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標兵是一個人、一個單位學校的榜樣，選好、樹立好標兵不僅能夠激發干部員工的工作熱情和激情，更能夠在一個單位起到示范和引領的作用，然而，如果一個單位的管理者，在樹標兵時讓一些“偽標兵”混入標兵的隊伍，那邊標兵的樹立就會起到相反的效果。 要做到實事求是。實事求是是黨的優良傳統，管理者在樹立標桿時更需要做到實事求是，要通過調查、談心談話等方式對預選標兵的情況摸清摸透，防止“兩面人”、“兩面派”的“偽標兵”蒙混過關。 要以業績為準則。標兵之所以稱之為標兵，那么他在某些方面肯定要優于其他人員，因此，作為管理者，在選數標兵時要以員工的業績為準則，通過員工的業績檔案，再結合其他員工的評價，這樣樹立的標桿才能讓員工信服。 要發揮正向引領。一些“偽標桿”之所以會受到部分管理者的“歡迎”，一個主要原因就是“偽標桿”會做表面文章、會人前一套人后一套，因此，作為管理者，在數標桿時更需擦亮眼睛，要真正讓肯干、會干、實干者發揮好正向引領作用，切莫讓“偽標桿”成了害群之馬。 |
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