、不同形式獎勵、各種載體鼓勵，在基層企業(yè)內(nèi)部形成一種全天候全方位的學習氛圍和風氣，激發(fā)更多的年輕職工和不同年齡段職工加入到學習大軍之中來，為基層單位發(fā)展提供真實的推動力。

發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)賦能工作。基層單位一般執(zhí)行具體工作任務(wù)，面對的就是各種各樣的人和事以及條線工作方向。充分運用發(fā)現(xiàn)和查找問題、全方位應(yīng)用技術(shù)解決問題、通過技術(shù)隊伍的出色工作賦能和推進各項工作高質(zhì)量進步發(fā)展。這是提高基層工作質(zhì)效的最優(yōu)途徑和最好方法。具體問題具體分析，在實戰(zhàn)中解決問題，讓廣大技術(shù)員工通過一線具體工作和掌握舉措方法，在解決問題的同時不斷總結(jié)提煉、優(yōu)化流程、提升工作效率，進而增強學習應(yīng)用技術(shù)的自覺性、主動性。在掌握了精髓、師帶徒、一線鍛煉和提升的基礎(chǔ)上，把各項工作通過技術(shù)紐帶鏈接起來，成為一種趨勢和能力的展現(xiàn)，為技術(shù)賦能各項工作構(gòu)筑互聯(lián)互通的平臺。

技術(shù)引領(lǐng)，技術(shù)賦能，就需要技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的一個群體和領(lǐng)頭人，團結(jié)帶領(lǐng)大家一心一意往前沖、謀發(fā)展，解決實際問題全面提升工作。

真正讓技術(shù)員工有實惠。用政策留人、用事業(yè)留人、用待遇留人，需要給技術(shù)員工提供實惠的各種便利和服務(wù)，在保障基本生活需要、崗位鍛煉成才、基層一線服務(wù)，也需要做好各項傾斜政策和基本薪酬、福利、培訓等等，一體相關(guān)為技術(shù)員工提供充分堅強保障。干得好，就要用心提供服務(wù)保障，干得優(yōu)，就要各個方面保障好服務(wù)好，真正讓技術(shù)員工感受得到組織溫暖和關(guān)懷支持、技術(shù)扶持和培訓福利等等各個方面的輻射影響力量，使他們靜下心來鉆研業(yè)務(wù)、聚精會神發(fā)揮潛能，為基層各項工作提升和優(yōu)化提供真實力量。人人爭做技術(shù)員工，就是一種無形的號召和力量。

有付出，就會有回報。技術(shù)員工的要求不多，基層單位尤其要注重待遇和實惠、政策傾斜，留人先要留心，讓技術(shù)員工身心一體撲在工作上。

讓技術(shù)員工成為“香餑餑”，這需要基層大量、復雜、細致的工作舉措和有力政策配套支持。話說的再多再好，事情做得不好，更傷人心。讓技術(shù)員工成為“香餑餑”，不能成為一句空話和掛在嘴巴上的口頭禪。