前言：隨著經濟的發展，我國煙草產業從成長期發展到成熟階段。煙草產業的發展將會放緩，企業的存貨會逐漸增多，結構也會縮小，從而導致企業成本上升、利潤下降。作為國家經濟的一個重要部門，煙草企業必須在經營上進行改革，以推動煙草產業的健康發展。因此，文章從新形勢下對煙草行業的應用和發展進行了論述，對當前我國煙草行業的企業業務管理水平進行剖析，并對其運用和發展戰略進行了探討。

關鍵詞：新會計；煙草企業；業務管理水平；策略

一、新會計標準對煙草企業的財務管理產生的作用

（一）改變財政經營的狀況

企業的金融環境直接關系到企業的金融經營質量，在新的會計標準下，企業的經營環境正在發生著改變，特別是采用了公平價值觀念，給企業的經營環境造成了很大的影響。

（二）變更后的金融風險

新的會計標準對企業的經營產生了一定的沖擊，而企業內部的財務工作也隨之發生了相應的改變。在此背景下，我國煙草企業要適應新形勢，必須根據自己的實際狀況，對金融體系進行改革與完善。在新的會計標準下，企業的財務工作需求發生了改變，而企業內部控制的金融風險已經不能適應這種新的金融市場。

（三）變更的財政預算

我國的企業在制定和完善的過程中，也存在著一些問題。比如，在財務預算的改變上，目前的財政預算工作更側重于企業現金流和生產經營風險的綜合預算，這是確保公司持續發展的重要條件。隨著新的會計標準的推行，我國的企業在新的會計政策下，企業的財務預算工作出現了一些新的變動，而企業內部的預算工作也不能適應企業的發展需要。這就要求企業在進行財務預算的變動時，必須對其進行持續的預算管理，以便為企業作出恰當的發展決定。

二、當前管理運用中的問題

（一）應用范圍的限制

目前，在煙草行業，管理業務僅用于對卷煙產品進行全面預算管理以及對卷煙產品進行量化分析。全面預算管理要求企業經營預算、資本支出預算與財政預算三者有機的有機結合，以企業的目標為起點，以市場為依據進行生產、成本的預算管理。對煙草行業的卷煙產品進行量化分析，將每個月的結果反映到各個卷煙品牌中，便于管理層更好地了解各個品牌的價值，便于尋找其成本和費用變動的原因。這僅僅反映了管理財務在預算和費用方面的監督和管理，而管理財務則要求全面的管理。

（二）內部控制體系不健全

健全的制度可以更好地保證工作的順利進行。隨著我國煙草產業改革的深入，財政部門在煙草企業的經營中起著越來越重要的作用，而在財政控制和經營控制方面卻還沒有形成很好的統一。資產、商品進銷存、其他部門的采購等方面的管理體系不是一個完整的體系，各個職能之間也沒有一套完整的體系，這就會影響到管理財務的運用。

（三）管理上的關注不夠

在很多煙草企業，企業的管理層都有一種先入為主的觀念，即財務只是賬務和報帳，作用僅僅局限于客觀、真實、全面地反映公司目前的財務狀況。沒有認識到管理財務必須根據市場的實際情況，為企業的發展提供全面的信息，以便于管理層迅速、高效的決策。由于主觀上的忽視，導致了對管理財務工作的忽視，從而影響了管理財務在企業中的運用。

（四）缺乏專業的業務管理人員

由于煙草企業的業務工作比較簡單，財務人員大多只從事財務工作，知識結構相對薄弱，缺乏主動學習的能力，很難勝任管理財務工作的復雜性。另外，由于我國引進管理制度業務的時間尚短，相關人員對其理論知識的認識還不夠透徹，因而對其實際運用也有一定的不利影響。

（五）財政預算管理的運用不夠深入

一些部門對預算管理工作的重視不夠，造成了預算的不夠準確，這將直接影響到成本預算的精確度。另外，行業預算制度中的成本指標標準還沒有完全確立，因此，預算管理的應用還不夠深入，對預算的監測和分析評估也沒有得到很好的應用，特別是在香煙的購銷、銷售過程中，預算對合同執行和資金流動的監督不到位。

（六）缺乏戰略管理的觀念

財務人員的工作重點在于企業的日常工作是否規范，企業內部的財務活動是否符合有關的法律規章，是否符合煙草行業的有關法規，對于市場營銷策略和外部環境的變化知之甚少，并不能從整體上看待企業的經營狀況。

三、關于如何在煙草商業企業中運用管理財務的對策

（一）對管理財務工作的全面認識

一件事的成敗，取決于管理者，而管理者可以在很大程度上影響到一項工作的深入。因此，加強管理層對管理財務的關注，就等于增加了運用管理的成功率。首先，要使管理者從主觀上認識到管理會計的重要性，從內心里認識到管理會計的重要性，從而使管理者在業務活動中運用管理學的思維和解決問題。

（二）健全內控制度

健全的內部控制制度是有效運用管理財務制度的基礎。目前，煙草企業的內部控制可以按照目標劃分為會計控制和管理控制。而在內部控制系統中，必須將二者有機地結合起來。在制訂控制系統時，要根據總體的組織架構，對重要的經濟事務進行決策，嚴格按照程序來進行，日常的經濟活動要按照流程和規范來進行，各部門的工作人員要做到分工明確、責任清晰。另外，要建立健全的績效考評和激勵機制，通過利益掛鉤，可以有效地激發員工的工作熱情，使公司更好更快速地實現既定的目標。

（三）完善財政預算管理體系

在煙草行業中，一個非常重要的運用就是全面的預算管理。以財政分析為出發點，通過對年度定額指標的分析和改進，得出了更精確的年度預算，通過對各種經營活動的前期、中期和后期的資源與初始預算進行比較，發現問題并改進控制措施，促進企業在實際中的運用。

（四）加強對財務管理人員的培訓

企業員工的職業素養水平直接影響著企業的經營財務工作，只有具備一定的管理財務人員，才能將其運用，從而使其在實際工作中得到更好的運用。管理財務人員除了要具備基本的財務、稅務等基本的知識外，還要注意公司的治理、風險管理、戰略管理、經濟法、資產管理、行為學等方面的知識，因此必須對煙草企業進行持續的培訓，以保證管理財務人員的素質。同時，煙草企業要及時總結各部門成功的經驗和做法，定期組織企業間的交流，只有如此，才能推動管理財務在我國的實際運用。

（五）增強經營策略的觀念

建立企業財務管理的戰略位置，明確公司的發展戰略目標，制定合理的經營管理方案，使資源得到最大程度的優化，降低成本。企業財務管理人員在日常工作中要經常注意煙草行業的動態，并根據情況采取相應的應對措施，以獲取更為精確的數據，便于管理層做出正確的決策。確定事務處理的優先次序，優先處理重要的業務。持續提高管理財務服務于公司戰略目標的能力，是推動我國煙草行業健康發展的有效途徑。

（六）整合精益經營

精益管理是將思想、目標、組織、方法和精益流程融入到企業的整個經營過程中，從而達到節約資源、減少浪費和提高效率的目的。將精益管理與企業內部的經營活動結合起來，可以有效地強化管理財務的運用，對企業的經營過程進行了梳理和優化，發現經營中的不足之處，并提出相應的改進措施。其次，通過比較不同企業之間的成本管理等資料，以行業內先進的指數為參照，進行清晰的引導，促進銷售成本、管理成本等向先進指標靠攏，進而促進企業的發展。

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