目前，部分煙草企業(yè)自查自改總查不出隱患，行業(yè)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門或者地方安全生產(chǎn)監(jiān)管部門帶專家一查,就揪出隱患一大堆。這種情況在煙草行業(yè)一些企業(yè)不同程度存在。

究其根源,筆者認(rèn)為一方面是不少煙草企業(yè)的確缺少行家里手、沒有發(fā)現(xiàn)隱患的能力,導(dǎo)致隱患即使擺在眼前卻看不出來。另一方面,有的煙草企業(yè)在聘請(qǐng)第三方安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，推行“安全生產(chǎn)專家?guī)筒椤睓C(jī)制時(shí)，沒有平衡好授人“魚”還是“漁”的問題,結(jié)果檢查一圈兒下來,竟把有些企業(yè)有些部門有些員工養(yǎng)成了“懶漢”。“那么多法律法規(guī)、政策規(guī)范，誰能記得住，誰能都掌握呢？反正我不會(huì),正好有人幫我弄，反正有功力更加深厚的專家?guī)兔Π殃P(guān)，干啥還費(fèi)力氣?吃現(xiàn)成的不更好嗎?專家說怎么改就怎么改”抱著這種思想的少數(shù)煙草企業(yè)心安理得地“躺平”了。

關(guān)于“躺平”問題,似乎存在這樣一個(gè)惡性循環(huán)。有的煙草企業(yè)從主要負(fù)責(zé)人到安全員再到普通員工，全都“一問本職工作回答起來滔滔不絕，一問本崗位的安全生產(chǎn)要求和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施就支支吾吾，顧左右而言他”。

少數(shù)煙草企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益,壓縮人力資源成本,往往將一些快退休的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工安排到安全生產(chǎn)部門，不聘用有真本事的安全員,不聘用安全工程專業(yè)或相關(guān)工科背景的大學(xué)生，不聘用持注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)消防工程師等證書的員工，或者留不住有真本事的安全生產(chǎn)能人。而企業(yè)日常安全管理越松懈，安全檢查整改力度越小，出現(xiàn)的事故隱患就越多,往往就會(huì)發(fā)生或大或小的各類生產(chǎn)安全事故，行業(yè)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門就只能越得多管、細(xì)管,請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜也殡[患,提整改建議，實(shí)地跟蹤指導(dǎo),督促整改落實(shí)。如此一來,少部分的煙草企業(yè)漸漸萌生出“等靠要”的依賴心理,若遇到問題不動(dòng)真格嚴(yán)格處罰到位,結(jié)果就是愈演愈烈。

“問診把脈、對(duì)癥下藥”,要治少數(shù)煙草企業(yè)“躺平”的毛病,筆者有以下建議——

行業(yè)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)，要做到“授人以漁”。該由煙草企業(yè)本級(jí)完成的工作,必須督促做好做實(shí)，同時(shí)教給企業(yè)方法和要領(lǐng),第一次“手把手”教,第二次“扶上馬送一程”,第三次若還做不好、含糊應(yīng)付,那必須拉下臉來嚴(yán)格批評(píng)督導(dǎo)處罰。

結(jié)合煙草行業(yè)企業(yè)特點(diǎn),要有針對(duì)性地集中開展安全培訓(xùn),最好采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的模式,請(qǐng)專家實(shí)地講解深入分析,對(duì)增強(qiáng)煙草企業(yè)相關(guān)人員的安全意識(shí)和安全技能都大有益處。

要想少數(shù)煙草企業(yè)不“躺平”,還得先讓員工行動(dòng)起來。企業(yè)可以建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，讓員工知道干與不干不一樣、干好干壞不一樣。以行家里手積極作為來帶動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。