有些人往往為了圖方便、走捷徑，不自覺地經常把腳踩在原本為了美化我們生活環境的花草上面，把原本屬于花草的生長空間，變成了“走的人多了也就成了路”。

對于這種現象，有的管理者只能無奈地在花壇邊上豎立警示提醒牌，諸如“我也怕疼，請繞道走”、“花草帶來美麗，踩踏帶來丑陋”等“溫馨提示”，但收效甚微，與其治標不治本，不如來個順其自然。有的管理者就干脆在被踩踏的地方新開辟一條“快捷通道”，把被踩踏成“路”的地方用水泥澆筑硬化，讓人們更方便地行走。有的管理者則利用新開辟的道路進行裝點，鋪裝一些漂亮的鵝卵石在道路上，不但更美觀，還達到了人性化的管理目標，被人們稱贊。

很多人認為，大多數人要走的路才是“正道”，而強制“封路”不可取，會給人們帶來不少麻煩。

由此，我想到了煙草企業的制度與執行。

有人說，企業制度可以保證企業良性發展，是為大多數員工提供更方便工作的規則而不是制約，是為了規范而不是負擔。制定制度不是管理的目的，而是通過制度建立一個公平競爭良性發展的企業環境，讓每一個人都能實現自我價值的最大化。

但也有些企業以為制度越多越細就越好，就越能利于執行。比如有些企業的班組建設規范，就在無形中加重了不少基層班組的負擔。因為一線班組一方面要完成各項生產任務，另一方面還要應付各項考核，這考核就是依據所謂的班組建設相關制度而執行的?？己舜笥醒葑兂伞凹毣?、深化及普遍化”的趨勢，讓人目不暇接，疲于應付。

　　有的煙草企業在黨建工作中也是層層加碼、逐級細化，不光讓黨建工作者不堪重負，更讓一線黨員苦不堪言，導致了許多形式化的產物誕生?！安磺髮嵭?#xff0c;只求痕跡”“不講內容，只重表皮”等現象層出不窮，說到底就是制度與執行漸漸脫軌，如此制度與一線“高漸離”現象表明，有些企業的制度制定不是完全站在一線員工的立場考慮問題，而是為了擺“花架子”“搞業績”，讓員工圍著“花園”慢跑，繞著“風景”轉圈，員工真正渴望的“直通車”卻“猶抱琵琶半遮面”“千呼萬喚不出來”。

如此“削足適履”的事情很多煙草企業都可能干過?！帮L景”再好看，也僅僅只是“風景”，不能讓企業產生積極的效益。相反，那些可以讓員工真正感到溫暖舒心的舉動卻更能助推煙草企業發展。

必要的制度是必須的，也是必不可少的。但是一旦多了些無所謂的標準和制度，那些可有可無的約束就是制約員工創造力和發展力的因子，會讓員工無端增加負擔和壓力，會讓企業無端減少創新和動力。讓員工可以適當地“踩進花壇”，在發展的洪流中“踩出一片新天地”，未嘗不是一個創新的好辦法。煙草企業在制定相關制度之初就要好好考慮是否適合執行和推廣，是否利于企業更好發展，否則員工一定會繞著制度走“便道”，把制度當成了“擺設”。

適當地讓“花壇”開辟出一條發展的“捷徑”，恰當地把一切不適合員工行走的“履”削平，如此企業發展才能不再那么“曲徑通幽”，而是“豁然開朗”。