建立“T型人才”梯隊(duì)，可以有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，所以不少企業(yè)都十分注重從外部引進(jìn)相關(guān)人才。筆者認(rèn)為，在從外部引進(jìn)相關(guān)人才的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重在內(nèi)部培養(yǎng)和挖掘，進(jìn)而構(gòu)建良性發(fā)展的人才梯隊(duì)。而崗位輪換和崗位培訓(xùn)“雙崗”機(jī)制就是打造“T型人才”的有效途徑之一。

多崗鍛煉，拓展知識(shí)廣度。輪崗制是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，輪崗可以使員工開(kāi)拓視野，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解，激發(fā)潛能，培養(yǎng)多方面的能力，從而拓展知識(shí)廣度。企業(yè)應(yīng)建立健全崗位輪換機(jī)制，為干部職工的成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，充分挖掘存量人才潛力，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)復(fù)合型人才。

崗位培訓(xùn)，拓展知識(shí)深度。企業(yè)應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)體系，分層次、多形式、有重點(diǎn)地開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人才專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升；建立行之有效的“師帶徒”機(jī)制，發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，加快年輕后備人才的成長(zhǎng)；大力弘揚(yáng)工匠精神，引領(lǐng)員工干一行、精一行，成為所在領(lǐng)域的高精尖人才。

培養(yǎng)一專(zhuān)多能的“T型人才”不是一蹴而就的，企業(yè)應(yīng)將其作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，做好發(fā)展規(guī)劃并注重人才培養(yǎng)，為未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。